代账公司老板叫什么

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  好顺佳集团

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  2022-08-02 09:14:39

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  2207

有的老板在公司成立的时候不懂财务，也不认为财务是公司很重要的一部分，认为公司刚成立的时候，东西不多，每个月都是会计报税那些东西，请专职会计成本太高，而会计公司成本低，有的甚至一个月一二百元就可以了。结果，老板几乎不怎么考虑就会选择看起来“性价比高”的记账公司，至于记账公司做的完全合规，未来是否有很多隐患，那就是未来，而且很多公司都在用记账公司啊，没有什么可担心的，何必担心呢?

如果老板这么想，那他就大错特错了。公司的财务和税务问题涉及到公司和老板的安全，不容忽视。即使在公司成立初期，也要本着节约成本的角度来选择记账公司，还需要评估其资质、水平，不要只凭价格来做决定。

首先，下面的问题是笔者基于多年的财税咨询经验，从客户账簿中发现，一些个别账务公司出现的问题，但并不代表所有账务公司，不代表任何人和任何公司，只是提醒各位老板，不要坐到座位上~

第一类:业务少的企业容易出现的问题

首先，这里几乎没有书

代表公司不了解企业的经营情况，不知道企业的具体业务，每隔几个月(真的是每隔几个月，不是每个月)就给公司做一点临时估计的业务，然后下个月赶回来，那就是做账了;

其次，没有银行数据

代理公司没有企业的银行账户明细，企业每个月都有很多的金额，银行对账单有好几页，但是账户上根本没有银行数据。老板不懂给，做账会计也快乐闲，不问也不想要，所以账簿上从来没有银行号码;这样的账，可怕吗?在未来税务局审计或者企业注销，都要交税不说，还会产生财税问题和额外不必要的成本，可以说是浪费钱;

三、漏报造成税务局罚款

企业非常规申报，还有一些公司非标记账，一人代理多家企业账务上，容易忘记申报，导致企业罚款缴纳滞纳金。比如企业有房地产，每年4月和10月必须申报，但由于企业账户长期几乎没有业务，很容易被遗忘。

第二类:大型企业容易出现问题

四、做账数据不准确

企业账单很多很杂，企业自身的会计即使非凡也需要到各部门了解具体的费用发生情况，才能据实入账。而账务公司会计核算是很少去了解拜访的业务环节，每个人都做很多账，月末月初，企业急匆匆地快递账单给他们，急匆匆地在期间申报，哪里还有时间跟企业核对呢?所以，只能靠想象做账，甚至有些报税还没完成，只能先收集一些申报，再想办法调整，这样的“关账”数据能准确吗?

5. 票据存放不完善

去年我们有一个客户去税务局查，税务局要求查三年的账，但是当企业去会计公司把账本拿回税务局的时候，税务局直接退回来了。B:为什么?如果不告诉他们去处理黑色垃圾袋里乱七八糟的书和账单，那将是对他们职业素养的侮辱。然后，税务局截止日企业再安排账簿移交，鉴于代理记账公司是没有能力安排的，企业只能再花一笔钱请专业公司安排账簿。我们认为，这种整理乱账比做新账费时费力，因为整理乱账不仅是从0到1的过程，还要找出以前账的错误，错误在哪里，哪些科目受到了影响，哪些科目要调整，税收上是否有出入，是否要调整，这样的工作会不会收费低?你认为企业在省钱吗?这就像给某人200元做一件工作，然后花10倍的钱重新来过并改正错误。

在课程中，小雅老师经常说:老板要关注财务，让财务成为老板的心腹;而不是走狗!财税问题从企业进入从诞生之日起就存在，与企业从小到大，从无到有，希望企业主对财务问题，重视企业的财务管理，请财务人员，无论是全职还是代张，都要珍惜，重视老板给予的信任，用我们的专业服务为企业服务，检查自己任何更多的问题，有则改其无则增其励。企业经营不易，内部管理要把握生产，外部抵御竞争要保护市场，不要让企业来之不易的净利润因为忽视财政和税收的原因而减少，让企业更安全的生存和赚钱，是老板和财务一致的目标!

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作者:小雅财税(金瑞清)

代理公司的业主名称是什么

在创业的道路上，如何做大做强代表记账公司，做王

有人说创业是一条不归路，有人说创业需要坚持，努力，努力!

他们说创业最重要的是激情。这是为事业而死的心态。

是的，我说的很有道理，但是我认为创业最重要的三点是坚定的信念，明确的目标和方法路径。其中最重要的就是方法路径，大多数企业家，最后都死在了上面的方法路径上。

很多人创业，是看到了一个机会，发现了一个发展迅速的行业，一家三口兄弟、朋友们商量后冲了进来。我基本上所有的事情都是自己做的，这非常累。尽管这很困难，但似乎赚不了多少钱。比如现在有很多代理记账公司，就是这种情况!

这种创业的方法成本极低，效率极高，加上额外的努力工作，你可以很快赚到钱。他们把奖金期间赚的钱都收回来，根本不挖护城河。他们试图赚钱，但他们不试图建立能够维持盈利的壁垒。

当分红变成红海，竞争越来越激烈，利润越来越薄，不再有“安全创业”，只有“急着前进”。

当他们想扩张时，他们就想做大当强大时，一系列的问题随之而来。

想要招聘，如何找到合适的人才?招聘文案怎么写?哪些渠道更有效?

当你最终招聘到合适的人时，你如何支付他的薪水?佣金奖金制度吗? ?

当你对他的工作不满意时，你应该自己动手吗?你沟通吗?或培训?

努力培养员工，做一段时间就会离开，为什么总是留住人才?

没有动力的员工上班、划船、偷懒，如何激发员工的动力?

如何建设企业文化?如何制定公司规章制度?如何制定产品战略规划、市场推广计划?

等等,等等,等等……

如果你不想变得强大，这些问题你可能永远无法解决。然而，一旦你遇到一些市场波动或想要扩张，你就必须处理这些问题。

他们想要创新，他们想要创新，他们想要做大做强，但是他们不知道未来要做什么才能让他们的生意做大!

是的，他们不知道怎么做!没有方法路径!

这是为什么呢?

因为，有很多创业者都是前雇员，然后直接成为老板。他们都缺乏管理经验，

什么是经理?没有概念。如何管理?我没有经验。尤其是代账行业，这种现象更为严重。

前几年可以说是行业代表分红期，再加上门槛很低，导致滋生了很多代账公司，而现在，分红变成了红海，行业竞争越来越激烈，市场价格混乱，想要继续盈利就更难了，想要扩张，想要改变却不知道用什么方法。

因此，如果你想把公司做大，你必须从员工到经理吸取教训。做大企业，建立宏观战略势能。大企业的背后，一定有好的商业模式作为支撑。

那么客户行业要做大做强，突破业绩瓶颈，实现5倍、10倍的增长，该怎么做呢会计行业的最佳商业模式是什么?方法路径是什么?

1、产品是否多样化:账户公司的客户是谁?这是一个企业，每个企业在不同的阶段都有不同的需求。产品多元化不仅可以形成自己的产品漏斗，打造自己的产品护城河，还可以为客户提供全生命周期的服务，使客户单价提高5倍或10倍，实现性能上的突破。

2. 团队自动化:一个公司要想实现长期发展，做大做强，运营管理能力是必不可少的。咱们现在的代理记账公司，尤其是传统的代理记账公司，主要组成部分成员基本都是会计核算，是没有进入制度和管理制度的，要想创新，实现公司的持续增长，经营管理团队是非常重要的，尤其是现在数字经济时代，公司的数字化转型升级，数字化转型升级还包括企业运营流程和团队管理的数字化。

3、是营销过程:一个公司的营销能力决定了公司的盈利能力，尤其是现在获得客户越来越难，获得客户的成本越来越高，要想提高整个公司的营销能力，就必须有完善的营销过程和营销方法。让新销售能够快速开票，老销售能够突破业绩，让老客户重新购买转介绍!

多维度企业服务，账户行业最佳商业模式

那么你是如何做到这三点的呢?“多维度企业服务”可以帮您实现!

1、企业服务云仓库:多维度的企业服务为所有代理记账公司提供企业服务云仓库，企业服务云仓库包含30多种与代理记账高度相关的产品，可以放在自己的平台上，0成本拓展产品，实现产品的多元化发展。

2、数字化管理:多维企业服务为每个代理记账公司搭建自己的数字化管理平台，让每个代理记账公司，轻松实现数字化转型升级，多次提高公司的输出效率，运营效率，节约成本，让代理记账公司可以快速拓展市场，实现业绩的多重增长。

3、易安装营销:多维度公司会为所有公司account提供营销素材库、大众营销海报、营销文案、营销视频、营销创业资源、老板会看到的商业知识等，可以是平台的钥匙，并全程数据跟踪，真正的傻瓜营销，只要遵循流程，公司所有人都可以成为营销人员。

如果您想了解“多维度企业服务”，可以联系江山福(13826528954)进行详细咨询。

最后，考虑到一些老板不擅长经营管理，江山福还专门为会计公司量身定做了《江山福·会计公司《企业营销》的落地课程。

课程包括:

1. 如何打造差异化产品，如何打造产品漏斗，如何形成产品护城河，如何将客户单价提高10倍以上，实现公司业绩增长10倍以上。

2. 如何制定薪酬体系、绩效体系、晋升体系、培训体系、游戏规则、奖惩体系，提高团队凝聚力，打造高效自动化运作的团队，不断培养人才、吸引人才、留住人才，让老板解放身心。

3.公司完善的营销流程和销售流程，使新销快速下单，老销突破业绩瓶颈，提升团队营销转型能力。

4、代表公司的私有域运营到底怎么玩，如何进行免费引流获取客户，公有域到私有域具体怎么做，如何提高客户的复购率和转让率，让公司的私有域价值倍增，利润翻番。

因为课程包括实践指导，所以每门课程都有一定的限额，以便让每个学生吸收和运用所学的知识。

创业需要不断的奉献，但并不总是在第一线忙碌，以至于老板比员工更忙。当然，付出是重要和必要的，但付出的努力只会给你带来“花生”。要想赚到真正的“大钱”，仍然需要了解业务，靠实力的商业模式，靠方法的路径!

所以一定要让自己失望，去学习，去思考。特别是现在，创业的条件和环境越来越严格，试错的机会越来越少，一步一个脚印的机会越来越少，对创业者的要求越来越高。

公司真正的天花板应该是CEO本人。作为你自己公司的CEO，如果你想让你的公司更大、更强、更强大，你必须有激情。但最终你必须把激情变成理性，把感觉变成逻辑。这样你可以走得更稳更远。