迁西做账公司找哪家

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  好顺佳集团

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  2022-11-15 14:00:00

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  1947

成本核算调查报告黔西县民营企业成本核算与管理调查报告成本管理一直是企业日常经营管理的中心任务，在企业生产经营实践中发挥着十分重要的作用。传统的成本管理方法已经无法满足走向21世纪的全球化经济的需要。为提高企业成本管理水平，我于2010年9月10日至10月10日走访了黔西县的几家民营铁矿，了解企业的??基本性质、生产过程和核算组织，重点关注企业成本核算与管理。 ，分析其成本核算和管理中存在的问题，提出改进意见。一、基本情况及不足 （一）基本情况 1、无专职成本核算人员；辅助会计部门没有独立核算；车间物流 分工不清、传输流程不完善造成数据失真；车间生产经理和行政经理不区分。这些特点决定了他们应该简化成本会计方法，使成本会计方法能够满足其管理的需要；他们中的大多数使用实际成本核算方法而不是标准成本核算或其他成本核算方法。设备不够先进 （二）存在弊端 公司近年来发展较为突出。这得益于宏观经济的发展和公司有效的成本管理。在日新月异的业务运作过程中，这样的成本管理也有其自身的不足，存在诸多问题。成本会计调查报告的详细分析如下。 1、市场观念薄弱，企业管理者追求短期利益的市场规律，机会转瞬即逝。尤其是像我们这样的企业，靠甲方市场求生存，夹缝求生，更要强化市场竞争观念，提高应变能力，快速适应外部经济环境变化。受任期内业绩约束，企业管理者可能在成本费用分工、计提折旧、大修、存货盈余、存货亏空、坏账等方面进行人为调整，给后期成本管理带来隐患。 2、技术水平限制了一定时间和一定技术水平持续降低成本在这种情况下，可以通过加强管理来降低成本。然而，这种减少绝不是长期的。当下降到一定程度时，必须依靠技术创新和技术手段来保持持续下降。但是，技术改造往往会降低企业的当期利润，不能在短期内体现利润。 3、会计从业人员专业素质和技术水平普遍偏低，管理人员老龄化，综合性人才缺乏。懂技术的人不懂管理，懂管理的人不懂技术，人才成为制约成本管理的“瓶颈”。 4、信息不完整 大部分企业的成本管理仍然依赖成本核算体系。由于业务流程不深入，所提供的信息无法全面反映各个运营环节的成本信息，以及各个环节成本产生的原因和后果。非财务信息成本。二、劣势原因 1.成本管理过于严格。因为公司是准贸易公司，所以出差很多。差旅费和出差管理采用配额管理。根据以往出差多在建瓯和福建省的情况，根据建瓯和福建省的特点制定了配额标准。当公司业务发展到全国时，原来的配额不符合也不适合企业。管理全国不同城市的发展需求。例如，公司制定的标准是出差所在城市的每日票价为70元/天。这个标准在建瓯和福建省比较可行，但在上海和深圳经济特区还不够。在大城市中，城市的地表成本核算调查报告比较大。光是市内的交通费是不够的。会有人出差，累得半死不活，东西要自己掏钱。商务旅客也不太愿意出差。 2、成本管理的目的太短。在人工成本方面，公司本着降低成本的原则，而不是差异化的原则。在就业方面，我们更关注自己的人、低龄学校毕业生、老年员工，就业成本低。这种人事策略的问题在于降低了短期工资成本，但也因此出现了其他问题。特别是由于新员工对企业所得税对账经验不足涉税损失15000元由地税局核赔。此外，由于公司采用了这一人员成本管理目标，125名具有高学历和职称的优秀员工人数从2004年的37人下降到目前的25人。人事主管遗憾的是，建瓯很难招到有经验和高学历的好员工。他们一般去发达地区工作。 3、运营商成本观念落后。由于地理位置的原因，建瓯的民营企业发展晚于沿海其他城市，基本上都是从当地的小手工业作坊发展而来的。企业的领导者基本没有大量的优质教育，而他们成功的物质基础也是靠勤劳的双手和长期的劳动积累起来的，没有更多的时间和精力去学习。观念多观念陈旧、保守、传统，具有浓厚的家庭氛围。例如，公司会计使用电算化，初始化时使用移动平均法计算销售商品的成本。这也得益于财政部的统一规定。成本结转方法应相对固定。这种事情就发生在建州。管理总监使用传统的批处理方法来计算利润。一批进来一批买出去，赚的钱就是这样。但实际上，这种月度报表的计算结果和财务报表是不同的。我认为会计有问题，我不会做会计并要求立即更改。但是，这样的会计系统已经上报税务机关，电脑软件已经初始化，不能更改。 4、成本管理更注重本地自身利益。由于受传统家庭观念的影响，企业在成本管理中往往只关注直接成本的管理，而没有考虑企业供销以外的相关利益相关者，忽视了企业外部。价值链的存在和影响。在汽车成本核算调查报告中，很明显汽车销售公司是：客户在购车时更注重价格以外的其他服务，如维修、售后三包、备件更新、保险、系列其他服务。考虑。要建立汽车售后的各项服务体系。这与收入不是很成正比。有可能汽车销售不赚钱，但其他系统赚钱。意识宣传向每位员工灌输成本驱动控制意识。此外，成本管理强调全局和全局，应对企业成本管理的对象、内容和方法进行全面的分析和研究。它不仅包括生产过程中的成本控制、库存成本、供应成本、销售成本，还应包括非物质产品成本，如人力资源成本、环境成本、质量损失成本等，以及经营决策管理成本，如机会成本、边际成本、未来成本等。通过建立人才培养体系，为企业培养和留住人才。特别是要加强对技术人员成本相关专业知识的培训，强调技术与经济相结合、生产与管理并重的原则，努力从成本节约上拓宽降低成本的途径。技术和经济领域； 、流程、业务流程一一分析，对不必要的用人、层次、环节进行改进或拒绝，尽可能杜绝非增值业务。高效的。 (2)采用先进的设备和仪器，充分发挥科学技术在成本管理中的作用。计算机管理和数据处理技术的应用，为企业成本管理提供了现代化的工具，极大地改进了管理流程。 （3）建立健全成本管理内部控制制度为保证成本管理各项措施的有效、顺利实施，需要建立成本管理保障措施。主要是通过建立业务处理和报告应遵循的一系列程序和规范，以及通过组织架构、职能分工和分工等的设置，确保内部各项活动的顺利进行。组织有利于降低成本和有利。成本核算调查报告采用这种管理方式进行。这些措施的作用并不直接作用于成本产生过程本身，而是根据成本管理处理业务的行为。它需要提倡或克制，它的作用是基础性的和预防性的。此外，在激烈的市场竞争环境中，需要建立成本预警分析体系，及时了解外部环境、自身条件和竞争对手的变化，以及可能发生的重大变化，以及可能给企业带来的机遇和威胁。及时做出预测，让业务决策者有尽可能多的时间做出反应。在逐步建立和完善市场经济和现代??企业制度的过程中，成本管理改革一直是一个突出而紧迫的课题。企业要生存和发展，只有实施成本领先战略，才能在竞争中取得持久的优势。现代企业管理需要更加重视成本管理，成本管理也必须更加科学化、系统化。成本管理理念创新、制度创新、手段创新已成为成本管理的首要问题。只有将现代科学技术和现代成本控制管理方法有效、全面地应用到实践中，不断改进完善，才能走出一条新路。适合单位持续、快速、健康发展。采用有利于加强成本管理，提高经济效益的管理方法。对企业成本核算、生产技术和管理水平的提高，正确处理企业与国家及其他投资者的分配关系具有重要意义。