代理记账公司动态(与亲属合伙做了一个代理记账公司，现在经营开始盈利了，亲戚突然说把前期投资还给我，这件事怎么解决)

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  好顺佳集团

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  2022-11-24 10:34:52

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所谓生意好做，难建，老兄。

以前我给一些企业做咨询项目的时候，发现很多中小企业都有一个非常严重的股权不清的问题。在我们的现实生活中，很多人是在善意的基础上建立商业伙伴关系的，通常的约定都是口头的，所以关系是好的。至于一起分享一个东西，通常是模糊不清的。这样做的结果是，一旦公司未来亏损或者盈利，就会有很大的隐患。如果它亏损了，就会互相埋怨，承担责任，也无法有效的划分和执行。如果它盈利了，大家都觉得自己分的少，心里极度不平衡。通常，这样的企业，即使他们的业务有所改善，也会面临解散和退出。

我们合伙做生意，一定要先谈钱，再做爱。俗话说，兄弟算账清楚，话说清楚，责利分明。只有这样，我们的友谊才能长久。否则，我们将失去金钱和友谊。通常，兄弟般的伙伴关系会与敌人决裂。

那么我们合伙做生意的时候，股权应该怎么划分和确定呢？往往我们做大众投资，一般都是大家一起出钱，比如一个人出一半，最后一个人赚一半，但往往一个合伙人不出资，另一个人全职工作。创业之初，因为创业者缺钱，所以希望吸收资金支持自己的发展。但是一旦公司好转，开始盈利，全职工作的人就会极度不平衡，我每天那么辛苦。但是收入是一样的，所以这种心里的不平衡，久而久之就会越来越不平衡。最后很有可能采取的措施不是放任就是欺诈。无论哪种方式，最后的结果都是对方的不满和不平衡。

一旦最初的友谊产生了，友谊就消失了。可能大家都说不能只看钱，但是我们平时的友谊往往就是因为钱的事说不清楚，最终友谊也没了。所以，无论是和家人还是朋友合作，一定要把钱说清楚，这样才能避免以后相应的不愉快。

那么我们应该如何分配我们的初始所有权结构呢？

首先，首先明确我们的投资比例。我们合伙做生意，投资一定要区分清楚，简单的可以区分。资本和人力投资。

某一方出资比例超过51，即拥有相对控股权，所以这个控股权也是我们日常经营过程中的决策权。如果大家都在讨论一件事，没有决策权，最后很难形成好的发展。在我们的经营过程中总有一句话，与其拖延不做决定，不如做一个错误的决定。因此，两人或两人以上合伙必须有一个领导者，这个领导者必须是资金投入的大比例控制人。

资金投入的项目包括场地进场和现金入库。在这里，我们经常在业务开始时以现金计算。如果涉及场地租赁，也可以计算。

另一方面是人为输入。如果其中一个出资人只出资不出资，那么在这种情况下，我们在设定股权分配方式时，一定要考虑清楚分配比例，绝对不能单纯按照出资比例来划分收益份额。

那么简单的方法，我们可以这样操作，资金投入比例按照总额100计算，比如总投入需要50万，一方投入30万全职照顾合伙企业。对方投了20万，却只付了钱。

那么这样的股权比例应该如何区分呢？

我们可以用50万作为百分比分配基数，投入30万，占股60，20万占股40。这是资本权益。

另外，我们也可以按百分比计算人力投入，公司全职员工50，剩下的50股份分配给未来企业的骨干。未投入工作的股东占声谷的比例是全值的0，只要有50。

那么我们可以粗略的算一下30万的投资，占我资本股的60加上我人力投资股的50。总的比例是(60 50)/200=55，而只出资20万，不出工的股东只占40/200=20。

然后就会有人问。投资20万不出资的股东不会不高兴吗？

然后我们要设置第二个环节。

企业盈利后的前期，可以先按投资比例分红，直到投资20万的股东拿回投资成本，再按20分红给他。

也就是说他投入的20万已经还了，剩下的就是他未来的利润，他会相对满意。

呃这种方案刚刚解决。核心股东，既出钱又出力，有一个发展良好的企业，未来收益会有压倒性的比重，心里会相对平衡。

当然，这只是一个简单粗略的股权设置方案。然后，在我们的业务流程中，未来要慢慢细化，同时也可以完善。总之，股权分配一定要慎重，同时要跟对方说清楚，如果亏了，双方还是会按照投资比例承担风险。

最后我们讨论的所有细节，我们制定的所有分配方案，那么最终形成的股权结构一定是白纸黑字，要落实的。同时，双方必须签字认可。

等大家心里都满意了，我们再合伙。往往我们合伙的时候，急着做项目，急着赚钱，最后却赔了夫人又折兵，得不偿失。

所以合作的双方一定是君子面前小人。如果有一方在以后的职业生涯中做出了很大的贡献，我们就应该有心多给别人加分，这样就可以用其他形式补贴他们。一定不能含糊，积分的钱也不能少。我们付出更多的是情分。

就像我们生活中在一个家庭的亲朋好友之间借钱一样，如果借钱，也要同时说清楚。如果给了，就要说清楚。不要含糊。往往我们的账是混在一起的，大家同时也搞不清楚。那么肯定有一方心里极度不平衡。在这种不平衡的情况下，就会产生嫉恨，导致我们的感情变淡，亲情消失，友情消散。

所以，不是因为你单纯老实，而是因为你很了解对方。

所以我们也发现，在当今社会，真正能做大做强的企业，其实在创业初期，他们的股权分配是比较清晰的，合伙人也比较懂事，相互理解。所以以后的业务只能由齐新协调。

兄弟们，一起分享利润。利若不善，刀兵相见。

天下熙熙攘攘，皆为利来；天下熙熙攘攘，皆为利来。

不要用钱考验人心！

一是客户会越来越集中，资本和品牌的力量最终会影响客户的选择，行业内较小的从业者会消失；

二是产品会越来越完善，每个细分会越来越全，价格会逐渐透明，服务会逐渐规范；

第三，跑腿的产品不会消失，但会减少。电子营业执照和网上申报等技术改革将影响此类业务。

第四，企业服务未来会像个人服务一样，很多领域会出现头部企业；

第五，企业服务最终可能走向个人服务。

互联网刚刚到来，小微企业正在抱团发展，甚至有可能拿到参与未来竞争的门票。否则大浪淘沙，恐怕只能悄无声息的死去。

诺会计代理记账有限公司很好。1式注册的公司，信用状况良好，无负面新闻。

年1月13日成立。法定代表人：杜燕。

3.公司的经营范围包括：票务代理服务；资产评估；信息咨询服务(不含许可信息咨询服务)；票据咨询服务；营销策划；企业形象策划；社会和经济咨询服务；商务代理服务；财务咨询；单位后勤管理服务；（构成动词）表示“使处于…状态”

一般利润在20-30左右

一般代理记账公司的一个财务负责几十家公司的记账工作，每个公司每月的财务费用在500-600元，比单独聘请一个会计要便宜很多，而代理公司财务创造的利润远远高于总会计师的工资，多出来的部分就是代理公司的利润。

《会计法》第三十六条规定“各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员、指定会计主管人员；不具备设立条件的，应当委托经批准开办会计代理记账业务的中介机构代理记账。”

规定符合条件的机构应当配备人员，不符合条件的应当委托设立经批准的记账公司。

“应该”也表示你需要在社会上找兼职记账员，而不是记账公司。

无论是代理记账还是兼职记账人员，都需要承担记账、记账、报税等一系列会计工作。

两者相比，找记账公司可能的优势更明显：

第一，记账公司的人员素质相对有保障；

二是记账公司人员工作时间有保障；

第三，记账公司可以避免会计人员变动带来的影响；

第四，责任容易追究。因为工作失误，调查记账公司比调查个人兼职更容易。