香河办理公司记账代理(领导跳槽带你走)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:03:51

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如果准备九死一生，也可以和领导一起跳槽。

随着领队的跳槽，在两年中体验了过山车般的体验。 ，我在一家传统的商用车企业工作。 这个时期正是雨后春笋般制造汽车的新势力企业出现的时期，我们的领导者跳槽到了新能源汽车企业。

大约一个月后，他向我们以前的得力干部们发出了邀请函。 我希望我们过去协助他。

我们几个接到信息后，没有先答应，而是聚在一起商量。 因为是刚成立的公司，所以谁也不知道能开多久，心里已经有底了。

领导看到我们犹豫不决，就邀请我们先去他现在的单位。 我们不好意思拒绝，所以周末坐火车去了。

当时，这家新能源车企业的生产线还没有完工。 领导带我们进行了简单的参观。 这使得李嘉诚也参与了投资项目，区政府也占了股，仅一期投资就高达50亿美元。

当时月薪还不到五千的我们，在哪里听说过50亿这个大项目？ 另外，因为正在建设的规模也很大，所以对公司的实力没有彻底怀疑。

让我吃晚饭的时候，神秘的大人物陈总也来了。

陈总是我们的领导老师，是我们原单位的上层领导人，现在担任这家公司的常务副总，是除了两个伙伴之外的第三把交手，我们领导人实际上是来投靠陈总的。

席间的两位领导一直向我们宣贯。 未来一定是新能源汽车的天下，公司将是的特斯拉。 我们现在参加，以后是公司元老级人物。 而且他们俩带着我们，一定前途无量。

几杯白酒加上这样的豪言壮语，听到我们的热血沸腾，马上说想跟着他们。

接下来请人力资源推进面试过程，收到邀请后，我们四个人选择了退休和领导一起跳槽。

当时这件事在原单位引起了轩然大波，突然辞去了4人的工作，这让原单位领导非常生气，最后我们和老单位的关系也僵住了。

接下来我们要向新公司报告。 我的工作号码是36号，也就是第36个员工。 抓紧时间，这个工作号码确实属于元老级人物。

当然比成为元老还早，跟着导师跳槽，眼前的第一好处是工资比原来上涨了40。

当时陈总担任常务副总，负责销售。 我们的领导曾兼任采购部长和质量监督。 下面还有我们具体工作的人。 总共有10人左右的队伍。

我们都来自ZQ公司，所以叫ZQ帮。

我们还年轻，我觉得被称为ZQ帮助是一件比较爽快的事情。 我们的势力很强，一开始确实很爽，但最后因为这个ZQ帮助吃了大亏。

进公司后，的资深领导带来的我们，当时为了批量生产，取得生产资格，一心一意地开发供应商，推进问题的关闭，构筑管理系统。 整整3个月，一天也没休息，每晚加班到10点左右。

从第四个月开始，越来越多的人被录用了，所以我们开始降低加班的强度。

我们4个人在质量部，实际上和部门的科主任一样，分担了各自的业务。 再加上大家都知道我们是领导的亲信，所以基本上其他同事都听我们的。 当时称我们为“四剑客”。

狡猾的兔子死了，走饭，在销售队伍建立，生产资格也申请了之后，一切都开始发生了微妙的变化。

首先，公司由FT公司高管刘总担任副总裁，负责除销售外的所有内部事务。 于是，我们的领导不属于陈总管，而属于刘总管。

刘先生也很快从FT公司带来了团队，基本管理了整个公司的生产和技术部门，叫做FT帮助。

其次，公司从QR公司找了质量监督。 我们的领导人没有兼任质量监督，而是只负责采购监督。

我们几个人都在质量部，所以不再是领导的直接管辖了。 当时，领导答应带我们去采购部。 但是公司高层说新的质量总监刚来，不能把人都带走，所以最后只带了一个同事，我们剩下的三个人依然在质量部。

新来的质量监督也从QR公司带来了一个叫做QR帮助的团队。

至此，公司形成了三足鼎立的态势。 ZQ控制销售和购买，FT控制生产和技术，QR控制质量。 因为研发是合作伙伴单独的研发公司，所以不在这个框架之内。

接下来是各组之间的暗斗，不断在对方部门安排自己的人员，争夺权力。

FT帮刘总和合伙人之一关系密切，我们ZQ帮完全是外部职业经理，但由于控制着购销两个核心敏感板块，率先弱化。

陈总先搁置，将销售分成渠道方、业务方、销售方，各设总监。 名义上是陈总主管，但他具体负责的只是销售后侧，其他两名总监也直接向上司汇报。

因为当时没有车卖，根本没有售后服务，售后服务网点的建设还要靠渠道，所以小陈很少负责具体的业务。

小陈也知道上司的意思，所以过了一段时间选择了辞职，进入了另一家公司。

大约一个多月后，我们的领导也开始和我们说话了。 他也说去，等那边冷静下来，到时候再和我们打招呼，我们以后安静一点，踏实上班，之后几天，他也退休了。

他们还在的时候，大家正在暗斗，但至少没有人来欺负我们。 现在他们俩离开后，即使我们ZQ帮完全退出了历史舞台，很快我们几个人也被边缘化了。

我们的三个品质，不都是从原来的岗位调来的，去了离线班、考试班等现场管理层吗？

即使新来接替我们的同事，在业务上也远不如我们熟悉，但我们ZQ会帮余孽，所以上面用他们也最好不用我们。

这时，我深深地感受到了什么是一荣俱损。 要跟上领导，就要祝领导青涩。 否则，一旦领导人失去权力，我们的好日子也就结束了。

被边缘化的我们，仍然按照领导人的“遗嘱”，低调、踏实地工作，但命运再次和我们开玩笑。

我公司是最早获得生产资格的企业之一，但由于产品质量问题没有得到解决，产品定位尴尬，所以没有销售，而是不断地获得融资来维持公司的运营。

到了中旬，公司的运营才开始出现问题。 首先约定的加薪一直没有兑现，其次开始拖欠工资。 最初推迟几天支付，逐渐推迟一周、半个月支付，最后长达一个月。

这时，我们意识到不能这样下去，开始找工作，终于在末跳槽到了零部件企业。

我走后，听说到了17号就完全付不起工资了，很多员工都申请了仲裁。

其他三位同事也相继辞职，有的去了另一家新能源工厂，有的去了零部件企业，但当时急需跳槽，去新单位也未必合适，大家后面换了好几次工作，有的换了行业。

具有讽刺意味的是，我们发现陈总和我们的领导通过关系回到了最初我们辞职的公司的其他分公司。

跟着领导跳槽，一旦发生变故，领导因为人脉广、资源多，往往有退路，但作为追随者，我们不一定有这个能力。

跟着领导跳槽，其实是选择高风险、高收益、高风险、高收益，其实从我的经验来看，也基本上可以总结出七、七、八、八。

让我先谈谈收益：

1 .首先领导是自己人，在以后的工作中互相信任，能够更顺利地开展工作，在上司面前获得更多的表达机会，在部门内也更有地位

2 .因为是自己人，所以不管有什么好事都会最先考虑你。 在领导权限范围内，升职加薪一定会优先考虑你。

接下来，我们来看看风险：

1 .首先跟着领导跳槽。 如果做不好，很可能影响与原单位领导的关系，给人脉造成损失

2 .在新岗位上被默许为领导人的人容易卷入派系纷争

3 .在许多情况下，即使做出成绩也可能被他人认为是相关人员的原因

4 .如果是新公司，还存在很大的不确定性，容易出现经营不善、破产等问题

总之，跟着领导跳槽的话，你在新公司的未来，和领导的命运紧密相连。 如果领导者发挥作用的话，也许不需要太努力就能获得未来。 如果领导者失势，无论怎么努力都会成为炮灰。

这是和个人跳槽最大的不同。

毕竟，是否跟着领导跳槽用一句老话来说，还是要具体情况具体分析，看新公司的情况和领导的个人能力怎么样。

但是，我个人的观点是，我不建议和领导一起跳槽。 因为这相当于把我们自己的命运交给领导者。

其实如果真的要跳槽的话，我们可以自己找在意的公司。 进入公司后找大腿就行了。 没必要死守同一只脚。 特别是，这只脚自己也在跳，不稳定。 抱着滑落的可能性很高。

领导带你去，你跟着吗？