财务公司做账部门奖罚制度(5S管理奖惩方法)

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  好顺佳集团

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  2022-11-21 15:48:19

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5S管理奖惩制度

一、目的：为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理活动，使其能持续并且显有成效的运作下去。公司特制定5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

二、适用范围：生产车间、仓库、食堂、宿舍、办公室及公共区域。

三、检查与评比办法

1、每周"5S"巡查成员不定时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录（拍照等）并做总结报告。检查组对下达整改通知的单位未落实整改的行为单独做出日常5S罚款处分，日常5S罚款（处分）可落实到个人，按5元每次处分。

2、在每月月底对每周检查结果进行总评，评出先进奖、进步奖和困难户单位。评比第一名的单位将获得公司颁发的“5S评比先进奖”流动红旗一面,落后部门将获“5S评比困难户”流动黑旗一面,并限期整改。进步较大的单位将获得“5S评比进步奖”流动蓝旗一面，流动旗枳必须按要求悬挂并保存完好，遗失或损坏者罚款50元。

3、各单位实施“5S”之成绩将会作为各单位管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人***动的依据之一。

四、奖惩办法

1、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通知》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；

2、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；

3、奖励“先进奖”获得单位300元现金，奖励“进步奖”获得单位150元，“困难户”单位每人罚款5元，奖励的金额由财务直接拨付给单位负责人，由单位负责人征求下属意见后处理，罚款的金额由财务从当月工资中扣除。

五、所有5S不合格的地方必须在一周内完成整改，如不能及时改善则请示5S管理组长给予延期，否则作日常5S罚款处理。

六、本规定从2019年10月开始试运行。

七、5S检查小组成员：各部负责人，小组组长：陈羽生。

奖励是对学生或学生集体优良的思想言行给予肯定和表扬；

惩罚是对犯有错误的学生给予适当的处分。

奖励和惩罚都是思想品德教育的手段，有助于激发学生的荣誉感或羞耻心；有助于他们分清是非，明确努力方向，发扬优点，改正错误，也有助于维护学校的纪律和规章制度。

奖励的方式有发给奖状、奖章、奖品和授予荣誉称号等。惩罚有警告、严重警告、记过、留校察看和开除学籍等。奖惩一般都要向学生公开宣布。

奖惩要坚持社会主义的教育原则，以奖励为主，奖励以精神鼓励为主。惩罚最终也是为了达到教育的目的，故仍要教育犯错误学生提高认识、改正错误。对犯错误的学生不能滥用惩罚。不能侮辱学生人格。严禁体罚或变相体罚。

奖惩要公正合理，要根据学生的实际表现，慎重地、实事求是地确定奖惩的方式，对不同年龄和不同水平的学生要区别对待。

奖惩要得到集体的支持，并尽可能在集体中进行，以有利于教育个人，也有利于使一个集体受到教育。奖惩要辅以说服教育，帮助学生分清是非，发扬正气，克服消极因素，明确努力方向。

公司的奖惩制度区别对待牵扯不到合乎法律的问题。只是牵扯到制度和执行不完善方面的问题。但是公司的奖惩制度本身就是要区分大家的表现的一种体现方式，你所说的奖惩制度区别对待，除非是同样的事情讲了别人没讲你，同样的事情罚了你没罚别人，你只能去向上级领导反映。

从狭义的概念及通俗的话解释： 会计部门就是企业的财务部门。

一，财务部门的工作职责：

(1) 制定与调整修订财务定额、费用开支标准。

(2) 拟定并执行企业各项财务管理制度。

(3) 制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。

(4) 参与内部价格的制定。

(5) 制定与实施内部控制制度。

(6) 调度与配置资金。

(7) 控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。

(8) 控制与管理成本。

(9) 筹划税收。

(10) 考核与奖惩财务。

(11) 其他相关职责。

二，会计核算。

(1) 拟定和执行会计核算制度。

(2) 核算会计、编制报表和分析报表。

(3) 负责现金的存、取、转、结等日常管理。

(4) 填制企业一级核算单位（总部）会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务。

(5) 指导和监督企业二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务。

(6) 编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表。

(7) 定期分析财务报表。

(8) 其他相关职责。

三，计划统计管理。

(1) 拟定和执行企业计划统计制度。

(2) 日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。

(3) 编报对外统计报表。

(4) 制定和调整定额。

(5) 预测企业生产经营状况。

(6) 提出、修改和制定企业的经营目标。

(7) 编制企业经营预算。

(8) 制定、分解和执行监督企业生产经营计划。

经理、管理会计、成本会计、出纳、税务统筹等。

责任会计制度的主要内容有:

1.设置责任中心，明确权责范围。依据各部门经营活动的特点，将其划分为若干责任中心，明确职责范围，使其能在权限范围内独立自主地履行职责。

2.编制责任预算，确定考核标准。将企业的总体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。

3.建立跟踪系统，进行反馈控制。对每一个责任中心建立起预算执行情况的跟踪系统，定期将实际数与预算数对比，找出差异，分析原因，控制和调节经营活动。

4.分析评价业绩，建立奖罚制度。通过定期编制业绩报告，对各责任中心的工作成果进行分析和评价，以实际成果的好坏进行奖惩，从而最大限度调动各责任中心的积极性，促使其相互协调，提高生产经营效率。