公司做账怎样合理加大成本(成本提升计算方法)

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  好顺佳集团

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  2022-11-18 17:52:56

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(一)成本核算的基本方法

成本计算的基本方法有直接成本计算法、间接成本计算法、完成成本和未完成成本计算法。

1、直接成本计算法：直接材料、直接人工核算。

2、间接费用计算法：解决间接费用如何计算成本的方法。 制造费用分配的计算一般以生产工时、机动工时、产值、直接成本为基准。

某产品应承担的间接费用额=该产品的分配基数间接费用分配率

3、完工成本和未完工成本计算法：

(1)约当产量法。 生产量将月末产品的实际数量按其完成程度换算为相当于完成产品的数量。

)2)定额消费量比例法。 也就是说，是将各产品的成本按照完成产品的定额消费量和产品的定额消费量的比例，用不同的成本项目计算来划分完成产品和产品的成本的方法。

)3)产品定额成本扣除法。 定额成本是根据消耗定额数据为各加工步骤的产品和成品确定的单位定额成本。

(二)成本核算具体方法

1、质量法。 按产品品种进行组织成本核算，适用于大量的单步生产。

2、分批法。 按批次产品组织成本计算，适用于单件小批生产的企业及企业新产品试制、大型设备维修等。

3、分步法。 按产品加工中的步骤组织成本核算，应用于大量连续式多步骤生产企业。 分为阶段性结转阶段法和平行结转阶段法。 分步法是指按照产品生产加工的先后顺序，逐步结转产品生产成本，计算产品生产成本直到最后一步。 平移步进法是指将每一步所发生的成本费用进行汇总，最终从每一步结转应计入产品生产成本的份额，将产品生产成本进行汇总计算。

4、分类法。 按类别汇总生产费用，计算出各产品的总成本后，按一定标准将总成本在该产品的各产品之间进行分配，计算出各产品的成本。 适用于产品品种、规格多，按一定标准可将产品分为几类的制造企业。

(三)产品造价核算

1、造价成本项目：直接材料、直接人工、造价。

2、成本核算基本账户：生产成本---基本生产成本、生产成本---辅助生产成本、制造费用。

3、基本账务处理流程

)1)直接材料的账务处理。

)2)直接人工费及福利费的会计处理。

)3)辅助生产成本的会计处理。

a直接分配法不考虑辅助生产现场相互提供商品和劳务，将辅助生产成本直接分配给辅助生产现场以外的各受益对象。

B交替分配法将辅助生产费用的分配分为两个阶段进行，第一步只在相互提供商品和劳务的辅助生产车间之间交替进行

贸易公司想增加成本，所以有增加员工工资等方法。

商贸企业的成本一般采用个别价格法计算结转成本。 销售货物的成本=销售货物数量*单位购买成本。 获得收入时的会计处理是。 借：银行存款等科目。 信贷：主要营业收入。 税额(支付增值税(销售额税额)。 结转成本的会计处理是。 借：主要业务成本。 信用：库存商品。

商业模式中对于价值实现这一核心部分有三个指标。 成本模型、收入模型、壁垒模型。 其中成本模型最重要的规律是成本模型。 没有成本。 只能移除。 从以下三个部分来实现企业价值。

1、成本模型设计：除成本构成与控制、行业传统成本投入外创新；

2、收入模型设计：设计收入来源、收入点、收入方式构建良好的现金流结构；

3、壁垒模式设计：设计竞争壁垒，始终保持品牌领先地位。

要实现可持续消费和价值的实现，需要从创新和强化成本模式、收入模式、壁垒模式来研究，这一部分是商业模式最重要的。

案例1 :成本模型：成本模型是商业模型的重点之一。 如公司实行合伙人制，裁减员工和相关编制，取消全国总省市运营的管理组织，同时将各地区销售排名较高的经销商发展为合伙人，硬生产产品，通过众包-预售等手段进行软生产

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1、开发时零部件、材料的通用化：

2、区支付固定成本和浮动成本，年初制定并严格执行固定成本预算，每月分析和控制浮动成本(如差旅费、业务招待费、电话费、培训费)；

3、每次购买商品多于三家公司。 没有后续了……

财务部成本控制措施：

一.采购环节

1、措施：跳出现有供应商圈子，寻找新的供应商，寻找同好顺佳牌规格和材质的

物品的价格低于现有的进货价格，如果有可以替代的同质量、同规格、型号不同品牌的物品，就会争夺更换。

目标： 2012年全年单价水平比2011年低 %以上。

2、措施：各部门可对采购环节进行监督，如发现品牌规格和材质比目前相同的

在价格较低且支付方法一致的情况下，可以舍弃旧的并优先购买新的。 目标：参与竞争力

3、措施：增加运营商城市采购次数，年采购次数不少于40次，采购成本较供应商减少

很少。

目标：每年节约费用6万元。

二.仓库管理和商品接收环节

1、措施：各部门办公用品费用控制继续执行“以旧换新”和“以旧换新”制度。

目标：各部门办公用品比2011年下降10%，其中行政部门办公费用下降50%。 2、措施：所有办公用品的使用必须加强管理，所有部门不得自行购买后申请报销。 一定要

必须经财务部批准后才能执行。 否则，由部门承担费用。 目标：不能先斩后奏。

3、措施：各部门应整理旧资料，如有不用的纸张，应回收利用。 利用率和资金

金额被记录在案。 目标：废物利用

三.验收环节

1、措施：加强各类物品的检验环节，检验质量必须与采购订单和价目表相符，必须相符

寻求的物品，暂时退货处理。

目标：不收充值和不符合质量的产品

2、措施：对水菜或水系物品检查，必须严格管理，在确保物品质量的前提下，让步

尽量让水分流动干燥。 目标：水分

四.成本预算环节

1、措施：做好市场交易和不定期交易，对即将购买或购买的物品按价格、品牌、

质量等一系列完全一致内容的检查。 目标：降低采购流程不合理的成本

2、措施：制定食品采购价格时，应充分考虑使用部门的质量和规格，并在价目表中予以标识

明天认真制定检查标准。

目标：为检测明确标准，减少不环节检测环节，避免二次灌装。

3、措施：加大定型包装等物品销售环节的对比检查，发现存在问题提出改进意见。

目标：减少收入外流。

五.审计环节

1、措施：不定期核对出品部门发票与收入发票的全部内容是否一致。 发现问题

提出改进意见。

目标：减少收入外流。

2、措施：检查各营业场所的准备金和收到的现金等价物是否与系统相符，发现有问题

提出改进意见。

目标：减少收入流失和不当行为的发现。