代理记账公司积分考核(天猫店铺怎么算账)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 08:59:10

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天猫店铺清算的主要方法如下。

一.采购业务账务处理。 根据采购发票和检验入库发票进行入库处理，分类别收款； 采购成本=租购相关税费运费等：库存商品应缴纳的税费-应缴纳的增值税(进项税额) :银行存款(预付账款、应付账款等)二、销售业务账务处理。

1、销售完成并发行商品时的账务处理；转借商品3360转借商品2、销售收入确定=销售价格(1-r商业折扣) 、注1:店铺发放优惠券为商业折扣，不需要单独结账处理。 注2:客户确认收款，收到客户支付宝(Alipay )账户提取的款项时结账；借其他货币资金-支付宝(Alipay )账户存款其他应收款-天猫佣金其他应收款/应收款项-天猫积分财务费用-销售点手续费贷3360主营业务收入-商品应付税额-应付增值税-应付税额(应付增值税) :主营业务成本贷：发行商品代理不需要开票的，收取的款项根据银行存款贷款向其他商品代理发放

平衡计分卡是一种革命性的评价和管理体系，平衡计分卡在业绩评价方面分为财务方面、客户方面、内部运营方面、学习和成长方面四个层次。

一务方面

二.客户

平衡计分卡要求企业将使命和战略解释为具体的客户相关目标和要点。 企业要重视目标客户和目标市场，专注于是否满足核心客户的需求，而不是满足所有客户的偏好。 客户最关心的不仅仅是时间、质量、性能、服务和成本五个方面。 企业要在这五个方面确立明确的目标，然后将这些目标细化为具体指标。 客户面指标测量的主要内容是市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、客户满意度、从客户中获得的利润率。

三.内部运作方面

制作平衡计分卡的顺序通常是先制定财务和客户方面的目标和指标，然后再制定企业内部流程方面的目标和指标。 这一顺序使企业能够侧重于衡量与股东和客户目标相关的过程。 内部运营绩效评估应以对客户满意度和财务目标实现影响最大的业务流程为中心。 内部运营指标既包括短期现有业务改进，也包括长期产品和服务创新。 内部运营方面的指标涉及企业的改进/创新过程、经营过程和售后服务过程。

四.学习和成长方面

学习和发展目标为其他三个方面的宏伟目标提供基础架构，是上述记分卡三个方面取得卓越成果的动力。 面对激烈的全球竞争，企业今天的技术和能力已经不能保证实现未来的商业目标。 削减对企业学习和成长能力的投资可以在短期内增加财务收入，但由此带来的不利影响将来会给企业带来巨大的打击。 学习和成长指标涉及工作人员的能力、信息系统的能力和激励、授权与合作。

如果是小团队，建议使用钉钉、企业。 这两个软件首先界面友好，交互，可以移动工作，各项功能齐全。 如果你想规范化管理，我推荐金蝶。 金蝶可以将企业销售、服务、财务等各模块的数据全部打通，是目前专业的管理工具。

所谓积分管理，无非是数据记录量大，难以统计。 由于积分分为每月固定积分、日常积分、创新设置的积分项目等，每月固定积分由软件自动更新，日常积分由各部门、各小组甚至每人每日记录，有人汇总上报人力资源中心所以，不管使用什么软件，确定规则，认真记录是关键！ [灵光一闪]

扔砖头拉出玉石：

但是财务部的工作性质和行业内的角色，意味着财务人员工资低，工作琐碎繁杂，行业离职率高。

因此，在设计财务业绩评价时，主要以正向激励、引导激励、向上激励为主，避免惩罚性激励。

根据平衡计分卡的四个角度，可以设计如下。

一务角度：

以日常会计的基础工作为中心，设置3个以下的KPI。 例如，结算、结算、清算。

二、客户角度：

在第三者的视点上设置3个以下的KPI。 例如，上级领导的表彰、销售部的投诉、采购部的协助等。

三.内部运作：

从财务分析、财务预算、内部统制的观点出发，设定财务分析、成本分析、预算分析等3个以下的KPI。

四.学习与成长：

将训练、考证纳入考虑，设立1~2个指标。

根据重要不紧急、不紧急、重要不紧急、不紧急四个维度设定KPI评价指标。

每人一策，不同岗位职责，不同工作要求，因人而异，不做总统一审，精准施策。

分重点工作、日常工作、临时专项工作三大类进行。

根据每个人的职责和公司整体的KPI指南，被分层分解。

重点工作和日常工作考核内容一般不变，临时专项工作可随时更新。

重点工作考核项目一般不超过2项，日常工作考核项目不超过3项，临时专项工作不超过2项。

每月例会回顾、总结、分析月度评估表。

采用积分制，根据季度或年度积分选拔优秀员工，作为升职加薪的依据之一。

我执行过很多业绩评估的实例。

根据经验不用专业术语。

首先，要建立业绩制度，就要理解为什么要建立，靠什么来建立。 建立业绩评价制度非常重要。 因为很多人都拒绝了。 我个人的意见是，先统计一下现在的生产管理数据吧。 初步统计公布了生产、消耗、现场5s管理的品德素养、安全等直接效益和间接效益相关的管理方向，并以实际实例进行绩效制度制定，制定方向以人为本、精益求精为主。 这样员工容易接受，自然容易推进。

其次进行多维分析，不断进行现场调试、人员调整，进行长期的数据分析，给予数据好的员工认可，数据差的员工推荐定位升级培养，自主使用软件统计分析。