好顺佳集团
2023-02-14 09:40:27
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内容摘要:目前有不少记账公司。主要原因可能是公司刚起步,规模不大,业务还没开展。出于成本考虑,找记账公司比较划算。还有一...
目前有不少记账公司。主要原因可能是公司刚起步,规模不大,业务还没开展。出于成本考虑,找记账公司比较划算。还有一个原因可能是公司在外地开了分公司和子公司,规模小,不需要派人打理。从经济成本的角度来说,可能是记账不错的选择,但是在省钱的同时,也要注意记账公司的风险。
1.成本低,专业能力不足的风险。为了在竞争中获得更多的客户,一些会计公司采取低价策略。所以低成本导致没办法保证业务水平。可以雇佣刚毕业或者没有太多相关经验的人,简单培训后上岗。有可能一个人的工作量已经超饱和了。无论哪种情况,业务质量都难以得到保证。在这种情况下,企业可能面临财税风险。
2.遇到的人员责任心不足的风险如果是个体户财务人员,一般都是精挑细选,对工作有责任心。然而,控制该机构的人员更加困难。这种情况以前发生过。老板雇了一个会计,这个会计总是无视老板的要求。老板问她事情的时候经常不耐烦,偶尔也不接老板的。于是,老板下定决心换一个会计。谁知,她连交接都不肯做。当新会计终于理出头绪的时候,他甚至在自己的桌子底下找出了一堆以前的发票。不知道做没做,只好重温一年多前的旧账。由此可见,如果遇到责任心不够的会计,公司财税的风险可能会比较大。
所以对于企业来说,不能贪小便宜,省小钱,给公司带来大风险。他们应该尽量选择信誉好的会计公司和专业素质过硬的人员。在聘用会计人员之前,也要做好考察工作,看看他们的专业能力如何。在后期的任职过程中,也要对他们进行监督,不能完全当掌柜,看财务人员有多负责。只有做好控制,才能把公司的财务和税务风险降到最低。
所以,如果能做到“先感动员工,再感动客户”,那么我们会比别人有更好的客户服务满意度。就像海底捞的服务体验比其他火锅店好一样。老板对待员工需要做到以下三点:第一,老板应该从心底里尊重员工。第二,要真正树立员工第一,客户第二,股东第三的理念。第三,就公司而言,要尽量满足员工的两个需求,一个是赚钱的需求,一个是成长的需求。
会计和出纳应该互相监督,互相制约。首先要有完善的管理制度,然后要严格按照制度办事。货币收支应由出纳和会计分别办理,权责明确,权责分离。
出纳负责货币资金的收付和保管,原始收付凭证的保管和发放,日记账的登记。会计人员不得兼任出纳或处理现金。
管理人要求查帐时,应积极配合,并向管理人提供已建立的账簿。
代理记账流程:
1.与需要记账的公司谈好服务内容,签订代理记账报税协议;
2.协议签订后,接手公司的会计和税务。并认真核对之前的账目,是否有需要更正的问题,有问题就更正;
3.培训客户公司内与金融公司沟通的员工,教他们如何整理收集文件并快递给金融公司;
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6.会计和税务完成后,检查会计和税务是否一致,检查当前明细账是否有错误。核对无误后,过账,结转损益结算。然后检查会计报表是否正确。
7.完成整体核算,税后申报。查一下全年的账目,看看公司是否需要税务筹划。如果有,你要及时和老板沟通。年底才能提,更别说什么时候过完年了。这样很被动。
8.一般纳税人的公司每个月都要计算税率,大概在月中的时候计算这个月的税额。使公司的增值税率在正常范围内。
9.最后,打印并装订凭证。
以上全部做完,这个月的记账就完成了。
张总监 13826528954
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