代理记账出账怎么办

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  好顺佳集团

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  2022-08-06 09:04:52

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会计公司是怎么做账的

1.根据收银员转出的各种原始凭证进行审核。审核无误后，准备会计凭证。

2.根据记账凭证登记各种明细账

3、月末计提、摊销、结转相关成本费用，汇总所有会计凭证，编制会计凭证汇总表。根据会计凭证汇总表登记总账

4、结算、和解。确保账目一致，账目一致，账目一致。

5、编制会计报表，确保数字准确、内容完整，并进行分析说明。

6、将会计凭证装订入册，妥善保管。

每个月15号之前的报税，报税

年末应在 5 月 31 日前结算。

代理记账计费怎么办？

辛辛苦苦培养的记账公司员工，带着客户跑了！

最近，一位会计公司的朋友向我请教。他说：“我最近有一个问题，真让我头疼，我们公司请了外勤会计师，工作了一个月，辞职真的很累，留不住人，有什么问题吗？”面对朋友的抱怨，我仿佛看到了一位眉头紧锁、忧郁的老板坐在电脑前等待答复。

在代理记账行业，记账公司的老板最担心的是他们公司辛辛苦苦培养出来的员工，留不住，留不住也没关系。 ，和客户一起跑！

虽然听起来离谱，但这种事情在记账行业是经常发生的现象！那么，为什么记账公司经常留不住员工呢？究竟出了什么问题？

马先生说的很有道理。员工离职的主要原因有两个。一是钱没有给到位，二是他们受了委屈。

如果有大实话，大家都会说出来，大家都会明白的。其实说起来很简单，员工离职的原因不外乎这些：

一是待遇不公；

二是没有发展机会；

三、观念不同；

4, 工作不开心；

道理说出来谁都懂，但往往一听就懂，一说就糊涂！

其实大家最想知道的不是大道理，而是怎么做才能留住员工，让他们跟着公司走。

要知道怎么做，首先要了解底层逻辑是什么！

首先我们要想清楚，员工来贵公司的目的是什么？员工的需求是什么？

1.赚钱：薪水越高越好，没人会认为自己的薪水高！

2、学习成长：可以学到很多经验和知识，可以让自己成长！

3.晋升机会：可以继续晋升，提升职位！

4、家的氛围：公司的团队氛围很好，没有办公室政治，工作环境舒适，同事相处融洽，每一天都很开心！

以上四点是员工的核心需求。那么接下来我们会考虑，如何在满足员工需求的同时，提高公司员工的产值？

这要看公司的经营管理机制！包括薪酬体系、绩效体系、培训体系、晋升体系、团队凝聚力、企业文化等等！

为什么记账行业的很多公司经常留不住员工？就是因为我们很多会计公司的老板在运营管理能力上都非常的欠缺！不知道如何合理定制运营管理机制，不知道如何打造团队凝聚力和企业文化。

那么能否通过定制化运营管理机制来解决人员流失问题呢？

不，这还不够！

运营管理机制只是公司的三大核心之一，更重要的是如何提高公司产品的盈利能力。

以我们计费行业为例，在当前的市场环境下，行业价格混乱，产品利润越来越薄，获客成本越来越高，企业整体盈利能力不断提升下降。在这种情况下，即使你制定了完善的运营管理体系，也很难取得成效。毕竟公司不赚钱，员工怎么弄拿高薪！如果工资不到位，自然很难留住人员。

所以要解决会计公司人员流失问题，需要在各个方面有所突破，不仅要制定完善的经营管理机制，还要提高公司产品的盈利能力，最重要的是要有一个健全的营销。提高员工生产力和营销转化能力的计划、工作方法和流程。

只有从团队、产品、运营三个方面，才能彻底根除公司人员流失的问题，解决公司盈利难的问题。

那我该怎么办？

记账公司如何实现10倍业绩增长

为帮助更多的记账公司少走弯路，实现10倍的业绩增长，实现公司的跨越式发展。傅江山专门为记账公司设计了一套课程。

课程是聂颖超先生和白娘子先生（白玉婷先生）十余年财税公司经营管理经验的总结。

课程内容包括：

1. 教你如何构建完善的运营管理体系，提高团队凝聚力，打造一支始终极具战斗力的自动化运营团队，让老板身心得到解放。

2. 跟大家分享记账公司如何搭建产品漏斗，提升产品盈利能力，多次提升客户单价，让公司实现5倍、10倍的增长表现。

3、为大家分享完善的营销流程和销售流程，让新的销售快速开票，旧的销售突破业绩瓶颈，提升团队的营销转化能力。

4.给大家分享最新的私域运营方法，会计公司的私域如何运营，如何免费吸引客户，如何将公域转私域，如何提高客户复购率和推荐率增加了公司私有域的价值，利润翻倍。

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