代账公司财务管理目标(财务管理的基本过程和目标)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 09:41:02

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1.公司的利润最大化。一是没有考虑利润产生的时间因素，容易导致经营者的短期行为，导致公司资源的不合理使用；二是不考虑产生利润的风险因素，容易造成经营者“铤而走险”，使公司陷入经营或财务困境；第三，不考虑利润本身的“含金量”，容易引导经营者追求会计利润而忽视现金流，使公司因现金流不足而陷入困境。

2.公司价值最大化。公司的价值取决于三个因素：公司未来的现金流、公司持续发展的持续时间和公司的加权平均资本成本。这三个因素中的任何一个都是动态的，因此很难精确地测量它们。用无法准确计量的结果来评估公司价值，把公司价值最大化作为公司财务管理的最优目标，显然是不靠谱的。

3.最大化所有者的财富。所有者财富的衡量标准是公司的净资产总额，即总资产减去总负债的余额。但净资产总额是一个静态指标，不包括资金的时间价值因素和风险价值因素。把所有者财富最大化作为公司财务管理的最优目标，显然是不合适的。而且由于经营者可以通过减少负债来增加净资产，这会影响公司的财务杠杆效应，从而使投资者失去应有的财务杠杆收益。

4.股东财富最大化。股东财富的衡量标准是公司股票的市场价格，股票的市场价格不仅受公司内部因素的影响，还受公司外部因素的影响。当外部因素对公司不利时，公司股票的市场价格不会上涨，反而会下跌，从而使得公司所有看似有效的管理活动，对于股票市场价格来说，都变成了无效的管理行为。用一个公司无法有效控制的指标作为财务管理的最优目标是不现实的。

一、内部管理：职责明确。对于各个机构的会计问题，提前和机构负责人沟通好，明确分工，具体到人。问题基本的日常会计问题可以找具体的代理记账会计，税务筹划、复杂会计税务问题等更专业的问题可以找公司负责人咨询；同时，负责人可以定期听取记账人员的工作汇报，对记账企业关心的问题有一个大致的了解。加强内部人员培训对于负责具体记账的人员，要加强专业能力的培训，让他们能够提供高质量的工作内容，独立解决日常业务问题和客户提出的一些专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。增强竞争力，拓展新业务。公司负责人在保证立足于现有业务的情况下，应重点发展和拓展新业务，增强市场竞争力，能够为客户提出相关的风险点和税务筹划点，为现有客户寻找高附加值的业务点；要取得客户的充分信任，做好现有业务，努力开拓新业务和新客户。

二、外部扩张：资源嫁接。如果能接触到业内的专家或有经验的人，就可以建立合作关系，对客户业务中无法解决的复杂问题提出有效的意见和建议，从而提升自己对客户的价值。筛选目标客户，寻求高成长、高附加值的客户。例如，根据行业利润率筛选目标客户，计算报酬

企业财务管理决定着财务管理的基本方向，是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准。企业财务管理目标是指企业在财务管理活动中应达到的根本目的。它决定了财务管理的基本方向。主要包括：

1、企业产值最大化原则。

2、企业利益最大化原则。

3.利益相关者利益最大化原则等。

企业最合理的财务管理目标是价值最大化。企业价值最大化是指通过采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业的总价值最大化。

同时，企业价值最大化也考虑到了获得报酬的时间，用时间价值原理来衡量。