代理记账公司内部存在的问题(低价代理记账公司真的就是物美价廉吗)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 08:50:33

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价格不同，服务也不同。最简单的是创始人注册了一家公司，后面有代理记账，但有些拿到了200个月(小规模)。

有些收取400个月(纳税人的一半)。这些都很正常。

但是，有些个人(个人财务证)一个月拿99元(小规模)，198个月(纳税人一半)好像是一半，一年可以省钱。

但是：据说一家公司在财务上不可能完全没有问题，每个公司一年可能会出现3次以上的问题。那么问题来了，谁来处理呢？个人？还是金融公司？

第一：个人不能处理。(他没有人脉，财政局的大门也不知道往哪个方向走。）

第二：财务公司处理(注册公司也能处理，做得很好！)，他能处理，但你不在他的财政上，收费基本上是5000起步，还有上万起步。

第三：金融从一开始就是为金融公司或注册公司的公司做的。财政有问题。他们自动处理，不收费。富)。

现在知道该怎么处理了吧！

应该说，大账户公司有着广阔的发展前景。题主为什么会有大账户公司“死路一条”的感觉？我认为这与大账户公司目前的发展状况有很大关系。

目前，一些大丈夫看来规模很大，但大丈夫的专业素质总体不高。大多数都是刚毕业的大学，缺乏实践经验，一个人代理二三十家公司的账目，只看什么文件就知道做什么账目，不看结果，不分析，错误很多。

例如，有些银行存款是负数，正常情况下收入可能没有全部入帐，但不会提醒企业去银行拿文件。有些人清楚地看到发票不合格，不提醒企业换发票。我见过一家大账户公司给企业的账目。销售收益额根据企业提供的文件进行会计处理，由于没有相应的银行存款文件，没有直接与老板进行个人往来，老板欠公司的金额越来越大，被视为股东的个人股息，面临征收个人所得税的风险。销售费用呢？以销售收入的95为基准，直接计算结转，依据不足。

少数大账户公司不负责任的做法导致大账户公司名声不好，合伙人恶意降低竞争，给人的感觉是大账户公司已经走上了“死胡同”。

我认为大账户公司有广阔的发展前景。

对很多小企业来说，规模不大，工作量不多，所以招聘专职会计对老板来说成本太高，所以很多小企业先选择代理会计不仅可以节省成本，还可以处理账务、报税等专业工作。

但是作为大客户公司，要提高自己的专业素质，提供优质的服务，赢得客户的信任，全心全意为客户服务。

我有同学，会计师，注册会计师。10前年辞去了工作，开了一家大账户公司。他追求的不是顾客数量，而是服务质量，手下带了一名助手，两人代坐，没有超过30家公司。这样，他就有时间和精力为顾客提供优质的服务，从而赢得顾客的信任。虽然他的收费比别人高，但仍然有很多老客户向他介绍新客户，但通常被他拒绝，原因很简单。我要代代坐对你们负责。太多话太忙，对你们不负责。

我认为大账户公司有广泛的发展前景，但需要做以下几点。

1、提高自己的业务质量；

2、以顾客为中心，为顾客提供优质的服务，不能仅仅以赚钱为目的。

3.要加强行业自律和监督，特别是加强对代理记账行业的监督，防止无序发展，防止同行恶意竞争。

《会计法》第36条规定：“各单位应当根据会计工作的需要设置会计机构，或者在相关机构设置会计人员，指定会计负责人。”没有设定条件的，应当委托从事会计代理会计工作的中介机构代理会计批准。" "

规定明确、具备条件的机关分配人员、不具备条件的，应当委托批准设立簿记公司。

“应”表明，不使用记账公司，必须在社会上找到兼职记账人员。

代理记账或兼职记账人员要承担企业的会计、记账、报税等一系列会计工作。

比较两者，找会计公司可能是更大的优点。

首先，会计公司员工的素质相对有保障。

第二，会计公司职员的工作时间得到保证。

第三，会计公司可以避免会计造成的影响。

第四，责任便于追究，工作失误，追究簿记公司比追究个人兼职容易。

1.客户管理是一项大工程，但必须从内外两方面考虑。内部管理是顾客信息，外部管理是顾客体验。两者缺一不可。特别是内部客户信息管理是首要任务！

如何写代理记账企业管理建议？

2、及时准确地通知客户工作进度。

3、及时准确地告诉客户税务数据。

4、能及时提供反馈，专业回答客户的问题。

5、及时向客户传达和解释新的国家政策和行业信息。

6.面对面的客服(接待或交接等)要专门感受顾客的舒适和满足。

7、运营管理是指内部组织流程化管理。顾客量、业务量、职员数量达到一定程度后，内部运营管理尤为重要。因为服务的效率和质量、顺畅标准的工作流程、核心业务监控和业务统计、客户服务质量得不到保障，员工也无法监督。代理公司的运营流程管理要根据服务的客户数量具体制定。

8、根据BSC的四个维度，学习成长、内部运营、客户管理、财务管理、财务是企业发展的终极追求，财务管理关乎企业的“长治久安”。很多大佬都说是财税服务，但内部自己的财务管理一团糟。代理公司的财务管理应包括合同管理、催款管理、财务管理、成本管理、数据统计等。

9、员工管理实际上是指力量资源管理，人力资源管理包括六个模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，但会计公司最头痛的是招聘、培训、绩效、薪酬。

10、引用高级智能会计软件，用智能代替人工，实现智能、准确、精细的管理。

11.将更多的人投入到顾客服务、营销和管理中，提高服务质量和顾客满意度，大家一起出成果，共享收获。

12.制定完善的战略计划和经营计划，以目标为导向，制定计划，全速前进。

1.看代理记账机构是否有正式营业执照，判断机构是否可靠。2.从有没有《记账许可证书》来看，一般代理记账公司都有财政局颁发的记账资质。3.请确认公司环境和文员、是否有正式的办公室和办公用品、文员是否齐全。4.看记账硬件。现在信息化逐渐代替人工。请说明是否有专业的记账软件。5.确保簿记负责人真的有丰富的经验，熟悉各行各业，为企业提供合理的避税政策。