克拉玛依性价比高的代账

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  好顺佳集团

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  2022-11-07 14:40:40

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原标题:算好“一个账”，下好“一盘棋”，一步步赢就是这样实现的

侯宏力

截至7月3日，西方钻井公司克拉玛依钻井有限公司(Karamay Drilling Co.， LTD.)已经向钻井团队颁发了86支队伍(次)和150口井的冬季、连续镜头、持续时间和利润奖励。

今年石油行业遭遇严冬，西部钻探克拉玛依钻探公司坚持总账也是明细账，一切成本都能降低，从小削减效益，算好整体账，下好一盘棋，保证了工作的质量和效率有序开展。

分类账也是分类账。克拉玛依钻井公司制定并完成2020年度预算计划，分解内部预算指标，每月分析报告预算执行情况，发现差距，制定基准，比较贡献情况。

总账，克拉玛依钻井公司层面总账，基层单位和钻井队伍层面明细账，全面运行《评价管理制度》，固化单井预算分解模板，强化管理者责任落实，现场实行成本现实化，开展单井标线，实施成本精细化控制。

一切成本都可以降低。克拉玛依钻井公司上下一盘棋，一切成本都能落地的思路，坚持“目标、要素、要素”三个导向，精细建立了13个方面，50条成本控制措施，48条钻井队成本控制指南，既顶层设计，把握关键要素，优化流程控制，再抓现场，同时每周进度总结汇报，以力抓机制落实。

推进合同价格审查，实现降价源头和集团化供热。上半年通过合同评审和“套现”等措施控制支出，实现提质增效目标38%。

此外，克拉玛依钻井公司掌握了各类费用的总控制，运输费用、维修费用、人工费用等控制费用实现了真正的总降低。深入挖掘内部潜力，推进资源共享，取消运安融合，实施能源替代，严格业务外包管控，降低费用，实现“量价双控”目标。

利用小的优势。硬降成本是所有人员的一项艰巨任务，克拉玛依钻井公司修订绩效考核实施细则，对劳动竞赛方案中“进度奖、工期奖、边际利润奖、冬季施工奖”考核条款进行了细化和完善，及时兑现奖金，激励钻井队员工从小处取好处，千方百计降低成本。

全体工作人员开展了“征集合理化建议”和“好顺佳子”等活动。大家纷纷提出想法和思路，对降低材料消耗、能源消耗和成本发挥了重要作用。目前，公司已设立“建立检测管理体系，提高工作效率”、“改进清洗离心机排污装置”等28个项目，并明确了责任部门，使职工的智慧和智慧尽快转化为现实的生产力。

编辑:王琳琳

校对:李石漆

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