好顺佳集团
2022-09-08 09:54:56
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内容摘要:创业金融怎么做,这是年轻人在创业初期提出的一个问题。我有一个好东西,一个好主意,甚至一个好客户和一个好伙伴,但这是否足够?怎么做下来,怎么把这些资源变成钱,是最难的,还有...
创业金融怎么做,这是年轻人在创业初期提出的一个问题。我有一个好东西,一个好主意,甚至一个好客户和一个好伙伴,但这是否足够?怎么做下来,怎么把这些资源变成钱,是最难的,还有很长的路要走。一个成功的人之所以能够成功,不仅是因为他比别人聪明,而且还有不断学习和奉献的精神,这是最重要的。
让我们衡量一下企业管理,告诉你创业之初的财务管理应该怎么做
一、组织(明确分工)一个创业公司会有一个创业团队,这个创业团队会建一个组织,这个组织会有分工,你需要一个负责资金和财务的人,这个人做不一定非要全职,但一定要有这样的职位。前几天会很忙,所以不建议你同时做所有事情(当然,如果你有能力的话)。找人帮忙想出一个好的顺家很重要,比如每月或每周的资金计划,为新项目写预算,审查合同条款,寻找资金来源等。有人会说我们组没有这样的专业人士。但是,量化企业管理认为,所谓的专业是后天培养出来的。基础的财务工作其实很简单,要学习精髓需要长期的工作积累。 2、记账是专人负责记账还是请记账公司全部打包?这是很多创业者在创业初期面临的重要选择,但同时也具有成本效益。初期的员工人工成本是一笔很大的费用项目,代表公司存起来也是一个非常明智的选择,但是我们需要了解这个账户能为我们做什么,能为我们节省多少成本。现在代理记账公司主要提供记账服务,为您的税务年审提供外部信息,比如在外面跑腿,可以节省时间;提供内部财务报表,但管理层不会关心。失控。基本上,你提供什么原始文件,他会做会计,这意味着财务监督,内部控制事项(这是财务管理的主要功能))这取决于创业公司的经理自己的。所以是否要找专职财务人员要看具体情况,但如果选择财务会计服务,一定要选择正规且实力雄厚的公司。一旦发生责任事故,还可以为企业拦截风险;它也是安全的。毕竟,你无法获取企业、项目的核心信息。例如,企业平台和企业记账服务可以帮助企业解决财务人员缺乏、无法进行会计和税务操作等问题,为企业财税提供保障。对许多精通财务的人来说,最重要的财务报表往往不是损益表或资产负债表,而是现金流量表,因为现金流量表最不光彩。无论公司规模大小,资金管理都是财务管理中最重要的部分。对于创业公司来说,利润是目标,生存才是最重要的。所以创业者应该管理资本,包括如何找到如何使用两个方面。一方面是融资。融资并不是钱越多越好。太多的钱当时不能花,也没必要浪费。低价卖出股票是一方面,提前稀释你的股权比较麻烦。王健林离开的原因可能是多方面的,但如果不是他早早稀释了自己的股份,他也不会被迫交出公司控制权。当马克扎克伯格的公司上市时,他拥有这家公司很大程度上是因为他在正确的时间找到了正确的投资者。 2000年代初,大量互联网公司破产。主要死因是人还在,钱没花。钱一进来,他们就雇了很多人,租了最大的办公空间,买了最好的设备,冬天来了,他们没有冬天的储备,这就是今天的互联网巨头生存的方式。所以,一定要做好财务预算,主要是资金预算,每个月都要准确。有人估计完成一轮融资需要半年时间,所以我们需要保证公司有不少于6个月的现金储备。拥有良好现金管理的公司也受到投资者的信任;毕竟,没有人希望他们的钱白白浪费。四、内部控制 内部控制不是一个部门的财务控制问题,企业的内部控制在任何时候都不是由那个人或那个部门来做的。的。但是如果一个公司的财务管理不好,它的内部控制就不会那么好。因此,对于公司的初创期,内控必须以财务为核心,调动全员参与。创业公司内控难的主要原因是人少部门少,一人多岗,分工不清,职责不清,业务交叉过度,会计处理不规范,随机性强,事后没有监督,最终会计信息失真。公司造成巨大损失。因此,必须找到公司内部控制的薄弱环节,有针对性地堵塞实质性漏洞。 1、不相容的岗位分离:俗话说一私二公,专心一个人处理任何事情都是危险的。当然,由于公司的规模,不可能所有职位都由全职员工来填补,因此重要的是要相互核对额外职位的数量。收银员负责现金的收付。不能同时做记账、审计和文件存储;法人章、公司章、财务章必须交给不同的人保管(当然也可以单独交给老板),仓库管理员不行。商品总账,简而言之,每笔业务的办理全过程必须有两人以上的人员相互负责,起到相互制约的作用。减少现金交易,力争用公司基本账户完成所有交易。因为通过银行账户支付有一定的流程,只要印章控制得当,钱是不能转移的。同样,你必须通过银行来取钱,并且一定不要让销售人员处理现金。要么接受现金,要么支付现金(可以安装POS机以支付小额费用),这样年底就不会开户了。一个流水表还可以粗略的检查公司的现金流,保证真实性。规范内部审批流程,所有收据按岗位办理。一个人签名两次以上也没关系,这样可以明确责任,事后监督。这是一个建议。你可以找一个你经常认识的人,带上一整套其他公司的空白文件,对比一下,适当使用。它可以简化或简化。注意会计档案的保管。许多小企业不重视会计档案的保存。会计凭证只是一个记录,真正重要的是凭证之后的原始凭证。跟会计说,应该不低于凭证后面应该有的。 Homebrew 文档同样重要。应由专人保管并登记领取。文件应有文件编号和序列号,以方便查询和追溯过程。 5.管理好封条。如果不能把所有的印章都握在手上,至少把公司印章和财务印章交给最靠谱的人。金融部门管理资金,公司部门管理责任和风险。有了这两章,就无法避免一般业务问题。他们代表权力。因此,印章必须登记。报名后,阅读报名表,了解今年要做什么,由谁负责。第五,不管有没有事后监管的形式,这件事情也一定要做好。岗位监督有很多种,可以找审计事务所做年审;开展内部控制专项检查;改变一些重要职位;年末做财务分析报告;销售人员绩效考核是岗位监督的一种形式。总之,小公司的启动资金有限,人员有限。这是一个客观的情况,但只要我们愿意努力,小公司也可以做同样的财务工作。提供申报、社保、普通纳税人办理、公司年检、变更、转让、注销或调整会计乱码、企业财务管理规划等服务的财税咨询公司,专业水平高,实力强能力和卓越的服务质量;出具决算报告、审计报告、注销报告、转让报告、专项报告等报告。官网:地址:广州市番禺区大石街道大冲路182号昊辉创意园331室
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