代理记账增项(代理记账的步骤都有哪些)

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  好顺佳集团

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  2022-11-18 14:53:01

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  4522

你好，坐标上海。

代理记账流程：

1.接受委托签订金融外包代理记账合同，确定服务项目和费用。

2.取票(时间：每月20-30日)

届时，客户会将当月账单送到公司，或者公司会安排现场会计到客户指定地点领取当月账单，并对账单进行初步整理。

对于从未做过财务会计工作的新成立客户，我们会帮助他们：开设会计账户，建立会计制度；根据客户提供的原始法律凭证(包括购销发票、收款凭证、领料单、汇款及汇款收据、其他财务收支、相关经济合同等)编制会计分录。);会计和结帐；准备会计报表。

3.会计(时间：每月25日-30日)

会计进一步整理客户账单，及时与客户沟通账单中存在的问题，进行会计核算、账务处理和计税。

审核记账会计的核算结果，包括票据的完整性和合法性，账务处理的正确性，计税的合法性，往来账目的核对，客户账务问题隐患的准确评估。所有账目审核无误后填写纳税申报表和纳税申报表，并与客户沟通纳税情况。为客户记账，并办理税务登记、减免税手续、一般纳税人申请手续、发票审批手续等。

4.纳税申报(时间：每月1-15日)

现场会计将审计会计填好的税款缴款书提交给客户银行，进行税款转账。

外地会计去国税地税申报。

负责重点纳税人网上纳税申报和个人所得税申报。

5.回访(时间：每月10-20日)

公司会把税单，财务报表，报税单退回，和出纳对帐，安排下个月的工作。

及时向客户反馈最新的税收政策和通知。

代理记账服务按照现代服务业中的代理签证项目征收增值税，税率为6%。

“增加”一词是指增加的项目，是指在原项目上增加了一定的工作量。设计变更是指项目的变更。比如这个项目由井字改为十字或田字。两个项目的工作量也不一样，要根据不同的预算和结算来处理。《补充协议》也应做出相应的补充规定，这是公平合理的。

现在，有很多代理记账公司。这是一个几乎没有门槛的红海市场。

目前，我拥有十五家公司。其中一个是财税机构。

我为什么要成立几十家公司？是为了产业链和生态圈。巅峰时期，我自己拥有32家公司。

开公司就像生孩子一样。你想赌一个孩子还是多生几个孩子？

我选择多生孩子，于是开了几十家配套服务公司。

我公司的客户可以在我的很多公司形成业务闭环。

从最基本的专业命名服务到取消结束。

期间，客户需要的所有服务，很多公司都可以办理。

这里的业务分为创业服务、企业服务、商业服务三部分，包括代理执照、代理印章、代理银行到公户、财税代理、社保代理、许可代理、资质代理、商标注册、网络推广等。

当然也包括各种变更代理业务。

我的财税代理是第三或第四环节的独立服务链。

只有在我公司其他公司有营业执照的客户才会收费记账，其他客户不收费。

代理记账业务，很少单独接单，中间接单需要各种交接，特别麻烦。

从开户开始提供代理服务是我们财税代理的工作。

所以我的记账公司基本不接受任何中途转让的业务。

除了老客户的关联公司，否则，我们不会接受外部订单。这是我的规则。

每个记账公司都有不同的获取cu的方式

也有很多同行通过讨厌的电话营销、会议营销，低价做记账。

太常见了，我经常接到会计同事的推销电话。这就像尝试班门弄斧。

在行政中心和税务局之外，发放名片是最古老的获得客户的方式之一。

也有很多同行做网络推广，也有很多公司专门做同行业务。

我见过很多财大气粗的人，会高价收购会计公司或者客户。

我拥有一家网络公司。只要我不断找到想创业的客户，我就有了起点，一切也就水到渠成了。

至于如何找到想创业的客户，这是我们公司的最高商业机密。

所谓生意好做，难建，老兄。

以前我给一些企业做咨询项目的时候，发现很多中小企业都有一个非常严重的股权不清的问题。在我们的现实生活中，很多人是在善意的基础上建立商业伙伴关系的，通常的约定都是口头的，所以关系是好的。至于一起分享一个东西，通常是模糊不清的。这样做的结果是，一旦公司未来亏损或者盈利，就会有很大的隐患。如果它亏损了，就会互相埋怨，承担责任，也无法有效的划分和执行。如果它盈利了，大家都觉得自己分的少，心里极度不平衡。通常，这样的企业，即使他们的业务有所改善，也会面临解散和退出。

我们合伙做生意，一定要先谈钱，再做爱。俗话说，兄弟算账清楚，话说清楚，责利分明。只有这样，我们的友谊才能长久。否则，我们将失去金钱和友谊。通常，兄弟般的伙伴关系会与敌人决裂。

那么我们合伙做生意的时候，股权应该怎么划分和确定呢？往往我们做大众投资，一般都是大家一起出钱，比如一个人出一半，最后一个人赚一半，但往往一个合伙人不出资，另一个人全职工作。创业之初，因为创业者缺钱，所以希望吸收资金支持自己的发展。但是一旦公司好转，开始盈利，全职工作的人就会极度不平衡，我每天那么辛苦。但是收入是一样的，所以这种心里的不平衡，久而久之就会越来越不平衡。最后很有可能采取的措施不是放任就是欺诈。无论哪种方式，最后的结果都是对方的不满和不平衡。

一旦最初的友谊产生了，友谊就消失了。可能大家都说不能只看钱，但是我们平时的友谊往往就是因为钱的事说不清楚，最终友谊也没了。所以，无论是和家人还是朋友合作，一定要把钱说清楚，这样才能避免以后相应的不愉快。

那么我们应该如何分配我们的初始所有权结构呢？

首先，首先明确我们的投资比例。我们合伙做生意，投资一定要区分清楚，简单的可以区分。资本和人力投资。

某一方出资比例超过51%，即拥有相对控股权，所以这个控股权也是我们日常经营过程中的决策权。如果大家都在讨论一件事，没有决策权，最后很难形成好的发展。在我们的经营过程中总有一句话，与其拖延不做决定，不如做一个错误的决定。因此，两人或两人以上合伙必须有一个领导者，这个领导者必须是资金投入的大比例控制人。

资金投入的项目包括场地进场和现金入库。在这里，我们经常在业务开始时以现金计算。如果涉及场地租赁，也可以计算。

另一方面是人为输入。如果其中一个出资人只出资不出资，那么在这种情况下，我们在设定股权分配方式时，一定要考虑清楚分配比例，绝对不能单纯按照出资比例来划分收益份额。

那么简单的方法，我们可以这样操作，资金投入比例按照总额100计算，比如总投入需要50万，一方投入30万全职照顾合伙企业。对方投了20万，却只付了钱。

那么这样的股权比例应该如何区分呢？

我们可以用50万作为百分比分配基数，投入30万，占股60%，20万占股40%。这是资本权益。

另外，我们也可以按百分比计算人力投入，公司全职员工50%，剩下的50%股份分配给未来企业的骨干。未投入工作的股东占声谷的比例是全值的0%，只要有50%。

那么我们可以粗略的算一下30万的投资，占我资本股的60%加上我人力投资股的50%。总的比例是(60 50)/200=55%，而只出资20万，不出工的股东只占40/200=20%。

然后就会有人问。投资20万不出资的股东不会不高兴吗？

然后我们要设置第二个环节。

企业盈利后的前期，可以先按投资比例分红，直到投资20万的股东拿回投资成本，再按20%分红给他。

也就是说他投入的20万已经还了，剩下的就是他未来的利润，他会相对满意。

呃这种方案刚刚解决。核心股东，既出钱又出力，有一个发展良好的企业，未来收益会有压倒性的比重，心里会相对平衡。

当然，这只是一个简单粗略的股权设置方案。然后，在我们的业务流程中，未来要慢慢细化，同时也可以完善。总之，股权分配一定要慎重，同时要跟对方说清楚，如果亏了，双方还是会按照投资比例承担风险。

最后我们讨论的所有细节，我们制定的所有分配方案，那么最终形成的股权结构一定是白纸黑字，要落实的。同时，双方必须签字认可。

等大家心里都满意了，我们再合伙。往往我们合伙的时候，急着做项目，急着赚钱，最后却赔了夫人又折兵，得不偿失。

所以合作的双方一定是君子面前小人。如果有一方在以后的职业生涯中做出了很大的贡献，我们就应该有心多给别人加分，这样就可以用其他形式补贴他们。一定不能含糊，积分的钱也不能少。我们付出更多的是情分。

就像我们生活中在一个家庭的亲朋好友之间借钱一样，如果借钱，也要同时说清楚。如果给了，就要说清楚。不要含糊。往往我们的账是混在一起的，大家同时也搞不清楚。那么肯定有一方心里极度不平衡。在这种不平衡的情况下，就会产生嫉恨，导致我们的感情变淡，亲情消失，友情消散。

所以，不是因为你单纯老实，而是因为你很了解对方。

所以我们也发现，在当今社会，真正能做大做强的企业，其实在创业初期，他们的股权分配是比较清晰的，合伙人也比较懂事，相互理解。所以以后的业务只能由齐新协调。

兄弟们，一起分享利润。利若不善，刀兵相见。

天下熙熙攘攘，皆为利来；天下熙熙攘攘，皆为利来。

不要用钱考验人心！