公司开连锁门店怎么做账(直营店会计账务处理)

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  好顺佳集团

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  2023-02-10 14:44:51

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该商品的库存(如期初库存、购买、发送、期末库存)、应收款回收)最好按账龄分析。 例如：时间长及时催收等)、相关业务人员相关费用审核等是工作要点。 结算的时候参考商业企业。

一、按原始凭证填制记账凭证。

二、根据会计凭证记账。

三、期末对损益类科目进行相应结转。 四、根据已登记的会计账簿编制会计报告。

总之，连锁店一般是独立法人、独立经营、独立会计，只是使用人的品牌和商标，支付一定金额的加盟费。

1、首先设置账户，根据所在公司性质放在较高的位置。 例如，服务业的有银行存款、现金、营业收入、营业费用、本年利润、利润分配、福利费、实收资本、资本公积、盈余公积、应付账款、其他应收款、应纳税款。

2、设置上述账户后，考虑设置详细科目。 例如，营业费用下有工资、办公费、房租、交通费等，根据支出项目设定。

3、每月接收出纳带来的原始凭证，即各种票据，分类制作记账凭证。

4、根据会计凭证登记明细账5，根据会计凭证汇总表登记总帐6，根据账簿制作会计报表。 账簿应当包括： 现金日记帐、银行日记帐、总帐、多列式子分类帐(登记费用帐户)、三列式子分类帐(登记杂项帐户) )。

会计状况使用计算机网络统一管理。

《连锁经营财务管理问题暂行规定》

第一章总则

第一条为了促进企业连锁经营健康有序发展，规范和加强企业连锁经营财务管理，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》等行业财务制度的有关规定和内贸部《商品流通企业财务制度》和连锁企业的特点

第二条本规定适用多种形式的各行业连锁经营企业，具体为商业、粮食、物资、销售公司等系统的直营连锁(又称正规连锁)、特许连锁)、加盟连锁(又称加盟连锁)、自主连锁)

第三条企业应当在实行连锁经营后一个月内将连锁经营的实施方案报同级财政部门各级财政部门备案。 要加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范化工作。

第四条连锁企业财务管理应当遵循下列要求

(一)连锁企业按照《连锁经营管理规范意见》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等行业财务会计制度的有关规定，全面系统地组织本企业的财务管理，及时向政府有关部门提出财务报告，向投资者、债权人等有关部门

(二)连锁企业应当根据内部经营管理特点，按照不断提高经营管理水平的要求建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。

(三)连锁企业应当建立完善的财务监控体系。 通过建立制度监测、会计监测、实物监测和指标监测等方式，总部可以及时掌握销售、价格、库存、纳税、资金等信息，掌握各门店的外部或内部情况，及时调整管控措施。

(四)连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。

第二章直营连锁财务管理

第五条直营连锁是指各连锁店同属一个投资主体经营同类商品或者提供相同服务采购，在价格、配送、管理、形象等方面由统一总部对分行拥有全部所有权和经营权统一计算损益。

第六条直营连锁财务管理实行统一会计制。 同一地区或城市的连锁企业实行“总部——分行”管理模式。 跨地区连锁商店可以在非总部所在地或城市设立地区总部，实施“总部——地区总部——店”的管理模式。 区域总部在总部监督下，严格按照总部有关规定开展经营管理活动，实行独立核算形成总部和区域总部两级管理体制。 商店的所有帐户必须并入总部或区域总部帐户。 此外，店铺还必须根据管理需要设置必要的辅助帐户，并定期与总部或地区总部进行交易。 店铺所有资产、负债、损益由总部或地区总部统一核算。

第七条货币资金管理。 各店铺经营和改造所需资金由总部或地区总部统一筹集，统一安排。 各门店存入银行的款项及时通过银行结算转入总部或地区总部指定账户，由总部或地区总部统一安排。 总部和地区总部对可以在店里建立准备金制度的店不得支付销售额。

为了加强总部、地区总部的资金融通和调配力度，总部或地区总部在内部资金管理上应设立内部筹资中心对门店实行统一总开户、统一结算、统一管理、统一调配。

第八条库存管理。 除保鲜期短或者生鲜商品外，总部和地区总部对经营的商品应当实行统一采购、统一配送、统一核算。 从总部向地区总部的商品配送作为销售处理。 总部或地区总部配送到各店的商品按内部仓库处理，其评估可采用成本一定的费用计算法、成本一定比例的毛利计算法、市场销售价格计算法和协议价格计算法。 具体采用哪种评价方式，主要应遵循便于管理、便于考核、调动各方面积极性的要求。

总部或地区总部所在城市店铺经营的保鲜期短，或者生鲜商品由总部统一购买、结算后直接配送给店铺； 不得统一配送的商品，从店铺向总部或地区总部指定的生产基地接收商品，或者在总部或地区总部规定的路线和价格变动幅度内由店铺用准备金直接购买，并按规定向总部或地区总部报告。

凡总部或地区总部有条件对门店实行销售价格、金额计算、进货价格、数量管理(对不方便储存的生鲜商品实行进货价格总额管理)的企业，应当实行电算化管理单件进货价格计算。 商店每月盘点商品，建立实物责任制度。 总部或地区总部核定商品损失率的超额损失部分，由总部或地区总部从门店工资或奖金总额中扣除。 门店应及时提出根据销售情况和市场需求调整商品结构的建议，仔细整理接近保质期的商品，使总部或地区总部能及时更换。

如果你是商业零售规模纳税人1、购买时租：库存商品(零售)。

贷款(商品采购差额应付款) 2、出库销售时借)银行存款贷款)主营业务收入贷款)主营业务成本(销售零售) )。

贷记：库存商品(已售零售)。

3、月末计算税赋(主要业务税及追加贷款)税额-支付增值税) 4、月未使用进项差额率计算出的进项差额)、商品进项差额)、主要业务成本)、已销售进项差额) ) ) ) ) ) ) 652 )

5、结转利润坏账(本年利润坏账) (主营业务成本) (已售零售-已售采购差价) ) ) ) ) )。

主营业务税费及新增贷款(主营业务收入贷)本年度利润年末必须对商品购销差价进行实地盘点调整(平时按购销差价率计算，存在误差)。