好顺佳集团
2022-09-24 12:00:13
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内容摘要:如果你足够大,就很容易在指导方针内调整你的利润。假设公司年销售额1亿元,以现金为主,毛利率在20左右。拿三千万,找个可靠的经销商,从股票转到贷款一年。账户期限每年3000万元,相当于民间贷款,10的年...
如果你足够大,就很容易在指导方针内调整你的利润。
假设公司年销售额1亿元,以现金为主,毛利率在20左右。拿三千万,找个可靠的经销商,从股票转到贷款一年。
账户期限每年3000万元,相当于民间贷款,10的年利率不高。毛利率提高10,毛利率就能达到300万美元。如果是直接贷款,300万元的利息收入要在一年后才能确认,其他业务收入或财务费用也要计入利息收入科目。放松账期,可以增加产品的毛利,隐蔽性强,报表很好看。
有人会说这是有风险的,可靠的客户很难找到。
改变合同,比如今年年底销售一批商品,按照正常的价格是20的毛利率,模具合同+数量和价格,利润上升,只要你开票,航运,没有人能说什么,第二年的一部分货物回到借口(质量不达标,等等),调整价格,如果数量足够大,在正常的回报在一般情况下,即使我们做了,没有证据。
这在使用会计时属于调整利润,放长总额或相同期间,即打了一个时间差。严格地说,它不是虚报,是经营中的正常现象,很难判断它是有意的还是无意的。
如果资产项目比较多,还可以对应收账款、存货、无形资产、金融资产和固定资产进行盘点。
资产项目调整的关键在于储备,储备可以根据需要随时调整和增加。
例如,公司对A客户有一笔应收账款,2019年可收回1000万元。然而,2019年的利润并不差,所以它可以讨论搁置,而不用担心偿还或利息。当然,客户愿意这样做。这笔应收账款可以计提坏账,因为金额比较大,可以单独计提,一次30,第二年,让客户返还,300万坏账计提转回来,利润就出来了。
固定资产同样的道理,制造生产线老化、产品竞争力不足、年景好的时候大修等借口,其实是让对方出票付钱,工作没有完成。必要时维修,费用已提前确认,不影响当期利润。
类似的手法还有很多,操作时要根据企业的实际情况,业内称之为盈余管理。我认为它和假账最大的区别是,假账是凭空造出来的,制造泡沫,虚假表象;盈余管理主要是弥补错误,平时做好积累,必要时拿出来平衡业绩。产生的利润也是真实的,但时间点是人为调整的。
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