代理记账公司怎样做大,代理记账公司做账的全套流程图

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  好顺佳集团

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  2023-03-22 10:55:14

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请问一下代理记账公司怎么 加盟

现在市面上代理记账流行加盟，也是一种营销。例如：你加盟平合国际，那么平合国际会把本有资源分配给你当地，例如你在湖北，那么咨询平合国际的湖北客户会分配给你，每月会有定期培训，让您学习更多精髓。如果您感兴趣，欢迎咨询。

代理记账公司怎么开

1、是否具备配备专职会计人员的条件；

2、代理记账许可证书是从事代理记帐业务的资格证书；

3、批准机构设立的有关证明文件;

4、从业人员名单、简历、会计证书及有关证明文件;

5、机构负责人的姓名、简历、会计专业技术资格证书及有关证明文件;

6、发证机关要求的其他证明文件;发证机关应当自收到申请文件之日起30日内决定批准或者不批准。

1.代理记账公司：

根据《会计法》第36条明确规定:"不具备设置会计机构和会计人员条件的应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。"

代理记账是指将本企业的会计核算、记账、报税等一系列的会计工作全部委托给专业记账公司完成，本企业只设立出纳人员，负责日常货币收支业务和财产保管等工作。

经过县级以上财政部门审查批准成立的从事代理记账行业的公司称为代理记账公司。

2.代理优点：

第一、服务专业。(专业的人员，丰富的经验知识);

第二、节省费用，享用专业团队的服务。(节省了专职会计的高工资、住房、社会保险开支。) ;

第三、专业的团队，高效，低差错率。(各行业的会计师，解决各种专业困难) ;

第四、避免因会计造成企业不必要的经济损失;

第五、避免专职会计技能单一，影响会计质量。

代理记账公司设立条件有哪些

代理记账设立条件：
(一)为依法设立的企业;
(二)持有会计从业资格证书的专职从业人员不少于3名;
(三)主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格且为专职从业人员;
(四)有健全的代理记账业务内部规范。
代理记账公司设立程序：
申请代理记账资格的机构，应当向所在地的审批机关提交申请报告并附送下列材料:
(一)复印件;
(二)从业人员会计从业资格证书，主管代理记账业务的负责人具备会计师以上专业技术职务资格的证明;
(三)专职从业人员在本机构专职从业的书面承诺;
(四)代理记账业务内部规范。
审批机关审批代理记账资格应当按照下列程序办理:
(一)申请人提交的申请材料不齐全或不符合规定形式的，应当在5日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即视为受理;申请人提交的申请材料齐全、符合规定形式的，或者申请人按照要求提交全部补正申请材料的，应当受理申请。
(二)受理申请后应当按照规定对申请材料进行审核，并自受理申请之日起20日内作出批准或者不予批准的决定。20日内不能作出决定的，经本审批机关负责人批准可延长10日，并应当将延长期限的理由告知申请人。
(三)作出批准决定的，应当自作出决定之日起10日内向申请人发放代理记账许可证书，并向社会公示。
(四)作出不予批准决定的，应当自作出决定之日起10日内书面通知申请人。书面通知应当说明不予批准的理由，并告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

代理记账公司设立条件包含哪些

代理记账设立条件：
(一)为依法设立的企业;
(二)持有会计从业资格证书的专职从业人员不少于3名;
(三)主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格且为专职从业人员;
(四)有健全的代理记账业务内部规范。
代理记账公司设立程序：
申请代理记账资格的机构，应当向所在地的审批机关提交申请报告并附送下列材料:
(一)复印件;
(二)从业人员会计从业资格证书，主管代理记账业务的负责人具备会计师以上专业技术职务资格的证明;
(三)专职从业人员在本机构专职从业的书面承诺;
(四)代理记账业务内部规范。
审批机关审批代理记账资格应当按照下列程序办理:
(一)申请人提交的申请材料不齐全或不符合规定形式的，应当在5日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即视为受理;申请人提交的申请材料齐全、符合规定形式的，或者申请人按照要求提交全部补正申请材料的，应当受理申请。
(二)受理申请后应当按照规定对申请材料进行审核，并自受理申请之日起20日内作出批准或者不予批准的决定。20日内不能作出决定的，经本审批机关负责人批准可延长10日，并应当将延长期限的理由告知申请人。
(三)作出批准决定的，应当自作出决定之日起10日内向申请人发放代理记账许可证书，并向社会公示。
(四)作出不予批准决定的，应当自作出决定之日起10日内书面通知申请人。书面通知应当说明不予批准的理由，并告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

如何开代理记账公司

目前的市场还是有一定发展空间的，提前条件是市场搭建、团队管理，特别是销售团队搭建上一定要快速且稳定一批有能力的销售人员。这里现在比的就是谁的团队更能打，更有韧性，更愿意加班完成任务。对于代账的提成，老板要敢给，后期其他增值业务可以给低。在我们城市，这两年见到很有潜力的竞争对手，刚开始销售团队很强势，后期由于管理问题，销售团队出险比较大异动，整个团队战斗力就下去了。前期销售团队的人数一定要敢上，最少10个人以上，否则形不成势头，或者说人员随便一流失整个团队就容易崩如果你现在刚刚开始，前期价格战或者说活动是必须要有的，你要先能打下来一块根据地，也就是手上有个300-500家客户。这后面的发展你有两种选择，要么就是在同行不注重的地方，你下下力气，比如资质，异常处理，从而能够赚到还不错的利润。要不然就是先把带账户数提到800以上的规模，然后再顺畅的叠加其他业务。现在这个行业，你内心是要悬一把剑在头上的，就是抓紧时间抢发展，然后转型企业服务领域，你要比同行意识上更超前，我们发现现在中小微企业在管理上的需求巨大，比如薪酬体系设计，数据化管理，内部岗位分工，绩效考核体系等等都是有非常大机会的。