一个公司多家分店怎么做账(如何管理分店账目)

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  好顺佳集团

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  2023-02-16 10:25:35

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一、根据本店和分店划分库存明细帐簿，采用文件发放手续，根据文件登记各店库存帐簿，实务由分店专人负责，本店对人进行定期、不定期的会计实查，每月末结算表，总部直接管理帐簿即可。

(如果资金可以购买库存仓库管理系统)

第二，分公司每天发行销售日报，如果想让员工取款，可以根据员工每日销售日报制作excel表格，每天由店长统计，并发给总公司。总部再次进行统计。

三、总行资金安排，分行销售额每天由总公司出纳受理。

有两个分店，分别计算

1不知道你们是否在使用pos系统。如果使用pos系统，我的建议是回到单调的总部，在总部把单调的东西变成另一个点，这样以后总部就很难控制，以免账目太复杂。(约翰f肯尼迪，《美国电视剧》，《美国电视剧》)这样可以减少税务上的麻烦。

2可以进行两个单位之间的往来，也可以用“其他应收款”会计计算。我们单位是这样的。3全资：借方：库存商品-转入的商品名称贷方：库存商品-转出的商品名称转入者输入和全资输入一样，都减少了自己原来的东西，这样记账后，你的库存商品金额没有变化，而是变成了你商品的实际库存名称。另外，根据税法，同一个城市的两个分部之间的物品采购不包括税收问题，但别国似乎要像采购、销售业务一样处理。(威廉莎士比亚，温斯顿，哈利波特斯)那意味着要交税。

账面情况使用计算机网络综合管理。

淑明浩123

第一章总则

第一条为了促进企业连锁经营的健康、有序发展、规范和企业连锁经营财务管理，根据《连锁经营财务管理问题暂行规定》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等有关分工财务制度的有关规定，结合内政部《商品流通企业财务制度》和连锁企业特点，制定本

第二条本规定适用于商业、粮食、物资、供销社等系统的直营链(又称正规链)企业、特许连锁(又称加盟链)企业、资源链(又称自由链)企业等多种行业的连锁经营企业。

第三条企业实施连锁经营后，应当在一个月内将连锁经营实施方案报同级财政部门备案，并向各级财政部门申报，加强本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。

第四条连锁企业的财务管理应遵循以下要求：

(一)连锁企业应当按照《蜀明浩123》、《蜀明浩123》、《蜀明浩123》等有关分工会计制度的规定，全面、系统地组织本企业的财务管理，及时向政府有关部门提交财务报告，并向投资者、债权人等通报重要财务信息。

(二)连锁企业应根据内部经营管理的特点，不断提高经营管理水平的要求，建立与企业经营特点相适应的内部财务管理制度。

(3)连锁企业应建立完整的财务监控系统。通过制度监控、会计监控、实物监控、指标监控等方式，及时了解总部销售、价格、库存、税收、资金等信息，了解各店铺的外部或内部情况，及时调整监管措施。

(四)连锁企业应逐步实行财务会计电算化。

第二章直营连锁财务管理

第五条直营连锁是指各连锁店隶属于同一投资主体，经营同一商品或提供同一服务的统一总部对分店拥有全部所有权和经营权统一核算系统负损益。

第六条直营连锁财务管理实行统一会计制。同一地区或城市的连锁企业实行总部——分公司管理模式。跨地区连锁店可以在总部以外的地区或城市设置地区总部实施“总部——地区总部3354门店”管理模式。地区总部可以在总部监督下严格按照总部有关规定开展经营管理活动，进行独立核算，形成总部和地区总部二级管理体制。商店的所有帐簿都应并入总部或地区总部帐簿，同时商店应根据管理的需要设置必要的辅助帐簿，并定期与总部或地区总部进行调节。商店的所有资产、负债和损益均由总部或区域总部统一计算。

第七条货币基金的管理。各门店经营和改造所需资金由总部或地区总部统一筹集。各门店存入银行的钱要及时通过银行结算转入总部或地区总部指定账户，进行总部或地区总部统一计划调剂。总部和地区总部的大门店可以建立储备金制度，卖场不能坐销货款。

为了加强总部、地区总部的资金融通和调度能力，总部或地区总部应在内部资金管理中设立内部资金协调中心，对门店实行总账开立、统一结算、统一管理、统一日程。

第八条库存管理。除保质期短或新鲜的商品外，总部和地区总部要对经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部以销售的方式处理地区总部的商品配送。总部或地区总部配送到各商店的商品以内部移动仓库处理其价格，其价格可以采用成本和一定比例的毛利公制、市长/市场销售价格公制、协议价格法等。(威廉莎士比亚、模板、售价、售价、合同价格、合同价格)具体采取什么样的定价方式，主要要遵循便于管理、便于审查、调动各方积极性的要求。

总部或地区总部所在城市的门店经营的保质期短或新鲜的商品，将由总部通过统一采购和结算直接配送到卖场。不能统一配送的商品，从卖场到总部或地区总部指定的生产点接送，或在总部或地区总部规定的渠道和价格变动幅度内直接作为店铺储备金购买，按规定向总部或地区总部收取。

总部或地区总部对卖场进行销售、价格、金额、计算、进价、数量控制(不方便保管的生鲜商品也可以进行进价、总额控制)、有条件的企业应实行计算机化管理、项目进价核算。商店每月盘点商品，建立实物责任制度。总部或地区总部应批准商品损失率超额损失部分由总部或地区总部从商店的工资或奖金总额中扣除。卖场应根据销售情况和市长/市场需求提出及时调整商品结构的建议，经常整理接近保质期的商品，以便总部或地区总部及时交换。

每个分公司都做好账目，汇总一下财务。

一个公司只有一套账簿，每个账户可以设置多个详细账簿，所以我们可以在每个科目下先设置店铺细节，然后设置三级细节。这样可以区分各个店铺的账目，整个反应公司运营，在费用下设置店铺详细信息，在店铺详细信息上设置费用项目，确认每个店铺的费用成本，整个公司的费用成本也一目了然。(莎士比亚，模板，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本)。