公司内荐员工奖励怎么做账(每个月给多少钱比较合适)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:02:08

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我有一个女儿和两个孙子。孙子们一直由我们的祖父母带着。爷爷奶奶因为家庭原因不能自己带孙子，女儿女婿因为要工作也不能带孩子。他们忙着事业，忙着赚钱，只有我们可以互相帮助。

至于带孩子给我们钱，我们想都没想过。从内心来说，我不能接受老人要照顾孩子，要付钱的观点。身边没见过，连听都没听过。只要我们有能力和精力帮孩子带孩子，我们都会尽力帮他们。在我看来，帮孩子带孩子可能是理所当然的事情。大部分老人只要力所能及都会帮忙，不可能说要付出劳动给钱照顾孩子。

就我们而言，我们有养老金，我们的养老钱足够了，根本不需要给孩子钱。然而，我们是不是什么都不需要就可以照顾孩子了呢？

以下三点是我们的做法和体会。

第一，老人辛辛苦苦照顾子女，不能视而不见。平时回家也不给老人帮忙。吃现成的用现成的没什么好处，你家就像酒店食堂。也就是说，子女要帮助和体谅老人。

其次，我认为老年人在帮助子女照顾子女时，应该得到精神上的安慰。说是爷爷奶奶或者外公外婆在带孩子，你还不满，不给老人安慰和精神鼓励，我觉得不对。我不是说老年人喜欢在这里听到好话，而是我觉得老年人应该和子女沟通。老人觉得自己带孙子是天经地义的事，但子女不要想当然，要感恩老人。

第三，不给老人“工资”，不代表没有物质奖励。或者给老人一点钱，买衣服，逢年过节送个礼物，作为物质鼓励。我认为这是对的。其实父母和孩子也是需要互相喂养的。“礼重于人”。即使老人收到礼物后多给子女一些钱，他们的心里也会是高兴的。

以上是我们帮女儿带孩子的一些做法和经验。主要问题问老人带娃，每个月多少钱合适？

我认为有一种情况可能是例外。对于没有养老金或者没有经济的老人，我觉得子女应该给父母一些经济补偿。无论如何，老人都要自食其力。本来他们会出去打工或者种地赚钱养活自己。他们不是这样做，而是在全心全意的照顾孩子，孩子应该给他们一部分奖励。谈到报酬，这听起来可能不太好，但只要实际上给予老年人金钱和经济援助，就可以了。

在这种情况下，我赞成给老人钱。给多少，怎么给，怎么做才是我认为合适的，不一定每个月给一次，两三个月给一次，或者在老人急需的时候给多一点，平时给少一点。毕竟我们是一家人，我们是东方文化。发工资，就缺少亲情和温暖。但是有一点，这样的老人比我们这些有养老金的人更难。他们不仅需要精神鼓励，也需要物质鼓励。

前几天刚把一个00后下属踢出局，要求组织把她调离我的部门。

00是小英，大学毕业，是临时员工。她是去年11月份加入我们部门的，很快就让我头疼了。

即使我们是经济发达地区的乡镇，大学生还是不多，而且比较集中在党政办、党建办等部门。在我们部门，除了我这个小英是唯一的全日制大学生，其他同事都是初高中中专毕业生，最多也就是读了函授大学。

组织小英来我办公室的时候，我很开心。终于来了一个大学生。我准备训练小英写材料，缓解工作压力。

还有一点，小英的长相很漂亮，一米七，腿很长，可以说是a

结果还没开始训练，小英就让我极度郁闷。

入职七个月，我统计了一下的聊天记录，向我请假20多次，还不算当面和请假的。请假的理由五花八门，感冒了，发烧了，肠胃炎了，出去办事了，家里有事了，学校有事了(我还有一个学期就毕业了，提前上班了)。

印象最深的两次请假，让我极度郁闷。

有一次，我请假去银行开卡。我请了一个下午的假，我批准了。

结果第二天早上又请假，说昨天去银行开了一张卡，没有单位证明开不了，又要去。

我问她为什么不去银行开卡成功，为什么请假不回来上班？她说她一直在排队，已经很晚了。

还有一次，我说要打九价疫苗，请假一上午。

我知道九价疫苗很难预约，已经批下来了。

结果下午没来上班。我又问她，打九价疫苗需要一整天吗？

她说她接种疫苗后感觉不舒服，正在家里休息。

因为她经常请假，我和她单独谈过，和她父母谈过，甚至我知道是哪个领导介绍的，和领导谈过，但收效甚微，还是老样子。

6月中旬，她又向我请假，说有个朋友订婚了，想请一天假。

刚订婚，没结婚，加上之前请假那么多，我没批，小英也正常来上班。

过了几天，下午，市长来我们部门谈工作，问我某项工作的进展。

我之前跟小英说跟进这个工作，她没给我反馈，我就问小英。

我们都在同一个办公室上班，我的座位离小英的座位只有3米远。我一连叫了两句，小英不理我，坐在座位上看手机。

我大声叫她的名字，她还是不理我，我只好说：“这个工作不需要你跟进！”

然后自己赶紧跟进，了解情况，向市长汇报进展。

市长坐在办公室里，看到和听到了整个过程。市长没有说话。

我怕生气冲动，就忍着气，直到下班回家。

第二天醒来，我确定自己不是一时冲动，决定把小英踢出我的部门。

我先和介绍小英的领导打了招呼，告诉他事情的经过，说我会向组织申请把小英调离我的部门，否则我就无法领导这个团队，对其他同事也很不公平。领导淡淡地说：“我知道。”

然后，我向我的分管领导汇报，申请将小英调离我的部门。分管领导只说了一句“好吧。”

然后，我向分管组织的党委委员汇报，讲述了前因后果，发生了什么，强调市长在我办公室的所见所闻。

很快，组织上向市长秘书汇报，一个小时后将小英调走。

后来秘书批评我，说我没有管理好下属的请假。小英每次都要写一张请假条，交到组织部进行考勤登记。

真的是我的错。众所周知，单位的考勤比较宽松。只要下属干得好，请假一天半，都是我自己管。

对于小英，我很郁闷，我批了20多个请假。我应该感谢我已经批准了20多个休假申请。有一次我不认可，就跟我来了。

回到问题。

对于这样的下属来说，罗马不是一天建成的。在发表这种恶意言论之前，肯定还有其他问题。作为直接领导，兵前必恭，多方面做思想工作，尽量挽救和帮助这样的下属。

但是凡事都有个限度。如果这样的问题一再发生，影响到你的领导威信和整个团队的工作氛围，那你一定要用雷霆手段。不要怕，得到上级的支持，私下搜集证据，有数据支持再向上级汇报。

我可以容忍下属缺乏工作能力，但不能容忍他们不正确的工作态度。

最后一句话总结：

“在你决定放弃他(她)之前，你应该帮助他(她)，拯救他(她)。一旦决定放弃，就雷霆万钧，快刀斩乱麻，不要犹豫！”

夜班服务员专员怎么招年轻漂亮的姑娘？

现在夜场的美女都是从其他夜场引进的，有些是值班经理带的。这些女孩大多已经结婚生子，现在的生活条件比以前好了很多。你看不出来女生有没有打扮。现在有很多俄罗斯和乌克兰的外国美女陪她们在夜场喝酒。自然，这些外国人是经纪人带来的。

以前社会上有强迫的现象，现在基本没有了。漂亮女孩去夜场的原因是她们都是为了钱。那些地方都是是非之地，互相嫉妒，打架是常事。同时也是消费比较高的地方。女生一般都在这种地方做，思路比较开阔，收入也能赚到。除了有保障的工资，还有提成、小费等收入。当他们相遇时。

近年来，许多娱乐场所因而关闭。很多年轻漂亮的姑娘转行做别的了，有的离开了原来的地方，跟着值班经理去外地做事了。反正都是这些人来来回回。回答完了，你说是不是？

我确定不是华硕人事部的。58，招聘会上的帖子都是中介发布的，所以地址都是代人招聘的中介公司，太多了。但是只有几个人力资源是属于华硕一级代理的，其他都是下线。我可以告诉你，9/10到10/10以内推荐派遣的员工，奖励1500元。当然有些中介也可以退款！

还是因为工作分配的合理性，企业工厂造成人才流失。作为领导，肯定是不可推卸的责任。分配可能不合理，但跟上薪酬体系不会造成人才流失。

充分利用人和事物。这句话是对那些领导说得最清楚的。人才怎么用才合理，岗位怎么安排才最合适。这就需要领导用自己的眼光去认识人。

在我之前的公司，就是因为领导不重视人才，没有认识到专业技能的重要性，没有专业技能的人去了重要岗位工作。而且大学毕业的员工都被分配到了不重也不轻的岗位。在生产经营过程中，出现了很多问题，即影响了企业效益，也让大部分员工敢于直言。企业的效益是个大问题，因为你领导的任命不利，导致了企业的利益受损，大部分员工的利益受损。显然是岗位分配不合理的大问题。最后那个专业毕业的大学生也因为不被重视辞职了。

后来听说人在深圳蒸蒸日上，过得很好。

让我们看看，原本好的企业，因为用人不当，失去了效益，放飞了人才。可见，一个企业的兴衰，离不开领导对用人的爱护！

另外，那些游手好闲的人。平时不努力，喜欢聚众做事。一起做同样的工作，不分责任，对错不清。这不是领导的责任吗？任人唯亲，好工作都给了自己人。好位置也是给自己人的。谁想做剩下的？

说说我以前的公司吧！领导层有一个不能摆到台面上的规定。每个中高层领导都允许带一个家属来公司上班，而且都是安排好的岗位。

这是你自己的事吗？或者企业都是为你家服务的。真的是完全不要脸的那种。不要说员工不努力，单位没有效益。想干就干，不想干就干。请问有没有人看到一个老工人的家属和子女大学毕业进了单位？为什么大家都要努力为企业赚钱，为你们领导家庭服务？好工作，好职位，高薪甚至事业都是你的。一线工人有的干了十几个小时，二十几年，甚至三十几年，个个都不争气。轮到你了。

你能怪员工谈人生吗？人家有能力人才流失吗？

舒明浩123说，领导者的精神就是团队的精神。

一个企业，一个不善于管理，不善用人的领导，失去的不仅仅是利益和发展，更是企业的精神。