会计科目是统一会计核算,公司财务审计内容包括哪些

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:02:02

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公司财务审计内容包括哪些

，我 我很高兴回答你的问题。公司的主要内容是什么？;s财务审计？主要有以下几个方面。1.制度建设(1)计划参与集团公司年度经营计划的制定，根据集团公司年度经营计划，组织制定年度、季度、月度财务收支计划、年度利润计划、资金筹集计划和审计工作计划。(2)投资分析参与集团公司投资项目的经济可行性分析，为公司决策层提供投资和资金回收的相关信息。2.根据集团公司预决算管理制度和集团公司年度经营计划编制预算，编制年度、季度、月度财务预算，拟定集团公司利润分配和亏损弥补方案，指导和协助下属企业制定年度经营计划、年度预算和利润分配(亏损弥补)方案，协助上级对资金投入进行事前控制。3.资金管理根据资金预算和筹资计划，开展筹资活动，办理公司贷款和对外抵押贷款，协调筹资过程中出现的各种问题，负责资金使用的财务控制，监督各种投资项目的投资，根据财务制度审核各种费用发票和费用单据。4.统计分析负责集团公司对外财务报告的编制，定期开展集团公司财务分析和子公司经营业绩分析，按时为决策机构提供全面的财务分析报告供决策参考，并对集团公司合理使用资金提出相应的建议。5.收支管理负责集团公司本级日常财务收支和会计业务管理，集团公司银行账户管理，有价证券和单据的管理和使用，现金管理和结算，集团公司各种报表和资金使用表的编制，会计核算，会计账簿的建立，税款的及时申报和缴纳，年终决算和税款结算的办理。6、监督管理部负责对集团公司有关法律法规、财经纪律和财务管理制度的执行情况进行检查和监督，对集团公司各部门和子公司财务制度的执行情况进行监督、检查和指导。定期检查分析集团公司年度经营计划的完成情况和季度、月度财务收支计划、利润计划的执行情况。定期检查分析集团公司年度、季度、月度财务预算执行情况，监督检查子公司各项预算的执行和落实情况。7.根据公司的资产管理 财务管理制度，监督资金的合理使用和各种投资项目的投资。定期组织本级集团公司的固定资产盘点，协助子公司定期进行固定资产盘点，定期对其他资产进行综合管理，确保公司的完整和安全。;的资产。8务审计负责对子公司财务会计和会计报表的真实性和准确性进行审计，并对集团公司和子公司投资项目的计划、概算、预算和决算进行财务审计，以确保公司的完整和安全。;的财产和资金。集团公司及其子公司财务收支和经济活动的合法性，以及严重违法行为针对侵犯公司的财务、经济纪律和公司制度进行专项审计。;严重浪费了公司的资产。;其他损害公司利益的行为。;的利益。及时向上级汇报审计工作中发现的重大问题，并根据监督检查工作中发现的各种问题提出相应的改进建议，负责落实整改。9.考核管理负责对集团公司派出的子公司财务总监进行考核，对不符合财务岗位要求或严重失职的子公司财务总监提出解聘建议，配合企业管理部对子公司各项经营指标完成情况进行考核。10.信息服务收集整理国家税收相关政策，协助公司领导和关联企业充分利用各项优惠政策，根据相关法律法规、财经纪律和公司财务管理制度，为公司领导、相关部门或关联企业提供必要、适当的审计等财务信息查询服务。11.档案管理按照集团公司的统一管理制度，负责会计凭证、账簿、报表等会计档案的整理、装订、归档，并对被审计事项建立档案，进行相应的档案管理。12.沟通协调负责集团公司及子公司与银行、财税等部门的财务沟通协调，配合董事会聘请的会计师事务所、事务所做好集团公司的财务审计和检查工作。13.其他事项完成上级交办的其他财务工作。

上市公司一般设置哪些财务岗位

一般上市公司会设置以下财务岗位::财务总监、财务经理、总账会计、成本会计、应收应付往来会计、费用会计、税务会计、管理会计(预算、内控)、资金管理(投资、资金收支)。具体设置看企业情况。

CPA到底有多难考

，谢谢你邀请我！公认的注册会计师考试很难。近几年全国单科平均通过率只有20左右，缺考率60。可想而知有多难！目前全国只有23万注册会计师，很多人把注册会计师比作 "金饭碗 "。所以，如果你想通过注册会计师考试，你必须有非常强的意志力和毅力。做任何事情都要讲究方法。对于注册会计师考试，我想提出我的观点:1。我们必须制定学习计划并严格执行。如果今年报考三门科目，要根据自己的时间制定学习计划。严格要求自己，按计划执行，这是成功的关键因素。2，学习方法很重要，报网校培训班的话事半功倍。先看课本，再听课；然后做题。从来没有试图省事或懒惰，只想听，不 不想看书，甚至少做题。这种方法非常危险。3，不搞题海战术，理解重要知识点，做题熟练。对于最近3、4年的全国统考题，一定要看懂几遍。对于你所做的练习，不要 不要只是多算，而是要把做过的题都搞明白。熟练。第一遍做了题或者做错了，第二遍、第三遍甚至第四遍一定要做。还是那句话，懂，要熟练！考CPA是一个很难的项目。没有一定的决心和毅力。很可能半途而废。只有坚强的毅力和不正确的学习方法，才会事半功倍！祝天下所有考CPA的同学一切顺利！如果你喜欢我的文章，就关注转发吧。更多会计、审计理论与实务及理论探讨请关注我的头条号！

什么是商业模式

近年来，出现了新的术语，新概念如——新常态，供给侧与 "互联网和互联网纷纷涌现。但当被问及每个概念的具体含义是什么时，很少有人给出相对准确的定义。什么是商业模式也是有争议的。商业模式是什么？商业模式是利益相关者之间的交易结构。这包括四个模块:第一个模块是你和谁交易，交易什么，怎么交易，交易主体，交易能力；二是交易收入；三是交易和交易分配；第四是交易责权利安排和交易风险。好的商业模式有哪些特征？首先，交易的参与者可以获得比机会成本更多的收益。比如和你交易可以增加我的收入，降低我的成本或者降低我的风险；对你来说，雇的人少了，发工资的人少了，交保险的人少了，和你交易的人多了。二是资产轻，即按照会计准则计算的资产不多，账面上的资产很少，但可支配资产很多。此外，现金流充裕，发展迅速，投资价值高。第三，投资价格高。未来模式主要有两种:一种是轻资产模式，什么是轻？就是利用商业模式和金融工具的原理轻松举重。二是单边平台模式，把管理变成交易。对于一个企业来说，好的管理就是把竞争关系变成合作关系，把单个专利变成多个专利，你会发现换一种交易的效果完全不一样。设计商业模式的原则是什么？交易的基础是资源能力，要设计强激励的交易价值分配机制，挖掘自身资源能力禀赋的交易价值空间。什么是强激励？显著超过对方的机会成本，愿意和我进行资源交易。通过提供明显超过机会成本的机会，来激活和利用他的存量资源，从而在最短的时间内，以最快的速度，最少的精力和资源投入，获得最大的价值。哈佛大学的校长说，今天最成功的人，与其说是他们掌握了多少知识，不如说是他们思考的，他们能够把很多东西结合起来的，他们能够发现人们从未见过的模式的。那么，设计商业模式的基本框架是什么？可以从三个方面考虑:第一，商业模式的出发点是发现问题，发掘需求和价值空间；第二，做分析好的资源能力的禀赋和差距，有什么，缺什么；三、找到交易主体:红利在哪里，动力就在哪里。另外，不是钱，而是你所有的资源。设计一个商业模式分为三步:首先，把你的资源能力，你有什么禀赋，你的优势和劣势列一个清单。第二，分解上下游、同业、跨界的经营活动，分解每一项经营活动所需的资源能力。第三，把资源分成几块，找到交易主体。交易主体有五类，一是内部，管理关系转化为交易关系，二是上游，三是下游，四是同行，五是跨境。企业的可交易资源能力可以分为四类:第一类是产品服务，你是我的供应商，我购的产品和服务；第二是生产要素。除了交易层面的服务，我还可以帮你解决第二层面的生产要素问题，比如融资问题。第三是商业因素，比如品牌价值；第四种是财务投资，目的不是为了公司治理，而是为了实现和参与贴现收益的分享。其实很多企业的交易都不是最完美的状态，只是最表面的层次。商业模式的核心是提高效率，加快速度。洛克菲勒为什么会成为石油大亨？因为他发现了一种新的交易。当时，洛克菲勒 s公司被称为标准石油公司，其利润率是同行的两倍多。如果打价格战，长期消耗的后果就是伤敌一万，伤己八千。怎么做才能保证我们的快速发展规模？洛克菲勒发明了信托模式。这是什么概念？It 信任的概念是什么。当对方可以 受不了价格战，买下对方股权，只要有一点股权就行，但是有一个条件——经营权委托，你得把工厂的经营权给我。就这样，洛克菲勒利用信托模式控制了95的炼油厂。总结国内外伟大的企业家，我们会发现他们都是新的革命易模式的发明者。他们没有发现技术或产品，但他们构建了伟大的商业模式，发现了新的交易模式。