东莞公账户和记账报税

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  好顺佳集团

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  2022-08-11 09:17:47

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在该账套错误的情况下，使用财务软件更改该账套中的会计科目。修改主题有两个步骤。那么，金蝶软件如何修改原有账套中的会计科目呢？ ，郝顺家已经在下面进行了详细的整理。想了解更多，请关注好顺佳，一起阅读以下内容。希望文章中的内容可以帮助到大家。

在本套账出现错误的情况下，用财务软件修改本套会计科目，修改账目分两步，那么金蝶软件如何修改原账套会计科目，对于这款财务软件的内容，好顺佳在下面进行了详细整理。想了解更多，请关注好顺佳，一起阅读以下内容。希望文章中的内容可以帮助到大家。

1、金蝶K3会计科目设置中，所有二级科目均可修改。不建议修改一级科目，因为影响明细账和报表的公式不正确；

2. 修改主题的步骤是：

(1)打开软件，选择“基本数据”--点击“会计账户”

（2）修改要修改的主题

金蝶 账套已激活。企业使用的科目未按照新会计准则创建的，不得变更为新会计准则科目；

金蝶金融软件如何改变账户代码结构？

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一般在初始化的时候，在基本设置中将主题长度设置为4-2-2-2-2，就可以了。现在您正在使用 3-2-2-2-2。

如果更改了科目代码，您的自动结转凭证和报表公式必须一起更改。

以上是金蝶软件对原账套中会计科目内容的修改。好顺佳就在这里分享。如果您对金蝶软件如何修改原有账套中的会计科目有任何疑问，可以咨询我们的在线问答老师。如果您想了解更多关于会计的信息，您可以点击这里文章底部有大量会计实战课程免费领取。

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一、为什么要做好目标管理？

有一个千呼侯，一个会计，他的老板非常好学，每年花大价钱四处学习学习。学习回来后，她立即开始在公司内部实施客户推荐制度，但在实施过程中遇到了这些问题：为什么内部的推荐和介绍让员工没有积极性？为什么员工工作很努力，业绩却不好？为什么设定了业务目标，但员工总是无法实现？为什么员工培训没有达到预期效果？ ...

以上均为会计公司内部管理问题。从本质上讲，管理是决定做什么和谁来做的过程。所以，我们占公司的老板，只要把决定要做的事情想清楚，通过有效利用资源（人和事）来完成这些事情。

1.所有管理问题必须以【目标】为基础。

团队工作效率低，往往是因为工作内容偏离了核心业务目标，导致大量工作没有有效输出，没有合理评价。从会计老板的角度来看，员工的效率低下，从员工的角度来看，老板的管理效率低下。

作为一家会计公司的老板，最基本的职责就是与公司员工反复强调核心目标，确保每个成员的时间投入都不会偏离这个目标。

2、学会设定目标是会计老板的高级能力。

我们记账公司的很多老板经常想出一个想法让员工去尝试实施，没有明确的业务目标和要求，没有及时帮助员工解决问题，没有掌握流程和问题的进展，而未能及时回应员工工作的积极性，最终导致业务目标难以实现，业务增长缓慢，员工留不住。因此，学会设定目标对于一家会计公司的老板来说，是一项高级能力。我们会计公司的老板在内部推进一个目标时，要特别注意以下4点：

①。明确的工作目标，包括个人目标和团队目标，这些目标要有主次分工和时间要求；

②、让员工时刻了解结果标准，包括个人目标的进度和质量，以及个人在团队中的整体工作情况。位置;

③、及时帮助员工解决问题，因为你的目标管理做得好，可以发现员工的问题，保证员工按时完成约定的目标；

④、让员工最大程度地实现自我管理，这里的关键前提是目标管理，能够驱动自己完成任务。

第二，我们希望取得什么样的成果？

对于传统的记账公司来说，制定合理的公司业务目标其实可以起到以下作用：

①。指导工作方向：可以指导员工的方向，没有遇到任何问题。走开！

②、聚集关键资源：合理的业务目标，可以围绕目标聚集关键资源，打个洞。

③。激发团队斗志：达成团队目标共识，上下求同，爆发更多能量。

④、提供决策参考：关键问题、目标导向作为决策参考要素。

⑤、提供评价依据：完成目标，评价员工的完成情况。

那么，接下来，让我们看看如何做好目标管理？

三、如何管理公司的目标流程？

要做好公司的目标管理，抓好过程，取得成果。在这里，我主要和大家分享【目标管理的5个步骤】。

1、设定目标

①、如何设定合理的目标？

一般来说，业务目标分为[运营目标]和[过程目标]两类。运营目标是指公司的业务部分，设定什么收入目标，提供什么产品，以及如何通过市场获得收入和利润。例如：每月新增60个新客户，销售额增加50万等。流程化目标是指工作流程和方法的效率，主要关注流程管理，如：每天增加30人，获得10人导引等

目标必须符合 Smart 原则 S=Specific, M=Measurable, A=Attainable, R=Relevant, T=Time-bound), 具体的, 可测量的, 可达到的, 相关的, 有时间限制的。只有这样，它才能被认为是一个合理的目标。

接下来，以客户推荐为例，我们如何设定目标？这里有两个表单工具供您参考。

A.第一张表：公司经营目标管理表

围绕业务目的，必须有具体且可衡量的关键目标。

B、第二张表：团队（个人）业务目标管理表

1、围绕公司经营目标，制定重点项目的流程指标，分解为团队（会计部、商务部、销售部等）和个人（个人需要承担指标），确定重点、负责人、完成情况时间。

2.资源配置

目标确定后，下一步就是统计资源，以最终确定具体的执行计划。这里也推荐一张桌子：

A.第一张表：资源库存表

1.资源盘点表，可以快速查看自己当前是否有完成目标的关键资源？如果没有，如何获得资源？

2、一般来说，员工所需的资源包括：培训、预算、工具、数据、决策、渠道等。账户的老板应该明确员工可以支配的资源。

3. 抓取过程

设定目标，分配资源，最重要的是执行抓的过程。那么，如何保证这个过程可控呢？这里有一个工具供您推荐。

A、协作工具：语雀

“鱼雀”是一个“专业的云知识库”，可以帮助会计公司建立知识库，高效协作，积累企业知识资产。

B：过程管理：项目进度表

1、“项目进度表”可以帮助会计公司做好流程管理，管理好每个关键节点和里程碑，随时控制风险。

2、可在语雀中建立“项目进度表”，方便实时关注进程进度，避免信息不一步。

3、“项目进度表”包括阶段、项目、目标、成果、负责人、时间。一张桌子让每个人都知道他们在做什么。

当然，在工艺阶段，还需要注意以下事项：

l 是否及时通过“项目进度表”了解员工的完成情况？

l 项目进度表是否及时发现项目风险点并进行调整？

l 对“项目进度表”中提前保质保量完成成果的员工，是否有内部鼓励和表扬？

l 是否为执行中有问题的员工提供辅导和培训，帮助他们成长并取得成果？

4. 获得结果

最好的团队建设就是带领团队打赢战斗，带动业务增长！当你的员工完成了目标，业务逐渐壮大时，你应该做好团队成员的反馈。

A. 员工：绩效反馈表

员工绩效反馈表主要由员工填写，作为对工作成果的反馈和回顾，帮助员工保持进步。

5. 给予评价

华为总裁任正非表示：要建立让雷锋不吃亏的有效机制，让奋斗者得到更合理的回报。

因此，当一个项目达到最初的预期时，需要做好以下几点：

l 根据员工的《绩效反馈表》，团队主管将对员工的工作绩效进行一对一的评估（每月/每季度/每年）；

l 评估时需要对业务进行回顾，先对比目标结果得出结论，再回顾回顾过程分析总结规律；

l 员工绩效目标考核值 实施前，小组宣讲，一对一沟通确认，并签署书面文件，确保每位员工对考核标准一目了然。

A：评价维度表

员工评价可以从以下两个维度进行设计。

B：员工绩效考核表

1、员工绩效评价不是惩罚，而是为员工提供方向和改进机会，帮助他们成长。

2、员工绩效评价为ABCD等。不同级别的奖励也不同，与员工一起判断奖励是否符合自己的期望。

以上，团队目标过程管理的5个步骤，一起设定目标，把握过程，得到结果！

关于《如何做好会计公司的项目管理》，分享一本大家都能看懂的项目管理书籍。欢迎与欧巴超人交流。