给小公司代账需要什么门槛

• 

  好顺佳集团

• 

  2022-09-08 09:29:57

• 

  1524

这场危机!2022年，会计行业将迎来重大变革!

A、什么是会计公司?

代章行业是小到B行业的一个分类，也可以说是小到B行业的入口，代章公司的业务主要是代章公司注册、工商注册、代理记账、税务服务等，一些代章公司的业务，还包含了创业枢纽、商标、资质等，可以说，代章公司最大的附加到创业阶段的微，中小型企业。

现在大部分公司，其主要业务，一般都是公司注册和代理记账。公司注册大家都知道，现在基本都是免费的，所以记账公司的主要盈利产品，就是记账，还有一些增值服务。

二、什么是代理记账?

代理记账是指将企业的会计核算、代理记账、纳税申报等一系列工作全部委托给专业的代理记账公司来完成，企业只设出纳，负责日常货币收支业务和财产保管等工作。说白了就是金融外包。

那么为什么很多小微企业，都会找记账公司来记账呢?因为《会计法》第36条明确规定:“不具备条件的单位，应经批准授权设立会计代理记账业务的中介机构，进行代理记账。”

也就是说，只要你注册了公司，无论你是中小企业，还是个体工商户，每个月都是要进行会计纳税申报的，即使你的公司没有水，也需要0申报。要么你雇一个会计来负责这个领域，要么你找一个代理记账公司来帮你做代理记账和税务工作。显然，请一个会计至少一个月的工资也要几千块钱，专业的会计成本更高!但如果你找一家公司，一年只要几千块钱，就可以享受专职记账、专业记账报税的服务。所以一般小微企业，以及个体工商户，都会选择记账公司来进行代理记账。

可以说，代理记账，是中小企业刚刚需要的服务之一!

三、会计行业的特点是什么?1. 专业:代理公司拥有专业的专职会计师，财税知识非常专业，可以帮助企业节省大量的税收成本。原来会计行业，是由一群老会计，带人做的。到目前为止，半数以上的会计公司业主，都是专业的会计背景。后来，随着行业的发展，很多非职业的老板都招了一批会计师加入他们的队伍。

2,低进入壁垒:一代张公司的门槛太低,只要有几个全职会计,跑腿,基本上能够建立一个一代的会计师事务所,以及资本的要求不高,只要有一些客户,现金流也很好,因为代理是基于多年的记账,一个是接受一年的成本。

3、公司规模小:大部分公司的规模都比较小，一般十几个人代表的公司，都比较大!

4、行业竞争激烈，由于进入壁垒低，产品同质化程度高，市场竞争非常激烈，特别是2020年爆发，市场萎缩，对行业市场环境影响很大，再加上现在一客难度越来越高，一客成本越来越高，导致价格战象很严重，产品盈利能力不断被压缩。

5、缺乏运营管理思维:因为大部分代理记账公司的老板都是专业的会计背景，企业的市场营销管理、运营推广、制度体系等方面非常缺乏经验，所以行业人员流失现象严重，拓展客户非常困难!

6. 潜力巨大:自20国家提出“双创”口号以来，对大学生自主创业的补贴越来越高。中国的中小微企业和个体工商户数量也在快速增长。据2021年4月底统计，中国中小微企业数量已达4400万家。个体商户数量高达9500万户，市场巨大。而且，代理公司作为To B行业的入口，具有长期接触B客户的优势，扩展性强，潜力大!

7. 没有核心竞争力力:上面也说过，账务行业的门槛很低，而且产品单一、同质化，没有产品护城河，没有核心竞争力，现在很多账务公司的营销手段还是简单粗暴的价格战，让现在的行业价格混乱，产品的盈利能力不断被压缩!

四、会计行业未来的发展方向

1. 根据政策:我们可以知道，国家税务对企业的管理近几年来越来越严格，代章公司的资质也越来越严格，这也释放了一个信号，代章会计行业未来的发展方向，一定是越来越规范，越来越专业化，不专业，以后不符合规范的代章会计师事务所，将全部淘汰。

2. 根据市场环境:随着记账代理行业竞争日趋激烈，行业明显已经到了转型升级的临界点。现在已经有很多记账公司，在寻找升级转型的途径。另外，随着市场环境的影响，To B时代即将到来。客户代理行业作为To B行业的入口，具有长期接触客户的优势，门槛较低，没有核心竞争优势。这对于其他行业来说，是一个非常容易被入侵的行业，到了未来会计行业就会被其他行业瓜分入侵，形成碎片化的局面，而那些没有转型升级的会计公司、小会计公司，注定会被蚕食，失去生存空间。

五、记账公司的变化方向是什么

1. 打造产品护城河:要想在未来的市场竞争中生存并占据一席之地，首先要打破产品单一、同质化的劣势。

首先要打开产品多元化的发展路径，打破单一产品的痛点，提高客户的单价，让我们的产品能够为客户提供全生命周期的服务。其次，创造产品漏斗、产品矩阵，创造产品差异化的竞争优势，形成产品护城河。

2、完善公司运营管理体系:制度分管人，流程分管事，团队拼天下，管理定江山!一个公司要继续发展，就必须有伙伴关系完善的运营管理体系，包括薪酬体系、绩效体系、晋升体系、游戏规则、奖惩体系、培训体系、企业文化等。

经营一家公司就是经营一个人。人才是最赚钱的商品，管理好人才的企业才是最终的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业的基础。要吸引和留住人才，就必须有合理完善的经营管理制度。

3、完善销售流程和营销体系:一个公司的营销能力是企业盈利能力的核心因素之一，一个公司必须更要有自己完善的销售流程和营销体系，并且使新的销售订单快速，旧的销售突破，使针对客人的促销简单，让转购后，呈指数增长。

4、保持学习和创新精神:这一条只要对老板来说，因为老板是公司的领导，老板是需要思考公司未来发展方向的，老板不思考，员工也不会思考，如果老板没有学习和创新精神，那么公司就注定会长久。

公司的老板就像被绑在桅杆上的人，为整个团队着想。不要让事情阻碍你的视野、学习和成长。当你学习和成长时，你的公司也会和你一起成长。

为了帮助代章整个行业转型升级，代章公司从事为了帮助更多代章，实现公司的跨越式发展，新疆山创始人聂应超老师，他十年财税公司运营管理经验，总结出一套完善的知识体系，为代章行业量身打造，新疆山张府，世代公司“商业营销”落地历程。为大家分享自己的失败和成功经验，帮助你成功避坑，少走弯路。

六个课程包括:

1、会计公司完善的运营管理体系:为大家分享，会计公司如何制定薪酬体系、绩效体系、晋升体系、培训体系、游戏规则、奖惩体系，提高团队凝聚力，打造一支一直有很强战斗力的自动化运营团队，让老板解放身心。

2、客户公司的产品护城河:分享客户公司如何0成本实现产品多元化，如何打造产品漏斗，实现产品差异化的竞争优势，提高产品的盈利能力，多次提高客户单价，让公司实现5倍、10倍的增长。

3、销售与营销，私人领域运营:分享完善的营销流程、销售流程，让新销售快速开票，老销售突破业绩瓶颈，提高团队的营销转型能力。私有域操作玩，代表公司的私有域操作怎么玩，如何进行免费引流获取客户，公有域到私有域具体怎么做，如何提高客户的复购率和转让率，让公司的私有域价值、利润翻倍。

许多企业家忙于埋头苦干，无暇抬头看路。企业看路，就是看别人的经验，防止别人经历过失败，善于“搬起石头砸自己的脚”。这是企业获得智慧的途径之一。同时，与不同的企业进行比较学习，快速发展壮大。