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2023-02-17 09:02:09
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内容摘要:1、基本帐簿必须有现金日记帐、银行存款日记帐、总帐、明细分类帐、现金日记帐和银行存款日记帐必须是订购式的,即固...
1、基本帐簿必须有现金日记帐、银行存款日记帐、总帐、明细分类帐、现金日记帐和银行存款日记帐必须是订购式的,即固定页码、每卷100页、可用于总帐的期刊。详细账目一般来说,露丝里夫、管理费、销售费等费用科目最好多列,其余的可以使用三列式详细会计页面。
2、还需要原始凭证,如会计凭证(可领取或普通凭证均可)、收据(用于存款和贷款)、存款书、出纳书、销售书、工资表、差旅费报销、费用分配表。
扩展数据:
1、人工会计,即不通过计算机。会计工作是通过手动填写会计凭证、帐簿、会计报告来完成的。
2、手动记账,先立账,注册帐套时,要逐项核算会计凭证日期、号码、业务内容、金额及其他相关资料,数字准确、清晰、登记及时、字迹工整。根据原始凭证登记会计凭证,根据收款凭证和付款凭证登记银行存款日报和库存现金日报。
3、根据会计科目,总帐、子分类帐、明细分类帐有多个列和三个列。总账、银行日记帐、现金日记帐要求是正式的。
4、根据账户凭证的方向、金额,帐簿中的借项或贷项、月末的试算平衡(借项应计额等于贷项应计额)、各明细分类帐、日记帐中的馀额与总帐馀额相同。试算平衡后月末结算,在最后一支笔下划三条方形红线,结算本月余额、累计余额。
5.记账的时候,记错的时候不能挖、擦、刮、补,要用《下划线更》、《红字冲政法》等。
如果要将AB两本帐簿合并成一个帐簿,在确定要合并的内容后,将A和B帐簿中的相同科目结转,将B帐簿中的科目一个一个转入A帐簿。如果有在B账户上而不在A账户上的再立科目,这样做不是一套吗?b帐最好列出要转账的账户,然后对照清单结转。要创建日记帐,a账户 账户贷款:b账户 账户
所有公司都有财务部门和业务部门沟通不畅,甚至关系不好的情况,为什么会出现这种情况?(莎士比亚,金融,金融,金融,金融,金融,金融)
的原因是双方的工作性质不同,关注点有差异。业务部门要扩大业务,扩大产品线,推动销售打开市场,占领市场,提高品牌价值。
工作性质的差异导致了沟通或沟通语言的差异。
沟通时,业务部门容易陷入业务思维,闭嘴就是销售、市长/市场、品牌价值.业务人员不管财务难题,都想提高自己的业绩,经常忽略风险。“不能给预算,不能!”
相反,金融部门容易陷入财务事故,闭嘴的话就是风险、控制、应收账款、其他应收账款务负责人总是从财务角度沟通,问“利润是多少”,“会计期是多久”,“不能超过预算”。
很久以前,彼此有成见,矛盾累积,误会加深,不容易解决。
在普通人的印象中,财务部门主要负责记账、偿还、报税、发行相关清单等。因此,要重新定位财务,把财务部门从企业价值的管理者、业务部门的合伙人、从中“监督”、“控制”转变为“服务”、“支持”。
为此,财务部门必须自愿进入业务,了解业务内容。不仅要进行会计和管理,还要进行财务分析、预算、内部控制,实现产业再整合,提高业务价值。(大卫亚设)。
2、了解企业,进入企业。
积极学习业务技术,了解业务运营内容,不仅关注财务指标,还关注非财务指标(销售部门、学习、了解品牌价值)。对生产部门了解一些原材料加工等。
例如,在前面提到的一个案例中,由于财务人员对财务指标的分析、对业务水平的分层理解以及因切割不当而导致生产成本上升,业绩未能完成。如果财政对业务完全行不通,就很难进行深入分析。
3、金融传播、业务引导。
事实上,很多业务部门对财务指标不太了解,财务人员可以传播业务人员的知识。当然,与商业场景一起传播是最有效的。(大卫亚设)。
沟通的时候可以从业务运营的角度沟通,不要对业务人员说“做不到”,要说“怎么办更好”。
事先,通过一些预防沟通,使业务部门及时了解自己的业绩,避免业务部门不重视风险而控制问题。
例如,财务部门定期将项目销售预算与实际预算进行比较,通知销售人员,定期通知销售人员哪些客户的应收账款尚未足额、何时逾期、加快催收、避免坏账。
之后,为了指出问题的具体原因,进行指导性沟通。
例如,财务部门在与商务部门沟通时,不仅说“净利润下降,净利润要提高”,什么产品的利润下降了,原因是什么?销售成本增加了,还是产品成本提高了。不是抛出“利润下降”问题,而是向业务部门提供指导和方向,这没关系。
为了公司的繁荣,业务部门和财务部门要齐心协力,互相提供帮助和支持,共同创新篇章!
代理公司的会计处理过程。
1、签订合同。
与委托企业签订财务外包代理记账合同,确定服务项目及费用。
2、发票转让。
企业每月将账目发送给代理记账公司,代理记账公司安排外勤会计,初步整理企业的各种原始票据和凭证。对于新成立的企业,代理会计公司还可以帮助开设会计账户、建立会计系统、准备会计分录等工作。
3、会计科目。
代理记账公司记账会计进一步整理企业票据,及时与企业沟通票据存在的问题,然后进行会计、会计处理、计税。然后,在所有会计审查正确后,填写纳税申报表、纳税申报表,并就纳税情况与企业沟通。同时,帮助新建企业办理税务登记、免税减免程序,提供一般纳税人申请、发票收购等服务。
4、报税。
纳税申报一般由专人负责。申报方法主要有两种。一个是代理记账会计直接在线申报。另一种是,有需要去税务局现场处理的事情的时候,代理记账机构外勤会计也可以去税务办公室代理。
5、企业回访
税务申报完成后,代理记账公司将返还企业税单、财务报表、纳税申报等资料,并与企业出纳和解,安排下个月的财务工作。另外,代理记账会计将及时反馈企业的各种财税最新政策、通知等。
与公司不同账户的王金是怎么记账的?
与公司不同账户的王金是内部王金。具体的会计方法如下。
1.设置“公司间”一级科目,反映公司和分公司或点对点应收款、预付额、其他应收款和转租额。贷款机构反映应付帐款、存款、其他应付帐款和转租的金额。借方馀额反映应收帐款内部单位金额,贷方馀额反映应付帐款内部单位金额。对于“公司内”账户的设置,要考虑内部汇总会计报告的便利,还要考虑各公司编制对外会计报告的要求。
一般来说,在“内部往来”一级科目中,可以分别设置“应收账款”、“应付账款”、“其他王金”等三个二级详细科目。销售商品和提供劳务的金额记入“应收账款”。购买商品和接收劳务的货款将记在“应付帐款”中。其他金额记入“其他转移存款”。在二级详细科目下,根据公司和分公司分别设置三级详细科目。由于设置三级详细科目,期末各公司内部的王金余额必须从“应收账款”、“应付账款”、“其他王金”三个二级详细科目中的相关数据汇总后才能得到,因此检查工作量还是很大的。公司一般具备掌握和控制分公司资金的管理功能,公司可以规定各分公司之间的内部往来都通过公司进行转账会计。
这样,公司就有助于掌握和控制与各分工的内部王金情况,防止各分支机构之间不正常的资金往来,还可以节省对与分支机构王金余额的检查。公司只需检查与各分公司的王金余额。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作) (这样,各分公司只需在“内部往来”科目下设置“应收账款”、“应付账款”、“其他王金”等三个二级详细科目即可。
对于期末、“公司内”帐户馀额,汇总会计报表的公司和各分公司的会计报表将在资产负债表中添加“公司内”条目。为了便于汇总,可以将“公司内”项目统一设置为资产负债表上的资产负债表或债务人。逆馀额显示为“1”。然后在汇总会计报表时自动抵销。公司和分公司分别对外提供的会计报表,对于“内部往来”账户余额,应根据支付性质分别恢复。
其中“应收账款”明细余额为借方,列在资产负债表的“应收账款”项下。“应付账款”明细余额为贷项,列在资产负债表的“应付账款”项下。“应收账款”明细余额是贷款,列在“预收账款”项目中。“应付账款”明细余额为借项,列在“预付账款”项下。“存款”和“预付款”类似于“应收账款”和“应付账款”详细余额的处理。“其他转移存款”包括其他应收账款和其他应付账款,“其他转移存款”明细余额为借项,列在资产负债表的“其他应收账款”项下,“其他转移存款”明细余额为贷项,列在“其他应付账款”项下。
2.需要添加《内部往来转账证明》,由公司会计部设计和打印,内容主要包括收款人公司名称、付款人公司名称、转账日期、内容、金额(大小写)、经营者签名等。《公司间往来转账凭单》应分为两个联盟(收购联盟、支付者联盟)和三个联盟(收购联盟、支付者联盟、总部)。洋联适用于各分公司与公司之间的内部转账,三联适用于各分公司之间的内部转账。2张“公司间转账凭单”一般由应收帐款方填写,附上财务专用单后,连同相关发票或收据一起提交给应付帐款方,确认并附上财务专用单后,分别进行共同会计处理。三联的《内部往来转账凭证》也要发给公司审核后盖章,三方要分别共同记账。
这样既能保证内部往来金内容和金额的一致,又能保证各方记账依据统一,使各方的王金账簿一致。同时总公司和各分公司的“内部往来”余额也是一致的,其核心是确保相应的各“内部往来”账面金额统一,同时成为人部。由于工作疏忽,即使相应的存款馀额不一致,也比较容易确认差异数。
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