安徽代账公司找哪家

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  好顺佳集团

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  2022-08-05 09:33:28

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创业路上，会计公司如何做大做强、称霸

有人说创业是一条不归路，有人说创业需要坚持、努力、拼搏！

有人说，创业最重要的是激情。是为事业而死的心态。

是的，你说的很有道理，但我认为创业最重要的三点是坚定的信念、明确的目标和方法路径。最重要的是方法路径。大多数创业者最终都死在了方法的道路上。

许多人创业只是因为他们看到了机会并发现了一个快速发展的行业。几对夫妻或者两兄弟和几个朋友商量之后，就冲进去了。基本上我一直都是自己在做，做起来很累。虽然很辛苦，但好像也赚不了多少钱。比如现在有很多记账公司，就是这样！

这种创业方式成本极低，效率极高，再加上特别努力，很快就能赚到一些钱。他们把奖金期间赚的钱都拿回来了，根本不挖护城河。他们正在努力赚钱，但他们不会试图建立持续赚钱的障碍。

当红利变成红海时，竞争越来越激烈，利润越来越稀薄，因此不再有“稳定的生意”，只有“急于前行”。

当他们想要扩充员工，想要做大做强时，一系列的问题接踵而至。

我想招人，如何找到合适的人才？招聘文案怎么写？哪些渠道更有效？

终于招到合适的人才了，怎么给他发工资？奖金制度？还是佣金制度？

当你对他的工作不满意时，你想自己做吗？你在交流吗？还是给培训？

努力训练的员工会在一段时间后离开。为什么他们留不住人才？

员工上班没有动力，下水捞鱼，偷懒，如何激发员工的积极性？

如何打造企业文化？如何制定公司规章制度？如何制定产品战略规划、营销推广计划？

等等哈哈哈。。……

如果你不想做大做强，你可能永远不会遇到这些问题。但是，当你遇到一些市场波动，或者想要扩张的时候，你就不得不面对这些问题。

他们想改革、创新、做大做强，但他们不知道未来该做什么来做大生意！

是的，他们不知道怎么做！没有方法路径！

为什么会这样？

因为很多创业者过去都是员工，创业后直接当老板。他们都缺乏管理经验。

什么是经理？没有概念。如何管理？也没有经验。尤其是在会计行业，这种现象更为严重。

几年前可以说是记账行业的红利期，门槛极低，催生了很多记账公司。现在，红海已成红海，行业竞争更加激烈，市场价格混乱无处不在，继续盈利、扩大、改变却不知道如何使用变得越来越困难。

所以，要想把公司做大，就必须补上从员工到管理者的教训。做大业务，需要在宏观层面建立战略潜力。一个大企业的背后，一定有一个好的商业模式来支撑。

那么簿记行业想要做大做强，突破性能瓶颈，实现5倍、10倍的业绩增长。我们应该做什么？簿记行业最好的商业模式是什么？方法路径是什么？

1、产品多元化：会计公司的客户有哪些？它是一个企业，每个企业在不同阶段都有很多不同的需求。产品多元化发展，不仅可以形成自己的产品漏斗，构筑自己的产品护城河，还可以为客户全生命周期提供服务，将客户单价提升5倍或10倍，实现业绩突破.

2、是团队自动化：一个企业想要实现长期的成长，做强做大，运营管理能力是必不可少的。我们目前的代理记账公司，尤其是传统的记账公司，主要是由会计师组成。事实上，没有系统的管理体系。要想创新，实现公司的可持续发展，团队的运营管理非常重要，尤其是在数字经济时代，公司的数字化转型升级势在必行，而数字化转型升级还包括企业数字化。运营流程和团队管理。

3、就是营销过程：一个企业的营销能力决定了企业的盈利能力，特别是现在获客越来越难，获客成本越来越高。要想提高整个公司的营销能力，就必须有一套完善的营销流程和营销方法。让新业务员快速下单，老业务员业绩突破，让老客户不断回购和推荐！

多维度企业服务，会计行业最佳商业模式

那么如何才能做到以上三点呢？ “多维企业服务”助您实现！

1、企业服务云仓库：多维度的企业服务为所有代理记账公司提供企业服务云仓库。企业服务云仓库包含30余款与代理记账高度相关的产品，一键上架。平台，零成本拓展产品，实现产品多元化发展。

2、数字化管理：多维企业服务为各代账公司搭建自己的数字化管理平台，让各代账公司轻松实现数字化转型升级，成倍提升公司的产出效率和运营。效率和成本的节约让代理记账公司能够快速拓展市场，实现业绩的倍增。

3、傻瓜式营销：多维度的企业服务还将为所有会计公司提供营销素材库，海量营销海报、营销文案、营销文章、营销视频、创业资源、老板必看的创业知识等。关键是转发到各个平台，全程跟踪数据，真正做到傻瓜式营销。只要遵循流程，公司的每个人都可以成为营销人员。

想了解“多维企业服务”的老板，可以联系傅江山（13826528954）详细咨询。

最后，考虑到有些老板不太擅长运营管理，江山福是专门为会计公司量身定做的。江山富·会计公司的《商业营销》落地课程。

课程包括：

1、会计公司如何打造差异化产品，如何搭建产品漏斗，形成产品护城河，如何让客户单价提升10倍以上，实现公司业绩增长10倍以上.

2、会计公司应如何制定薪酬制度、绩效制度、晋升制度、培训制度、游戏规则、奖惩制度，提高团队凝聚力，打造战斗力强的自动化运营团队，不断培养人才，吸引人才，留住人才，让老板解放身心。

3、公司完善的营销流程和销售流程，让新销售快速计费，旧销售突破业绩瓶颈，提升团队营销转化能力。

4、账户代理的私域如何运营，如何免费吸引客户，如何将公域转私域，如何提高客户的复购率和推荐率，增加公司的价值私域、利润翻倍等

因为课程包含实地指导，为了让每个学生能够吸收所学知识并落地实施，每门课程都有名额限制。

创业需要不断的努力，但并不总是一线忙，老板比员工还忙。当然，付出很重要，也很必要，但付出的努力只能给你带来“一点钱”。要想赚到真正的“大钱”，还是要看对业务的理解、商业模式的威力、方法路径！

所以一定要让自己放松、学习和思考。尤其是现在，创业的条件和环境越来越严格，试错的机会不多，一步一步走的机会越来越少，对创业者的要求也越来越高和更高。

一家公司真正的天花板应该是CEO本人。作为自己公司的CEO，你必须有把公司做大做强、做大做强的激情。但最终，激情也必须转化为理性，情感转化为逻辑。这样你才能走得更稳更远。