一个公司多个门店怎么做账(多个门店的账怎么记账)

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  好顺佳集团

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  2023-02-16 10:25:35

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一个公司只有一个账户。 每个账户可以设置多行。 这样，就可以按科目设定商店的明细，然后设定3个阶段的明细。 这样，就可以区分各个商店的账户。 由有整体反应的公司运营。 可以在成本费用下设置商店明细，在商店明细下设置成本费用项目，查询每个商店的成本费用。 公司整体的成本费用也一目了然。

“收款商务版”支持多家门店同时收款，也支持区分多家门店进行结算。

店里的钱

进入【收款商务版】小程序——，添加店面后，选择另一家店面，点击【店面收款代码】，保存打印的收款代码进行收款。

多店铺结算

商户可通过【收款商务版】小部件-【收款记录】，选择不同的门店查看收款行。 此外，还可以设置收款记录查询的开始和截止时间，查看指定店、指定店员的收款明细。 管理员可以看到所有的商店，店员只能看到对应的商店。

店多了，就表示经营得很好。 为了便于管理，可以成立一个公司统一处理。 例如，可以把几家店集中结算，分析财务状况和利润状况。 这也是成立公司很方便的地方，所以你可以根据经营业绩和店铺数量选择成立公司。

成立财务部，财务部会计统一管理几个账，维持财务独立核算，应该归谁账； 财务部出纳员统一管理各项现金。 必须把账算清楚。 虽然都是财务结算支出，但都算在各自的账上，各分行之间的资金可以通过往来科目融通。

虽然问题的细节太少，无法给出具体的方案，但就我对实体行业(商场)的账目所知，我将大致讲述一下方式。 仅供参考。 既然公对公合作，也就是公司与某百货公司联营，首先要确定结算方式。 结算方式不限制支付一批商品。 第二次进货时结算第一批商品的货款。 月结(不一定是月结)。 有些百货商店是日、周、月、季结算。 现结算)这一般很少见。 暂时按月结算计算

(这是我对某管理软件后台销售商软件的截图。 基础的销售信息可以通过这个软件查到，但是自己也必须有记录。 无论是手写还是上机，如果不能记录在明细表上，销售的总账单一定要记录下来，防止商场数据丢失导致没有欠款。 ) )

然后，确认一下收款方法吧。 既然涉及联营，我们销售的商品就只有销售权、建议零售价的权利。 至于如何销售或如何定价，可能要配合商场，也可能由商场决定。 具体来说，必须根据协议进行判断。 如果只是普通的交货合同，销售方面的事情不是我们要担心的。 管理好后台采购的账簿就可以了。 做一件商品，和一件商品一起去，和商品一起留下，把一件商品收进来，然后把商品收进来，但是，只要把账落实到负责人身上，账就会非常清楚。

(这是我对某软件的后台帐目管理系统的截图。 一般的百货商店软件都有这家公司。 前期在设定商品信息时会花费额外的工夫。 详细设定商品的包装、规格、品牌等明细后，去结算时要求信息部出示详细的账单。 而且在后台选择需要的选项，比如规格、采购价格、销售价格、销售数量、库存等，很方便找错账。 ) ) ) 65

如果是自营式联营的话，就有点麻烦了。 因为采购是自己公司的，日常的运输维度也是自己的，商品的销售和定价都是自己的，百货商店一般的联营方式是提成，事先会根据联营的种类而增减。 这样的话，就会有结算问题这一难题。

假设一次盘点，计算采购数量、库存数量、销售数量、实际库存数量和丢失数量，然后累计或减少。 采购总量、销售总量、库存总量必须匹配，但实际上这个科目一定有区别，所以大多数联营店都要与这个账单分开做记录，用于结算。 但是，这是日常运输。 接下来谈谈帐目的管理。

基于以往责任的落实，无论是商品的入库、出库、陈列、信息文件的建立、定价等，都有专人负责。 忽略中间的店内环节，所有的店都有负责人。 直接让他负责就行了。 我们直接管理店里的采购登记簿就可以了。 也就是说，进货数量、销售数量、库存剩余数量、退货数量、以及向百货商店提交的积分数量。 把这些重要的数据整理一下就可以做账本了。 如果公司财务专业，也可以详细填写每个环节的账目。 这个去商场的信息部门就可以调用，可以结合原始的票据做账本。

(另外，最好要求商场按照与商场约定的借款日期提交明细和销售账单。)

另外，我有一个必须注意的事情。 那就是制定不签字不记账、无小票不记账、无资金不记账、不满一年不记账的规定。 也就是说，必须按照一定的规则整理账簿。 今天的账就今天，这个月的账就这个月，账一天还没结，一天追到底。

当然，这只是一种店面的结算方式，剩下的十几家店只要克隆了这种方法，结算就真的很简单了。 但这是一种理论操作，还是公司和商场属于何种性质的联营，必须通过供销协议来决定，一言难尽，但这笔账还是很简单的，并不像想象中那么复杂。