旅游公司的员工工资怎么做账(这次对旅游业有什么影响)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:02:52

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这场新冠引发的肺炎对酒店、零售、餐饮、旅游等服务业的冲击明显而致命。 1月，Sheet Lip发布了关于2020年春节“人旅游过年”趋势的预测报告。 其中，预计春节长假将有2020亿人次出行。

年前暴发，旅行团暂停、景点关闭、大量订单取消，给旅游业带来巨大损失。 很多应该进入旅游旺季的地区相关景区、企业等不得不停业。

结果，旅游从业人员的就业环境得不到保障，迫于生活压力，有可能离职跳槽或另辟蹊径。 为了了解旅游业是劳动密集型产业，我国直接和间接从业人数超过6000万人，2019年旅游业总收入达到 万亿元。 如果不能处理好这些人的就业问题，我国一定会出现很大的社会问题。

而且对我国中小旅游企业的影响更为明显。 与大型旅游企业相比，在线旅游公司、大众餐饮等传统中小企业抗风险能力更为脆弱。 在新冠灾祸中，许多中小旅行社面临退团退款甚至停业倒闭风险的各地旅游景区关闭，相关企业存在巨大的财务费用和劳动力问题，企业现金流普遍紧张，部分实力不足的破产属于正常。

如何复兴旅游业？

首先要在政府主导下解决行业困难

从政策制定实施、资金支持加强、政务服务优化、在线服务补贴等多个层面支持文旅企业恢复运营。 针对行业发展的现实困难，建议各级政府更加完善的旅游产业振兴政策，特别是文旅产业专项扶持的财政政策、税务政策、信贷政策、社会保障政策等，减少企业负担过重裁员现象，帮助困境企业渡过难关。

旅游业本身的自助

必须树立行业被动性是短期外部冲击，对旅游业中长期发展趋势影响不大的观念。 面对的发生，需要加强行业协会的指导和监督作用，引导企业自主参与防控，履行社会责任。 监督广大旅游企业遵守相关决策和安排，对员工进行薪酬保障。

增强员工行业信心和抗压能力

另一方面，在新冠灾祸期间建立员工关怀机制，保障员工基本薪酬待遇，加强心理疏导，聚人心、鼓舞士气。 另一方面，锻炼内功，优化库存，迎接市场回暖。 爆发后，游客市场对服务的要求不断提高，企业需要提高服务质量标准和员工岗位要求。 对在新冠灾祸中无法到达工作岗位的员工，鼓励其自我学习，提高素质，为再就业做好重返工作岗位准备。

我于2017年9月正式退休。 现在每月的养老金是4000多元。 以前在企业办理了退休手续。 2000年每月的退休生活费是700元。 已经20年了，今天看到这么高的退休生活费，如果我不正式退休，我当然愿意。

我们公司是2000年改制的，按照国家相关规定，分流给企业职工，对部分年龄较大、体弱多病、离正式退休还有不到5年的人办理内部养老手续，其内退生活费就是这样规定的。

一、领导班好顺佳员符合内退条件的，内退生活费由个人档案工资、其他省市各种补贴全额支付；

二、中层干部正职、副职、管理人员退役生活费分别按90、85、80执行。 我当时从事人力资源管理工作，属于中层正职，每月的内退生活费为700元；

三、普通职工的内业生活费按实际工龄计算，为工龄30年以上支付额的75，工龄25年以上支付额的70，工龄20年以上支付额的65。

此外，工伤人员按劳动部门伤情鉴定发放，病险人员按60发放。

每月4000元的退役生活费，无论是一线城市还是四五线城市都很高。 这样的企业经济效益一定也非常好。 否则，就不会那么慷慨大方了。

是否有人想做副业，因人而异。 例如，管理层的人，工作安全，没有硬性的量化指标，每月的工资肯定比内工的收入还高。 这些人不希望做副业。 如果是一线生产、脏、苦、险、累的技术含量不高、有体力的岗位员工，毫无疑问，大多数人都愿意做副业

面试中难免会谈到工资，但很多人因为害怕大胆说话而回避这个问题。 不会吃亏的只有你。 教你以下三种方法，面试的时候谈高薪资。

一、看准时机谈工资是心理博弈的过程，时机很重要。 不要早早地打出自己的王牌，失去了主动权。 如果对方认可你的话，会主动询问你的期望工资，但这个时候也不要直接给你基本工资，而是先问问公司的工资体系怎么样了。

二、了解工资结构的一般工资结构是这样的。 基本工资、奖金和福利。 福利包括五险一金、加班、假期等。 如果对方没有说，详细询问后，根据自己知道的信息，结合自己的能力和招聘的工资范围进行综合评价。 因此，面试者要询问对方给的工资是否是基本工资，避免不小心掉进坑里，然后再找对方的理论。

三、综合评价回到对方工资问题时，最好先进行综合评价，以免自己吃亏。 不要说贵。 如果超过对方的预算，就有可能失去那份工作。 那么，如何估算合适性呢？ 结合自己至今为止的工作工资、能力、经验以及招聘岗位所涉及的工资范围，计算出综合评价额。 评估时，建议永远不要低于以前的工资。 但是，不要以为对方对你满意而狮子大开口。 如果你能力好的话，工资可以提高一点。 不仅要高于以前的工资，还必须高于该公司在招聘网络上的最低工资。 其中最合适。

这个问题取决于你怎么想，工作性质不同，工作单位不同，收入也一定不同。 是说个人的糊口，还是指养家糊口也不一样

关于收入，让我先谈谈消费观。 三线四线城市和乡镇一般工资三千多元，但离家近，不用租房，每天自己做饭。 而且消费很低，生活和日常开支才勉强

如果是一二线城市，在出租屋吃饭最少一个月也要三四千美元。 再加上其他费用，至少五千美元左右。 因为这还是个省钱的人，大城市的单位一般每月挣万美元，但还是不够自己一个人支出

所以，这个不能比较。 有的五六十天，有的消费几百美元一天，都吃同样的饭，买东西，上班，下班

从个人来看，我觉得工资多少也和当地的基本工资一样，赚的多，花的钱也多。 我自己在上海，对我们办公楼的保安、保洁阿姨来说，保安工资5000多元，管着吃也没关系。 保洁阿姨2000多人，吃不吃不住：

这就是实际工资，但他们每月都能攒钱。 不多，但寥寥无几

那么多月收入万的人，一年存不了一分钱，而且还有债务，为什么会这样呢

其实说白了，就是管不住钱，或者没有理财观念，有多少钱就够用，这根本没有标准，是那些在底层工作的人最体会的

一天消费几百美元，一天消费几十美元。 我见过最节俭的人一天消费20美元，一个月消费600美元，这在上海，我不敢现象

钱真的可以省下来。 并不是用钱赚的。 钱可以说是用钱赚来的人，或者是大老板，或者是不会理财的人

所以不能说赚钱不够。 因为有很多人比你节俭

我也是旅游管理专业的，一直从事这个行业。 个人汗血的经历，除非你真的喜欢，或者因为某种特殊原因不得不做这份工作。

否则，未来就没什么指望了，我觉得没必要做。

我不太了解酒店，所以我说旅行社内的工作。 简单地说几句话。

，底薪基础，慢煮，遇到好客源块，路线，有点利润，极薄利润。 是的，组成一大群人是吃亏的。 成为op经理、总监，压力也很大，工资也完全不能和其他行业的经理、总监相比。 虽然外界感觉每年都有30万-60名总监很普通，但旅游业很难统计这个数量。

2 .销售：看个人关系，竞争太大了。

3 .导游：非常辛苦。 工资很少或很少。 发工资的方法同行也知道。 收取佣金很正常，但真的不贵。 问题是现在有的宝/有的购买/有的网/有的公司……如果你有什么想要的，可以通过快递寄给我。 可能更划算。 订单量该怎么办？

4 .领队：补贴参差不齐，很少。 我知道的是，收入基本上是拿着商品代购。

5 .派遣团经理、培训经理：要求有良好的工作经验和沟通能力。

6 .前台和财务等事务人员：薪金一般在同一水平内较低。

7 .行业缺乏正面评价能量，没有一定的社会地位，很遗憾。 这是行业问题，不是个人问题，但一直没有部分实际解决过。

旅游业门槛低，人人都能进，薪资普遍低，晋升空间小。 有价值的训练很少。

真的很难。