好顺佳集团
2023-02-20 08:40:03
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内容摘要：劳动力管理员学习资料首先，了解了我们产品及相关辅助产品、设备、材料和配件的名称、规格、性能和储存要求。二是学习...
二是学习你所保管的东西的形状、大小、颜色、重量、质地等自然状态的知识。
三是学习合理划分储存区域、设计储存的知识，确保仓库安全、方便、节能、通风、防潮，满足储存要求。
四是学习合理分类账管理知识，确保账、物、卡一致。
五是学习及时验收入库、凭证入库开票、日结等知识，确保不出错、不损坏、不丢失。
六是学习电脑记账、对账、盘点、报表的知识。
第七是学习公司 仓库管理系统等知识。
:仓库管理的主要任务是根据工厂的生产需要和工厂的设备条件，统筹规划，合理布局；对内，要强化经济责任制，进行科学分工，形成物资管理的保证体系；在业务上，要规范工作质量，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。主要工作是物资验收入库、物资储存保管、物资发放、会计报表等。
职位描述:1)调查并选择货物的供应商(公司)；2)入库前准备半成品；3)执行仓库出入库管理规定，确保仓库安全？完整的、固定的和保护性的工作；4)做好仓库的日常管理和维护工作，保持整洁，标识清晰；5)为生产部门提供及时、准确、合理的库存数据；6)熟悉业务知识，即:物料的特性和内部流程；7)填写收银单；;相关交付报告的工作描述，并按时提交工作总结；8)完成上级交办的其他任务。日常工作:1。根据采购凭证和检验单接收物料；2.根据领料单和物料清单发放物料；3、凭原始凭证做好总账出纳的说明，做到日清日结；4、库存产品标识和防护检查。正规工作:1。各仓库的月度报告；2、定期检查仓库和库房的安全卫生；3.库存。权力和责任:1。权限:1)有权拒绝不符合要求的货物入库；2)对不符合公司半成品管理标准的产品有否决权；3)监督公司的制度；;仓库管理部门；4)有权对进入公司的半成品质量进行审核。2.职责:1)对进入公司仓库的半成品质量负责；2)对提交的各类报表的准确性负责；3)对提交的半成品的正确性负责。
至少应该具备以下八种基本能力。
01号
确保存储数量准确真实。
仓库管理的关键是保证数字的准确性和真实性。
没有准确数字的前提下，在仓库里做任何事情都是没有意义的。如果一个产品入库少收，一个单据出多种或错误型号，很难保证库存数量和发货。数据的真实性给库存数据的统计和核实带来不便。
02号
注重效率
不仅要做到数字准确真实，而且要不断要求工作做得又好顺佳，有原则有方法。做事不要没有头绪，没有计划，没有体系，要能协调好自己的工作日程。
03号
坚持原则
所有的工作都要有凭证和记录，这是仓库管理和财务人员最重要的一点。一切都必须建立在黑白的基础上。你可以 不要只是通过熟人和领导分发物品或接受物品。无论是谁去仓库领取借出物品，都必须按照仓库制度办理手续并记录。
坚持原则，就掌握了主动权。反之，放弃原则，就会失去主动权，处于被动地位。比如上一个例子，后者不得不不断催促车间补单。只有始终主动，才能轻松工作，但主动坚持原则才是第一选择。
04号
有能力找到方法。
凡事都有一个方法，唐 不要看普通的帖子。方法，需要我们在日常工作中重点关注问题，多总结。我相信一句话，凡事都有方法可循。
例如:
呆滞物料是制造仓库最头疼的问题。作为一个仓库，你肯定不会。;我不希望枯燥的材料出现。但是物料控制和仓库是分开的，仓库可以 t控制不了，但是仓库有预警、警告甚至拒收措施。库管员是预警预警过程中的一个方法导向的工作。以前仓库保管员经常抱怨货物没地方放，大量产品只能进进出出，积压会产生呆滞物料。但这种仓库保管员除了天天口头喊话别无选择，他可以 I don’我拿不出数据来支持，所以这个问题永远也解决不了。还有一种仓库保管员，他有方法。他们没有。;不要天天喊，默默统计数据。占空间最大的主要有三种ABC产品，导致空间不足。其中产品A的总数量，产品A的日均出货量，进货量，甚至最大出库量都统计到位。这样的数据一出来，计划部门就要着急了，因为很明显，物料控制出了问题，事情很快就会解决。这个例子告诉我们，仓库是讲数据的地方，要从数据出发想办法。
05号
具备现场管理能力
现场监督、现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正和解决问题。
06号
有创新能力
随着社会的进步，人们。;的思维也要跟着进步。仓库以前是手工记账，后来是电脑EXC
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