兰州代账专业

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  好顺佳集团

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  2022-11-14 12:36:42

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对于大多数企业来说，前期策划少，交易简单，专门聘请专职会计师进行会计申报势必会增加企业成本，增加企业负担。所以很多企业都会选择代理记账，到底是不是性价比高，我们来比较一下:

经过更多的比较，我们发现:与专职会计自己记账相比，代理记账在专业性、节约成本、保密性等方面，具有更多的优势。

一般来说，代理记账公司可以为创业者提供基本的服务和一些具体的服务:

而创业者的痛点是:代理记账市场环境参差不齐，如何找到一家靠谱的代理记账公司?请往下看。

一般来说，正规代理记账公司符合以下几点:

1. 有营业执照

2. 有“代理记账证”

3.有固定的工作场地和设备吗

4. 人员结构合理周密，如经理、现场经理、记账会计师、试算会计师等

5. 一般负责会计工作的人素质很高，一般是有多年工作经验的会计师或注册会计师，对每一项工作都很了解

6. 硬件设备齐全。应有专门用于会计核算的计算机，并安装相应的财务软件，如打印机、读卡器等设备。

兰州账户专业

创业公司外包什么?我需要自己做些什么?

创业公司面临的最大问题是什么?

账户是不同的。

有人说这个团队不可靠;

有些人直言不讳，看看公司是否在正确的轨道上;

人们担心资金是否充足;

也有人说，这是一个很好的商业模式;

总而言之，选择一家“最好的创业公司”真的很难。

即使一切都做好了，创业者也能做到，也要把成功变成大概率事件。

一家初创公司的“前院”和“后院”

从日常运营的角度来看，创业团队不仅要做好有盈利的产品或服务，高效合作，管理好员工，还要与工商、税务等行政管理系统进行合作处理……

对于大多数企业家来说，离开企业本身的麻烦是一件令人头疼的事情。

如果你把进入市场的产品看作是你的“前院”，那么运营和维持公司运转的支持部门就应该算作你的“后院”。

前院是确定企业盈利能力的基础，后院是企业正常经营的基础。两者同等重要。

在创业的不同阶段，领导应该分配资源来支持部门的职能工作。

如何安排不同阶段的资源?

1

在早期

抓住核心业务和人员，支持部门的外包工作。

自己做这些事情

雇佣第一批员工

一开始你可能没有人力资源部门，但创始人自己招聘。

这意味着通过所有渠道寻找候选人，筛选简历，要求面试，并一对一地检查他们。

不要觉得这是在浪费时间。对于一家初创公司来说，这一最初的员工群体对公司未来的发展至关重要。

公司扩张后，后续员工的技能和工作标准将从第一批创业员工那里学习。可以说，前10名员工奠定了公司文化的基础，也是公司未来招聘的重要参考。

这些事情可以外包

工商登记

对于企业家来说，在经营公司之前，行政程序可能是一个头疼的问题。

现在有很多第三方服务公司可以帮助创业者完成工商注册、商标注册和工商变更的流程。

使用这些便利服务的前提是要记得先审批公司。

部分人员外包服务

一家初创公司可能没有全职的人力资源人员，但它可以同样复杂，你可以寻求人力资源机构的帮助。

可以为创业公司提供员工出入境、工资发放、社保、公积金缴纳等服务。

此外，这些公司通常有定制员工福利。如果你想为员工提供体检、电影票等福利，你也可以从人力资源公司获得。

财务管理

如果你在经营初期现金流简单或者没有收入，又没有较大的税收支出，公司的财务管理可以外包给第三方财务外包公司，帮助你处理会计、工资管理、纳税申报等工作。

但在寻找第三方外包公司时，最好请投资机构帮忙推荐或审核其资质。对于要获得融资的初创公司来说，有清晰的账簿是非常重要的。

附加到第三方办公空间

在前期，在解决办公空间和一些行政费用的问题时，可以选择在孵化空间或第三方的开放空间工作，这可以帮助你节省租用前台、清洁等行政方面的成本。

办公室电脑租金-租金回报

很多创业者觉得不少于这笔钱，2-3台电脑还走租赁渠道太嚣张而排不上，这是很多创业者需要跨越传统思维上的一道壁垒。

“办公室电脑是租来的”是一个朗朗上口的短语，但它确实管用。一些企业家选择买房而不是租房，是因为他们想“少惹麻烦”，而不是因为这对他们有好处。

轻资产创业，也就是钱花得很好的创业，是一种以生存为唯一目的的创业公司，特别是如果它在早期阶段已经开发了一个市场。

“租即租”模式可以帮助初创公司轻松应对员工变动和市场需求变化，因此建议使用。

2

创业中期

需要建立相关支持部门，形成公司体系。

你需要自己做这些事情

建立人力资源部门

人力资源变得非常重要。

在这个阶段，你需要的是能够帮助你快速招聘人才或者拥有相关行业资源的HR来帮助你完成全职招聘。同时，你还需要懂培训的HR来处理新人入职后的一系列培训，这样他们可以更快上手。

开始建立公司系统

对于早期的公司，成立目前还不需要这个系统。

创业公司面临着很多变化。如果一开始就设定很多规则，不利于成本，不利于变异性，而且很容易消耗员工的积极性和积极性。

但是在创业中期，随着员工数量的增加，各职能部门的逐步完善，需要有明确的目标，需要有一些要遵守的规则和规定。

这些事情可以外包

法律外包

扩张期的企业面临着各种新的需求，如劳动政策、股权激励、贸易规则和融资机会等。不断变化的外部环境和法律法规使得企业有必要将法律事务外包，直到企业有能力处理这些内部问题。

办公室电脑租金-定期/免租金/租金退还

也会有很多企业产生疑问，为什么企业的发展需要租用办公电脑?

我们仍然从节约企业资金流和灵活应对市场变化的角度来考虑。员工越多，办公资产越大，企业占用的现金流就越多。

不同的是，这个阶段企业的发展情况比较稳定，处于扩张阶段。鉴于不同位置的稳定性不同，可以采用混合租赁方式购买设备。

3.

一旦你走上正轨

需要建立完善的财务和人力资源管理体系，年度预算相对稳定。

你需要自己做这些事情

建立金融体系

有收入的公司和没有收入的公司有很大的财务差异，其中最重要的是税收。

因此，在招聘财务管理人员时，除了要看对方的经验外，还需要注重一些硬技能，比如是否有丰富的处理税务的经验。

如果你在招聘方面遇到困难或不知道如何调查，建议使用专业的猎头公司或你的投资机构帮助你评估。

对于创业公司来说，要找到好的金融并不容易，因为很多资深的金融专业人士都工作了很长时间，他们可能缺乏创业热情不仅要求高薪，而且不愿意加班。

但在现阶段，金融体系的建立刻不容缓。很多人因为找不到合适的财务而推迟了专业财务岗位的设立。实际的后果可能是在融资时要补足税收、财务内部控制等方面的很多教训，处理不好甚至要缴纳巨额罚款。

改善人力资源系统

如果初创公司没有人力资源体系，不定期计划招聘、薪酬调整、福利等，团队的稳定性就会非常成问题。

在这一点上，你应该停止要求员工以他们在公司成立初期的方式看待他们的收入。相反，你应该看看市场，对他们的薪酬做出更公平、更专业的调整。

此外，还要建立更加完善的激励制度和绩效考核制度，以激励员工保持创业热情。你应该知道，当公司处于上升期时，你的员工最有可能被挖走。

在完善薪酬和招聘制度的基础上，人力资源部门也要开始企业文化的建设，包括团队建设、年会、优秀员工和优秀团队的选拔等。此时，CEO已经不能再专门管理每一个员工，整个企业的发展要靠企业文化来推动。

设立专职管理部门

当你的公司发展到一定规模，管理工作变得更加复杂和多样化，有必要有一个全职的管理人员。

他们不仅可以帮你完成行政工作，还可以配合HR宣传企业文化。

这些事情可以外包

充分利用猎头资源

对于初创公司来说，个人技能可能比呆在大公司更重要，所以很多时候我们看到企业家们花了很多精力来寻找大生意。

可以考虑将困难的工作外包给拥有更多资源的猎头，通过猎头接触到更多行业资深人士。

法律外包

对于稳定的企业来说，涉及到的法律问题相对固定管理层对可能遇到的法律问题也很熟悉，日常的法律事务也逐渐成为一项日常工作。

对于这些企业来说，外部法律顾问主要是在一些诉讼案件中使用。

办公室电脑租金-定期/免租金/租金退还

经过1-2年的发展，按租金交付的计算机已经成为公司的资产。部分固定租期的电脑，如果还需要长期租赁，可以联系供应商补差价购买。在建立新的部门和创造多个就业岗位时，仍然可以采用随租随用的模式继续租赁。

即使公司体量增加，也需要考虑日常的收入和支出。很明显，按月交房租好，还是一次性交一大笔现金好。回到搜狐了解更多

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