一家公司多个门店该怎么做账(分店多该怎么做账)

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  好顺佳集团

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  2022-11-18 16:24:48

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每个分公司都做好账目，汇总一下财务。

看你是需要内部管理，还是各店需要在不同的城市交税。

1.如果是税务要求，每个店铺开一个账，所有收入支出在各自的店铺正常计算，每个店铺根据自己的报告向各自的税务局报税。有枪支机构的店铺月底发行综合清单。

2.如果都在一个城市，没有需要单独会计的税务，只是内部管理要求，在整个公司开设帐簿。所有科目都需要增加第二个会计项目“成本中心”，计算每个项目时输入第二个会计项目“成本中心”，是该店铺的目录，最后按成本中心发布每个店铺的报告即可。

问题细节太少，无法提出具体方案，但根据我对实体行业(商场)账目的理解，大致方式仅供参考。公共合作，也就是公司和某商家既然合营了，首先要确定的是结算方式、压力账单结算(也就是按一堆货物不付款，第二次进货时结算第一批货物的货款)、月结算(不一定要月结算，有些商店日、周、月、季度结算)、月结算。

(这是我截图了某管理软件的后台供应商软件。基本供应信息都可以在这个软件上查询，但自己也要有记录。不管是笔记还是机器，如果详细的清单没有记录，销售的总帐单就必须记录。要防止商场数据的丢失。)。(阿尔伯特爱因斯坦)(美国电视剧)。

然后再确认收款方式，因为涉及合营，我们销售的商品只有供应权、建议零售价的权利，如何销售或定价可以和商场合作，或者干脆由商场决定。具体的要根据协议决定。如果只是一般的供应合同，那么销售方面的事情不是我们担心的。只要管好后台进货的账就行，只带一件东西，只留一件东西，存入一次，然后把东西踏实地交给所有者，账面就会非常明确。(在美国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，

(这是我截图了某个软件的后台帐簿管理系统。一般购物中心的软件都有这家公司。以前在设置商品信息的时候，会花更多的时间详细设置商品的包装、规格、品牌等，然后在调整的时候要求信息部出示详细的清单，后台自己需要的选项(比如规格、价格、价格、价格、价格、价格)。

如果是自营合营，供应是自己的公司，日常运维也是自己人，商品销售和定价都是自己人，商场一般的联合方式是提出重点，所以会提前根据联合品种的种类增减。这样会出一个问题，那就是和解问题。

假设您对库存进行一次调查，以计算购买数量、库存数量、销售数量、实际库存数量、损失数量、累计或累计减少，但这是日常操作和维护。接下来谈谈账户管理。

根据以前的责任履行情况，无论商品入库、出库、货架、信息文件制作、价格等，都由专人负责，中间店铺内的环节我们不忽视。毕竟每个卖场都有负责人，直接负责就可以了。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧))我们只要直接控制卖场的进货大佬就行了。进货量、销售额、剩余库存、退货量、卖场的提款点是多少，只要整理好这几个重要数据，就可以做账了。如果公司的财务比较专业，可以详细记载各部分的账目，只要去商场的信息部门就可以转出，还可以结合原始票据做账。

(另外，根据与购物中心约定的贷款日期，最好向卖场索要详细信息和销售账单。）

另外，有一点需要注意。也就是说，不签字就不能记帐，没有发票，没有资金就不能记帐，不到一个月，货物的去向要明确。总之，要按照一定的规则整理账目。今天的账今天做，这个月的账这个月结算，账一整天不结算，一整天都要追踪到最后

当然，这只是一个店铺的记账方式，剩下的十几个店铺只要复制这个方法，做账真的很简单。但是这只是理论上的操作，公司和商家属于什么性质的联盟，还要通过供销协议来决定，只是用几句话说不清楚，但这种销售账簿还是比较简单的，没有想象中那么复杂。

一个公司只有一套账簿，每个账户可以设置多个详细账簿，所以我们可以在每个科目下先设置店铺细节，然后设置三级细节。这样可以区分各个店铺的账目，整个反应公司运营，在费用下设置店铺详细信息，在店铺详细信息上设置费用项目，确认每个店铺的费用成本，整个公司的费用成本也一目了然。(莎士比亚，模板，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本)。

账面情况使用计算机网络综合管理。

淑明浩123

第一章总则

第一条为了促进企业连锁经营的健康、有序发展、规范和企业连锁经营财务管理，根据《连锁经营财务管理问题暂行规定》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等有关分工财务制度的有关规定，结合内政部《商品流通企业财务制度》和连锁企业特点，制定本

第二条本规定适用于商业、粮食、物资、供销社等系统的直营链(又称正规链)企业、特许连锁(又称加盟链)企业、资源链(又称自由链)企业等多种行业的连锁经营企业。

第三条企业实施连锁经营后，应当在一个月内将连锁经营实施方案报同级财政部门备案，并向各级财政部门申报，加强本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。

第四条连锁企业的财务管理应遵循以下要求：

(一)连锁企业应当按照《蜀明浩123》、《蜀明浩123》、《蜀明浩123》等有关分工会计制度的规定，全面、系统地组织本企业的财务管理，及时向政府有关部门提交财务报告，并向投资者、债权人等通报重要财务信息。

(二)连锁企业应根据内部经营管理的特点，不断提高经营管理水平的要求，建立与企业经营特点相适应的内部财务管理制度。

(3)连锁企业应建立完整的财务监控系统。通过制度监控、会计监控、实物监控、指标监控等方式，及时了解总部销售、价格、库存、税收、资金等信息，了解各店铺的外部或内部情况，及时调整监管措施。

(四)连锁企业应逐步实行财务会计电算化。

第二章直营连锁财务管理

第五条直营连锁是指各连锁店隶属于同一投资主体，经营同一商品或提供同一服务的统一总部对分店拥有全部所有权和经营权统一核算系统负损益。

第六条直营连锁财务管理实行统一会计制。同一地区或城市的连锁企业实行总部——分公司管理模式。跨地区连锁店可以在总部以外的地区或城市设置地区总部实施“总部——地区总部3354门店”管理模式。地区总部可以在总部监督下严格按照总部有关规定开展经营管理活动，进行独立核算，形成总部和地区总部二级管理体制。商店的所有帐簿都应并入总部或地区总部帐簿，同时商店应根据管理的需要设置必要的辅助帐簿，并定期与总部或地区总部进行调节。商店的所有资产、负债和损益均由总部或区域总部统一计算。

第七条货币基金的管理。各门店经营和改造所需资金由总部或地区总部统一筹集。各门店存入银行的钱要及时通过银行结算转入总部或地区总部指定账户，进行总部或地区总部统一计划调剂。总部和地区总部的大门店可以建立储备金制度，卖场不能坐销货款。

为了加强总部、地区总部的资金融通和调度能力，总部或地区总部应在内部资金管理中设立内部资金协调中心，对门店实行总账开立、统一结算、统一管理、统一日程。

第八条库存管理。除保质期短或新鲜的商品外，总部和地区总部要对经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部以销售的方式处理地区总部的商品配送。总部或地区总部配送到各商店的商品以内部移动仓库处理其价格，其价格可以采用成本和一定比例的毛利公制、市长/市场销售价格公制、协议价格法等。(威廉莎士比亚、模板、售价、售价、合同价格、合同价格)具体采取什么样的定价方式，主要要遵循便于管理、便于审查、调动各方积极性的要求。

总部或地区总部所在城市的门店经营的保质期短或新鲜的商品，将由总部通过统一采购和结算直接配送到卖场。不能统一配送的商品，从卖场到总部或地区总部指定的生产点接送，或在总部或地区总部规定的渠道和价格变动幅度内直接作为店铺储备金购买，按规定向总部或地区总部收取。

总部或地区总部对卖场进行销售、价格、金额、计算、进价、数量控制(不方便保管的生鲜商品也可以进行进价、总额控制)、有条件的企业应实行计算机化管理、项目进价核算。商店每月盘点商品，建立实物责任制度。总部或地区总部应批准商品损失率超额损失部分由总部或地区总部从商店的工资或奖金总额中扣除。卖场应根据销售情况和市长/市场需求提出及时调整商品结构的建议，经常整理接近保质期的商品，以便总部或地区总部及时交换。