代理记账公司怎样留住人才

• 

  好顺佳集团

• 

  2022-08-22 09:16:32

• 

  4455

客户更多依靠互联网营销实现线上精准营销，精准客户，提高营销效果和客户数量;辅以线下团队高效运作，快速签约，智能化服务，提高盈利能力和客户满意度。这也是公司实现可持续发展的必由之路。

从四个方面改进:

1. 有一个平台，可以提供海量的客户线索;该平台提供大量优质的客户线索，帮助你确保客户资源;

2. 提高客户获取能力。专业团队对员工进行获客培训，教你如何快速获客;

3.提升客户转化能力，专业团队提供深度转化培训，快速提升客户流动率;

4. 提高了员工的人均效率，一对一优化了整个流程，提高了员工的工作效率;在企业的发展道路上，始终需要人才。人才有市场，人才却难找。当企业有了人才，就会有一个无法回避的问题，那就是人才流失。公司如何留住人才?今天，我想和大家分享五点，供HR参考。

合理的薪酬制度

有些企业会有一个共同的问题，既要马跑，又要马不吃草。如果你不能筹集更多，那就削减开支。这对员工来说本来就很难留住，更不用说留住人才了。人才本身具有一定的价值，企业纷纷抛出橄榄枝。如果目前企业无法满足人才的合理薪酬要求，人才流失无疑是问题所在。

企业应该制定合理的薪酬制度，确保人才能够获得与其付出相匹配的薪酬，并享受企业提供的相关福利，确保人才能够安心留在企业。

第二，提供发展空间

人才能够长期留在企业，发展空间也是重要原因之一。每个人都在谋求发展，都希望留在企业中，使自己的工作水平和管理能力更上一层楼，更接近企业的管理水平。

企业可以为人才提供一套专属的职业发展规划，帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度;同时，也使其对个人职业发展的前景感到乐观，有很大的动力，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉留在企业，努力为企业服务。

第三，完善企业培训体系

企业应该根据部门的特点和员工的职责制定不同的培训方案。员工培训的重要性在于为员工提供更多的学习机会，以达到提高工作绩效的目的。比如财务教程针对的是财务部，销售技巧针对的是业务部门，招聘技巧针对的是人事部门，每个部门的性质不同，所以不可能是一般的教程来完成。为什么业务部门的人会关心招聘或财务?他们不感兴趣。

培训活动课程与员工的职业规划有关。如果他们有一定的知识，他们可以参与管理岗位的竞争。

4. 尊重人才

基本上，人才进入企业后会承担更重要的工作职责。当一个有才能的人很好地完成了一个项目，经理不应该吝啬任何的掌声和欢呼，在员工面前充分肯定人才的重要性，让人才受到激励，为其他员工树立榜样。

人性中有一种渴望被他人认可和肯定的欲望。承认和肯定人才的地位和作用，是对人才的理解和尊重，是对人才最好的鼓励和激励。

5. 委托权力适当

有些管理者总是不愿意将适当的权力下放给下属。这种想法是错误的。管理者应该充分信任人才，给予人才一定的决策权，让人才意识到自己是整个项目的负责人，责任重大，这样才能更好地激发主观能动性，创造更多的业绩。另外，管理者在下放权力后要注意减少干扰。

对于企业来说，除了要有吸引人才的动力，还要有留住人才的能力魅力。要有一套专门的人才方法，坚持人本管理，人才才能为企业的发展创造更多的可能性

更多的推荐内容:

马不停蹄:web CRM客户服务管理系统在客户管理方面与其他CRM软件有何不同?不间断:公司如何实时监控员工的聊天记录