代理记账如何管理团队(如何运营代理记账)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 09:07:39

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一般来说，成立代理记账公司或者咨询公司，需要投入的固定资产很少，就是准备几台电脑和必要的会计软件，最主要的是要有专业的团队。

专业团体最重要的是守法，不允许为了逃税或其他目的，为其代理的小企业做假账。在这方面，可能要花更多的钱和精力。专业人士靠脑子，靠经验，靠知识吃饭，付出的工资可能更高。但是随着业务量和知名度的增加，业务量会快速增加，当然收入也会增加。

一、代理记账机构的设立：代理记账机构主要包括代理记账机构、会计师事务所、税务师事务所等具有代理记账资格的社会咨询服务机构。二。代理记账公司的经营代理记账公司根据委托，代表客户办理以下业务：1 .处理会计业务。根据委托方提供的原始凭证和其他资料，按照国家统一的会计制度的规定进行会计核算，包括审核原始凭证、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表；2.定期向政府有关部门和其他会计报表使用者提供会计报表；3.定期向税务机关提供税务信息；4.承办委托人委托的其他会计业务。

记账公司的每个员工负责40到50家公司。一般来说，记账会计是纳税人。很多财务负责人都是公司的高管或者法人。

如果是会计公司的员工负责财税的话，更改起来很麻烦。本来代理记账公司的员工就很繁琐，很容易有疏漏。如果公司用客户管理软件，会好很多。毕竟每个人都要负责很多客户，有很多工作，比如记账，收发票等等。如果可以，还是要利用一些系统。比如客户管理超熟练就好，记账也可以用金蝶和浪潮。现在智能财税太重要了。如果不改变传统的记账公司，企业的竞争力会很低。

1.合理的分工和服务意向；合理的分工是团队的基础。部门里不能一个人忙，另一个人闲。这就造成了内部的矛盾，当然也维持不了多久。意图：对于业务部门，要注意产融结合。财务要熟悉业务，了解业务关注点和风险点，提前提示风险，指导如何规避风险。有问题要和业务部门一起想办法解决，而不是强调这个不行，那个不行，而是指出如何解决。

公平和注重结果；对下属公平公正，错误的批评，做的好的表扬，用结果说话。不是需要付出更多的努力，表现更好，而是提倡质量好，效率高，不加班。

积极负责；树立积极向上的团队精神和英雄意识，主动承担部门责任和岗位责任；

树立学习理念和学习标杆；倡导终身学习，建立学习氛围，你研究，我研究，大家共同进步，财务岗位的特点不断督促财务不断学习，让团队内部每个人不断进步，团队的凝聚力也会不断增强；

适时团建，增进了解；适当组织大家建一个团队，增进团队成员之间的了解，增进友谊，团队的氛围会更加融洽；

工作，明确标准；给下属分配工作的标准一定要明确，结果一定要明确，目标一定要明确，你一定要问我有没有说清楚，结果要有迹可循；

建立小群，群内回复；对于部门工作，分工要合理，临时工作要及时下达，完成标准要明确，完成后要在工作组内做出答复

1.精通专业知识

一个财务主管的工作主要是专注于具体的工作，因为他自己的职责包括了很多具体的工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样专注于“管理”。其次，财务主管需要指导会计和出纳的日常工作，所以必须精通专业知识。财务主管属于基础管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专业知识权”，对于专业素质非常重要。财务主管需要的能力主要包括：会计、预算管理、税收筹划、内控管理、税收筹划、财务分析、资金管理等。(以上名单可链接金融精英试听)

2.熟悉财务岗位的划分。

3.熟悉业务流程

现在非常流行的一种理财叫做“财商融合”。其核心思想是：要做好财务管理，就要懂业务，把财务管理融入到企业的生产经营活动中。如果财务不懂业务，只能提供低价值的会计服务。我们需要以业务为载体进行会计核算、预算管理、税收筹划、内部控制管理、税收筹划和财务分析。要成为一名优秀的财务主管，必须懂业务。了解：行业发展趋势，企业产品生命周期，企业产品生产销售流程。

4.良好的沟通技巧

只要是管理岗位，沟通能力都是很关键的，但是不同级别的岗位有不同的沟通对象。首席财务官需要主要与内部财务工作和外部部门就业务层面的事项进行沟通。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进会相当困难。对外关系尤其如此。作为具体事务的负责人，要尽可能与外部部门合作，但也要坚持原则，这些都需要良好的沟通能力。

仅供参考