仁寿代理记账有多少家(与亲属合伙做了一个代理记账公司，现在经营开始盈利了，亲戚突然说把前期投资还给我，这件事怎么解决)

• 

  好顺佳集团

• 

  2023-02-10 11:38:32

• 

  1732

在过去我给一些企业做咨询项目的时候，发现很多的中小企业存在着非常严重的股权不明确的问题，在我们现实生活中，很多人合伙做生意凭的是情义，通常的约定都是口头上那么关系不错，一起做个事情至于分成嘛，通常都是含含糊糊说不清楚。这样导致的结果就是一旦公司未来亏损或盈利都会产生极大的隐患，亏损了相互埋怨，责任承担，无法有效的划分和落实，盈利了相互都认为自己分的少了，内心极度的不平衡，往往这样的企业，即使生意有起色之后面临的也是散伙，撤摊。

我们合伙做生意一定要先讲钱，再讲情，正所谓亲兄弟明算账，把话说清，把责任分清把利分清，这样才能够让我们的交情长久，否则就是我们既损失了钱，也失去了交情，往往兄弟式的合伙都是仇人式的散伙。

那我们在合伙做生意的时候，应该如何来划分和确定股权呢？往往我们在投资公众通常都是大家一起出钱，比如说一人一半，最终呢挣钱了也是一人一半，但是往往呢合伙的一方是不出力的指出钱，而另外一人呢却是全职的去运营，刚开始的时候因为创业者缺钱，希望吸纳资金支撑发展，但一旦公司有了起色，有了盈利，那么这个全职运营的人内心就会极度的不平衡，我每天辛辛苦苦付出这么多。而收益却是一样的，那么内心中这种不平衡会随着时间的推移，日积月累越来越失衡。最终呢，极有可能采取的措施就是要么放任不管，要么弄虚作假，无论是哪种方式方法，最终的结果都是另一方的不满意和不平衡。

当矛盾一旦产生原本的情谊，友情也都烟消云散了，可能大家说我们不能眼里只有钱，但是我们通常的友情往往是因为钱没有算清楚，最终情谊没了，所以呢，无论是跟家里人合作还是跟朋友合作，一定要把钱算清楚说清楚，这样未来才能够避免相应的不愉快。

那我们应该如何去分配我们初始的股权结构呢？

第1点，首先明确我们的出资比例，在我们合伙做生意的时候投资一定要区分清楚，简单的可以区分。资金投入和人力投入。

一定有一方投资比例超过51，也就是拥有相对的控股权，那么这个控股权也是我们日常经营过程中的拍板权如果大家都是什么事商量着办，没有拍板的权利，最终很难形成良好的发展，在我们企业经营过程中通常有这样一句话，宁可做错决定也不能去拖延和不做决定，所以呢，两个人或多个人合伙一定有一个主导，而这个主导人一定是资本投入的大比例控制者。

那资本投资的项目包括场地入口和现金入库，这里呢，往往我们在创业初期都是以现金来计算的。如果涉及到场地的租赁也是可以计算。

另一方面就是人力投入。如果其中有一方的投资者只出钱不出力，那么这种情况下我们设定股权的分配模式的时候，必须要考虑清楚分配比例，绝对不能单纯的按投资比例去划分我们的收益分成。

那么简单的方法，我们可以这样运作，资金投资比例按100的总额计算，比如说总投资需要50万，一方投资30万，全职打理合伙事业。另一方投资20万只出钱不出工。

那么这样的股权比例应该怎么区分呢？

我们可以把50万作为一个百分比的分配基数投资30万，占股60，投资20万占股40。这是资金股权。

另外我们可以把人力投入也按百分比计算，全职在公司的按50计算，剩下的50股份用来给未来企业中的骨干配股使用。未投入工作的一方股东所占领有的声谷的比例就是0全值的，只要有50。

那么我们可以粗略的计算为投资30万，占我60的资金股加上50的人力投入股。合计占比（60+50）/200=55，而只投资20万，出工不出力的股东只占比40/200=20。

那么就会有人会问。投资20万个出资不出力的股东会不会不高兴呢？

那么我们就要设定第2个环节。

在企业盈利后前期，可以先按投资比例去分红收益，直到投资20万的股东拿回投资成本后，就按20再给他分红。

也就是说他投资的20万已经回本了，剩下的都是他未来所赚得的利润，那么他一定会相对满意。

呃，这种解决方案呢，也正好解决了，既出钱又出力，企业发展好了的核心股东，在未来收益中占有绝大的收益比例，内心也会相对的平衡。

当然这只是简单的比较粗犷型的一个股权设定方案，那么在我们的经营过程中，未来要慢慢的详细化，同时也让它可以更加完善，总之股权的分配一定要慎重，同时一定要彼此说清楚，如果亏损了那么彼此双方依然按投资比例承担风险。

最后我们所有讨论的细节所有制定的分配方案，那这最终形成的股权构架结构都一定要黑纸白字的，落在实处。同时双方一定要签字画押，认可。

当大家内心都能够满意，我们再去合伙，往往我们在合伙时着急做项目，着急去赚钱，但最终却是赔了夫人又折兵，这是得不偿失。

所以合作的双方一定要先小人后君子，如果说一方在未来的事业中贡献比较大，我们要有心去多分他点那么可以用另外的形式去补贴，绝对不能含含糊糊，该分的一分钱都不能少，多给的那是情分。

就如同我们在生活中一个家庭的成员亲朋好友之间一样借钱就是借，有借要有还同时要说清楚，如果是给那就是明确的说给，不要含糊不清，往往是我们的账目比较混杂，同时大家又无法算清，那么必定有一方内心是极度的不平衡，在这种不平衡的情况下会产生积怨，积怨会导致我们的感情淡化，亲情消失，友情消散。

所以合伙做生意越是明白人越能长久，并不是因为你憨厚，而是因为你彼此心里清楚。

所以我们也发现在今天的社会中，真正能做大做强的企业，其实在企业创业初期，它的股权分配都相对比较明晰，也是合伙人之间都比较懂事儿，都比较明白，所以呢，未来的生意也才能齐心协力。

利分好了，兄弟齐心。力利分不好，刀兵相见。

天下熙熙，皆为利；，天下攘攘，皆为利往。

不要用金钱去考验人心！

亿企代账可以实现智能记账等功能，具体来说表现在：可自由通过移动、PC端登录操作，办公不受时间、地点的限制，在线应用无需安装、无需培训，随时随地多端数据共享实时展示；能快速导入外部账套，无缝对接主流财务软件，解决期初数据录入工作量大的问题；通过人工智能做账，达到高质量、规范化财务记账；自动化出具财务报告，保障数据口径一致，提升报告可读性。

记账报税是企业刚需，但对小微企业来说，招一个会计的成本显然比找代账公司高得多。日益增长的财税需求，催生了大量的代理记账机构，但大多规模偏小、发展缓慢。我国代账行业市场潜力巨大，代账公司如何突破瓶颈？

据财政部数据，截至2019年年底，全国执证代理记账机构共45286家，代理服务企业共 万家，2019年代理记账业务收入为 亿元。代账公司按照企业类别，即小规模纳税人和一般纳税人分别计价，一年记账报税的市场容量已超两千亿。

在政策方面，国家推行“营改增”，发布《关于在全国推开“证照分离”改革通知》，优化代理记账业务资格准入标准，简化申请流程，这些都进一步激发了会计市场的活力。

前景广阔、充满机遇的巨大市场已经打开，但代账公司发展依然各方面因素制约，最重要的一个原因就是人力成本太高。一个行业“越老越值钱”的员工，那一定是会计。

代账公司一方面需要招聘高年资会计，增加客户信任度和粘性，一方面还得靠低价吸引客户，再加上小微企业的票据量少，服务价格低，长此以往就会出问题，代账公司只能通过不断增加客户量提高收入，但一个会计能够承接的企业数量有限，接账过多影响做账质量，错误频出，造成客户流失，会计也因为工作量加大流动频繁，从而形成恶行循环，制约行业发展。

北京一诺前景科技有限公司成立于2008年9月18日，我们一直专注于互联网产品的推广和服务，是一家极富创新性的企业信息化服务提供商。经过10年的积累和发展，目前有70多个分公司，业务范围覆盖全国。

好顺佳是一诺前景科技旗下、智能财税品牌，国内领先的企业财税服务商。

致力于成为企业金融财税领域的专业机构，成为成长性优质企业的好顾问，好顺佳，公司提供工商注册、代理记账、会计服务、审计服务、税务咨询、管理咨询、融资上市等系统性、专业性、多层次、透明化的金融财税解决方案。公司通过在全国设立的办事机构，提供一体化的需求收集和服务交付。公司拥有最的财税专家团队，帮助客户化解企业成长风险，提升企业价值空间。

一诺前景公司面向政府及企、事业单位，为其提供全方位的网络综合信息化服务及多层次电子商务解决方案。公司致力于运用互联网技术和现代通信技术，通过创新的业务模式为个人和企业用户提供“更便捷、更便宜、更创新”的互联网产品。

关于这个问题回答如下：

1.目前的代理记账公司为了降低成本，实际上劳动强度还是很大的。双休、节假日、有提成，待遇看起来很诱惑，实际上可能并没有介绍的那么好。当然，如果短期内找不到合适的工作，作为一个学习的机会也是可以的，先就业、再择业是可以的。

2.个人了解的代账公司都是流水线作业。就是记账的记账、跑工商税务报税的报税，一般不会让你一个人完成全部的业务，因为代账公司担心你全流程都会做了，自己去创业去了。

3.代账公司工作真正业务能力强的都不会做很久，除非提供十分优厚的待遇。因此离职比较频繁，目前待遇方面很诱人这种可能性比较小，因为目前都是低价竞争比较厉害。靠比代账数量增加收入，自然工作量大。

4.代账公司代理记账规范度比较差，因为代账数量大，一般一个月记一次账，凭公司提供的票据结合自己的判断记录业务，及时性无法保证，很多时候都是简化记账，因此质量参差不齐。代理记账实务操作手法与规范的财务核算是有距离的。