代账公司出了问题谁负责

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  好顺佳集团

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  2022-08-26 10:02:09

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  1962

会计公司的常见会议问题，看看你有没有中招？

开会的目的不明确：开会，又脱轨，不知道开会是为了什么。

职位描述不具体：理论很多，推理还行，就是不知道怎么做

没有明确的负责人：工作没有说谁负责，结果根本无法落实

\n 没有约定的时间线：工作期限没有沟通清楚，导致无限拖延

会议效率很低：一个细节无休止，几个小时就这样悄无声息地过去了。

目标不是解决问题：有分歧，讨论分歧需要1小时，到最后问题还没有解决。

早安会议是管理目标过程的起点。它可以扮演以下角色：

仪式感：一天工作的开始；

目标对齐信息共享：确认团队任务信息对齐，关心彼此在做什么；

培养团队成员核心习惯：暴露风险和卡点，需求改变管理意识和习惯；

规则：团队规则的建立与验证、退出态度

那么，簿记公司如何高效地组织早晚会，提高团队的战斗力呢？

1. 早会到底是什么？

早会和晚会被许多企业以各种形式采用。 Morning and Evening 适合在同一办公空间工作的小型团队。晨会，也称为“每日站立会议”，旨在让团队成员专注于每天最重要的工作，避免时间和精力因日常琐事或紧急情况而分心。典型的会议持续约 15 分钟。

2. 早会是怎么开的？

A. 会前：

(1) 谁来组织？

去中心化：团队轮流；

明确主持人职责，会前收集业务数据，组织总结早会，落实待办事项，记录早会迟到等。

(2) 什么时候开放？

早会一般设置为比上班时间晚15分钟开始，留给大家整理的时间，避免赶时间；

早上开会后就可以进入工作状态，是一种仪式感。

一般情况下，不能随意更改早会时间，尤其是个人原因。

B. 会议期间：

(1) 早会的内容是什么？

第1部分。轮值主持人同步团队业务数据，分享基本信息，每周目标；

第2部分。大家依次回答以下问题（重点抓重点，避免无休止地讲）

①。昨天我做了什么，同步简要数据；

②。今天打算完成最重要的3件事（三只青蛙）；

③。我需要就相关事宜进行合作；

④。鼓励和赞美朋友。

第 3 部分。上午会议结束，轮值主持人总结待办事项，会议结束后，将在看板上进行跟踪。

(2) 早会的地点和气氛？

早会场地占用示意图：

①。早会大家站起来，尽量围城，人人平等，避免形成汇报氛围和部分成员不被容忍或参与意识淡薄的情况； \n

②。引导会员在说话时看向大家或相关朋友，形成相关互动；

(3) 早会视觉看板的使用？

视觉看板

使用看板管理，如果发现当天有异常或其他障碍可能影响某项任务的完成，将其移至红色区域，表示可能影响他人和团队目标。当然，对于重要的团队目标和协作事项，执行者不仅要移动便利贴，还要尽快通知相关人员。

C. 会后：

组长重点关注数据和风险项，把握过程，及时解决卡点问题。

你学会了吗？

01:31

现场会计机构鱼龙混杂，会计水平也参差不齐，如何选择，如何控制风险，今天给大家讲一讲你不知道的业内人士！

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