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2023-04-06 09:11:23
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为了让财务会计更好地实现向管理会计的转型,以下建议可供参考。首先,财务管理者要转变观念,从传统的核算和控制型财务会计思维向价值创造和资本运营思维转变。其次,管理会计系统的实施应由财务经理、人力资源经理和战略执行者组成,集合企业内部管理的需求,分解到管理会计的各个子系统中。其次,我们应该描述公司的结构图 s价值增长驱动力,根据价值驱动力结构图设计管理会计系统的重要指标体系,并分解指标体系的记忆责任。Z之后,需要根据公司的类型和性质建立标杆库 s各项业务,定期对标,找出差距和途径,定期修改目标,让企业朝着Z优目标不断进步。想从小会计转变到人生新阶段,选择管理会计,别再徘徊了,聪明人都行动起来了!
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