代理记账行业财务共享

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  好顺佳集团

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  2022-08-25 08:59:15

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李碧歌;;新常态下会计机构簿记业有序规范发展研究[J];财富时报;2020-01 注册会计师非执业会员组最近一直在谈论“财务共享服务中心”（FSSC）的话题。要知道，共享单车、共享充电宝、共享雨伞等一系列共享系列如雨后春笋般涌现。就像一个文件，仿佛世界上的一切都可以共享。

而这一次，轮到“共享会计”了。要知道，“共享”这个词是用来蹭热点的，“人工智能”也是如此。金融服务共享中心最大的优势在于可以大大减少基础会计工作，降低成本，实现工作标准化和流程化。相当于同工种的流水线，与工业生产线没有区别。当然，金融服务的共享中心也会出现问题，因为工作是流水线作业，其他领域的工作没有机会接触，因为没有提升的空间，导致人员流动经常搬家。

很多人可能会认为，金融服务共享中心一般都设在大城市，设在集团总部，但相反，金融服务共享中心现在正逐渐向内陆城市转移，并不设在集团总部。境外分支机构、子公司等均已注销财务头寸。当然，外地税务局和开票人员的安置也会出现问题。比如强生在中国最大的子公司西安杨森药业，就将报销、支付等所有功能都放在了苏州中心。采购和销售仍然在当地经营，所有的财务都到了外地。

提到“金融服务共享中心”，难免会涉及到“金融转型”和“管理会计”这两个词。很多文章的亮点是最后的推荐，然后去研究，管理会计证书，套路满满。

当然，金融服务共享中心也有需要注意的地方，比如税务管理。一般税收工作难以分担，特别是对于产业多元化、跨区域经营的大集团而言。由于行业和地区的税务监管存在差异，金融服务共享中心的税务工作无法实现标准化的操作流程。另外需要提醒的是，财务结算中心和财务共享服务中心不是同一个概念。财务结算中心只集中了财务服务共享中心的部分功能，如应付应付账款、应收应收账款、资金、费用等。

有同学提出“代理记账就是共享记账”，有点不尽人意。我们可以认为，“代理记账”是会计的基础会计工作，外包这些基础工作只是金融服务共享中心工作的一小部分。因为金融服务共享中心的最终目的是从大量的基础工作中解放出来，将更多的人力投入到其他金融岗位上。

转移到其他财务岗位的人手基本集中在管理会计领域。从2001年安然破产，到2008年美国次贷危机，再到20长达10年的欧债危机日益表明，企业需要退出金融资本市场，转而把改善经营管理和提高企业经济效益作为重中之重。当然，由于大多数中国企业属于多元化集团，不利于金融服务共享中心的建设。另外，管理会计对现金流量的内容重视不够，导致管理会计在企业估值中的无效性和股东未能实现企业价值最大化的目标。

此外，金融应与业务相结合。尤其是在金融服务共享中心和管理会计的共同作用下，业务与金融的融合将成为未来非常重要的趋势。推进财务共享服务中心和管理会计首先要改变思维方式，尤其是财务人员的传统思维方式。适度宣传普及知识，结合成功案例，本土化改进，实现适合自身国情的会计现代化工作。