会计一般几年后可以代账

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  好顺佳集团

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  2022-10-24 14:06:09

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1. 什么是会计公司？

记账行业是To B行业的一个小门类，也可以说是To B行业的入口，因为记账公司的主营业务是公司注册、工商注册、代理记账、税务记账公司的业务还包括园区、商标、资质等。可以说，记账公司是中小微企业创业阶段最大的助力！

目前大部分的记账公司，其主要业务一般是公司注册和记账。我们都知道现在公司注册基本是免费的，所以记账公司的主要盈利产品就是记账和一些增值服务。

二、什么是代理记账？

代理记账是指将公司的记账、记账、报税等一系列工作委托给专业的记账公司。公司只有出纳，负责日常货币收支业务和财产保管。等待工作。说白了，就是金融外包。

那么为什么很多中小微企业都找记账公司来记账呢？因为《会计法》第三十六条明确规定：“不具备设立条件的单位应当委托经批准开办会计代理记账业务的中介机构进行代理记账。”

这意味着只要你注册了公司，无论你是中小企业还是个体工商户，每个月都需要进行纳税申报。即使贵公司没有自来水，也需要进行零申报。您可以聘请会计师来负责这项工作，也可以聘请会计师事务所来帮助您进行簿记和报税。显然，请一个会计师每月至少要花费几千元，而专业的会计成本更高！但如果找会计公司，一年只需几千元，就可以享受到全职会计和专业的会计报税服务。因此，一般中小企业以及个体工商户都会选择代理记账。

可以说，代理记账是中小微企业的刚需服务之一！

3、簿记行业有哪些特点？

1.专业行业：会计公司有专业的专职会计师，财税知识非常专业，可以帮助企业节省大量的税收成本。最初的记账行业是由一群老会计带着人开始的。到目前为止，记账公司的老板中，有一半以上是专业会计师。后来随着行业的发展，很多非专业的老板招了一批会计师开始加入。

2.准入门槛低：会计公司的门槛实在是太低了。只要有几个专职会计师和一个在外地工作的，开个会计公司基本是可以的，而且对资金的要求也不高，只要有一些客户，现金流量也很充足，因为代理记账是按年计算的，一年收取费用。

3、公司规模小：大部分会计师事务所的规模都比较小。一般十几人的会计公司都比较大！

4、行业竞争激烈：由于行业门槛低，产品同质化程度高，市场竞争非常激烈，尤其是2020年疫情爆发，市场萎缩，对行业影响很大整个行业的市场环境。如今获客难度越来越高，获客成本也越来越高，导致价格战乱象严重，产品盈利能力不断压缩。

5、缺乏经营管理思维：由于记账公司的老板大多是专业会计师，对企业的营销管理、经营推进、制度体系等方面的经验很少，所以人员流失严重。这个行业很严重。客户太难了！

6、潜力巨大：自20国提出“大众创业、万众创新”的口号以来，国家政策加大了对大学生创业的补贴力度，国内中小微企业和个体产业和商业住户也有所增加。快速增长。据统计，截至2021年4月末，国内中小微企业已达4400万户，个体工商户达9500万户。市场规模巨大。而且，作为To B行业的入口，记账公司具有长期接触B客户的优势。它具有极大的可扩展性和巨大的潜力！

7、没有核心竞争力：如前所述，簿记行业门槛很低，产品单一同质化，没有产品护城河，没有核心竞争力。现在很多记账公司的营销手段依然简单粗暴打价格战，以至于现在行业价格乱象丛生，产品的盈利能力被不断压缩！

四、簿记行业未来发展方向

1.根据政策：大家都知道，近年来，国家对企业税收的管理越来越严格，记账公司的资质审核也越来越严格，这也释放出一个信号，会计行业未来的发展方向必须越来越规范化、专业化。今后，不符合规范的非专业会计公司将被淘汰。

2、从市场环境来看：随着簿记行业市场竞争的日趋激烈，这个行业显然已经到了转型升级的临界点。已经有很多簿记公司在尝试转型升级。此外，随着市场环境的影响和To B时代的到来，记账行业作为To B行业的入口，具有触达客户时间长的优势，而且门槛很低，以至于没有核心竞争优势。对于其他行业来说，这是一个非常容易被入侵的行业。未来，会计行业肯定会被其他行业侵占和瓜分，形成各行各业的局面。那些没有转型升级的会计师事务所，以及规模较小的会计师事务所，注定会被蚕食，失去生存空间。

5、会计公司的变化方向是什么

1、打造产品护城河：要想在未来的市场竞争中生存并占据一席之地，首先要打破产品单一、产品同质化的短板。

首先要开辟产品多元化的发展道路，打破产品单一的痛点，同时提高客户的单价，让我们的产品能够为客户的全生命周期提供服务。其次，构建产品漏斗、产品矩阵，打造产品差异化竞争优势，形成产品护城河。

2、完善公司运营管理体系：制度管人，流程管事，团队打天下，管理定国！企业要想持续发展，就必须有一套合理完善的运营管理体系，包括薪酬体系、绩效体系、晋升体系、游戏规则、奖惩体系、培训体系、企业文化等等。

经营一家公司就是经营一个人。人才是最赚钱的商品，能把人才管理好的企业才是最终的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。从这个角度来说，人才是企业的根本。要想吸引和留住人才，就必须有一套合理完善的经营管理体系。

3、完善的销售流程和营销体系：公司的营销能力也是决定公司盈利能力的核心因素之一。一个企业必须有自己完善的销售流程和营销体系，才能让新的销售快速计费，突破旧的销售业绩，便于推广和获客，重复购买和转介成倍增长。

4、保持学习创新的精神：本文只针对老板，因为老板是公司的领导者，老板需要思考公司未来的发展方向。老板不思考，员工也不会思考。没有学习和创新的精神，公司注定难以生存。在目前的簿记行业形势下，大多数老板都还在一线工作，根本没有考虑学习和创新。有的老板甚至比员工还忙，没有时间去学习和思考。

一个公司的老板就像一个绑在桅杆上的人，放眼整个团队。他虽然会被风吹浪打，但永远无法阻挡他看向远方。永远不要让琐碎的事情挡住你的视线，阻碍你的学习和成长。只有当你学习和成长，你的公司才会在你的领导下共同成长和发展。

很多创业者做事都很勤奋，以至于忽略了抬头看路。企业仰视路，就是看别人的经历，提防别人经历过的失败，善于“取他山之石”。是企业获得智慧的途径之一。同时，我们可以与不同的公司进行比较和学习，以便快速发展和成长。