好顺佳集团
2023-02-13 12:20:20
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内容摘要:个人认为,大部分审计和会计都会用软件,会做程序,忘记考试。机械程序工作将会也应该被智能机器人取代。会计代理机构一般是具有会计代理资格,为企业提供会计代理服务的中介组织。其主要客户...
个人认为,大部分审计和会计都会用软件,会做程序,忘记考试。机械程序工作将会也应该被智能机器人取代。
会计代理机构一般是具有会计代理资格,为企业提供会计代理服务的中介组织。其主要客户是无法自行设立成熟财务部门的中小企业或初创企业。不同代理记账公司的服务项目也略有不同,主要经营范围包括为企业提供注册公司、会计核算、代理记账、税务申报、注销、过户、变更等服务。
通常企业将自己的会计核算、记账、报税等工作委托给专业的会计公司后,企业只设置出纳负责日常的资金收支业务和财产保管,省去了麻烦和资源成本。先简单说一下代理记账机构的常见业务和基本工作流程。
会计公司的服务范围包括:
1.代理各类税种的纳税申报、企业纳税自查及各类税务业务的核算与清算;
2.代理企业整体税务安排,投资项目税务评估,制作涉税文件。
3.建立企业税务会计制度,利用税收制度为企业设计财务制度。
4.协助企业股份制改造,企业间并购,代理设计管理体系。
5.为企业提供报表分析等管理建议。
6.客户要求的其他常年代理业务。
经营战略的整合往往是并购中容易被忽视的一点。这里所说的“整合”并不是通常意义上的“梳理合并”,更重要的是企业并购后,由于资源的扩张和产业链、价值链体系的变化,企业整体的管理架构和管理手段可能会发生微调。其中,对于财务来说,需要重新审视财务战略的适用性和有效性。例如,由于并购后业务量的增加。a、有必要重新考虑财务管理模式(集权或分权)和控制模式(战略控制、财务控制或业务控制)的变化。
在并购领域。a、财务整合的其他部分(组织整合、流程整合、数据整合和系统整合)都依赖于财务管理模式和控制模式在战略整合过程中的重新定位。其中,在分散的财务管理模式和战略管理、财务管理的粗放管控模式下,相对组织、流程、数据、系统的整合工作量相对较小,而在集中管控模式下,则面临着从组织到系统的全面梳理和调整。
组织整合
过程集成
数据集成
最简单的,我们可以根据双方所属的行业关系分为横向并购、纵向并购、混合并购。采取哪种方式,要看上市公司自身的情况。
(1)横向并购。双方处于同一行业,生产和销售或提供相同的产品和服务。这主要是考虑到规模效应,从而降低成本,提高市场份额。缺点是容易被贴上寡头垄断的标签;
(2)纵向并购。是拓展产业链上下游,与经营对象密切相关,但属于生产和销售的不同阶段。这有利于交易行为内部化,降低市场风险,设置更高的进入壁垒。
比如埃斯顿收购了英国trio,德国 ,德国焊接机器人龙头cloos。从数控系统、伺服系统、成套设备等方面拓展产业链垂直整合,整合核心零部件和下游机器人的运动控制系统。
这种并购。a也有缺点。企业做大了,管理效率降低,就会失去原有的弹性。
(3)混合并购。这属于另辟蹊径,与原有业务并行发展。打个比方,就是把鸡蛋放在不同的篮子里,降低主业的经营风险。但缺点是多元化经营资源利用率低。尤其是多元化之后,需要不同行业的研究员去覆盖,股市往往会给出很低的估值。
张总监 13826528954
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