一方财务代理记账公司,代理记账公司只有一个人

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  好顺佳集团

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  2023-03-22 10:55:09

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民法典规定借方和贷方是什么意思

贷方是钱的来源，借方是钱的使用。
借和贷只是会计用中到的一种符号，并不是日常所谓账户简单的划分为左右两方，在借贷记账法下，左边称为借方，右边称为贷方，一方登记增加，另一方登记减少。
资产、成本、费用类账户借方表示增加、贷方表示减少，如果有余额在借方，费用类没有余额，资产和成本类有余额一定在借方。负债、所有者权益、收入类账户贷方表示增加、借方表示减少，要是有余额一定在贷方，收入类没有余额，负债和所有者权益类账户如果有余额在贷方。
借贷记账法：是以“借”、“贷”为记账符号，记录经济业务的复式记账法。它是以“资产=负债+所有者权益”为理论依据，以“借”和“贷”为记账符号，以“有借必有贷，借贷必相等”为记账规则的一种复式记账法。
借贷记账法以“借”、“贷”二字作为记账符号，并不是“纯粹的”、“抽象的”记账符号，而是具有深刻经济内涵的科学的记账符号。
法律规定:
《》第一千零六十四条
　【】夫妻双方共同签名或者夫妻一方事后追认等共同意思表示所负的债务，以及夫妻一方在婚姻关系存续期间以个人名义为家庭日常生活需要所负的债务，属于夫妻共同债务。
夫妻一方在婚姻关系存续期间以个人名义超出家庭日常生活需要所负的债务，不属于夫妻共同债务;但是，能够证明该债务用于夫妻共同生活、共同生产经营或者基于夫妻双方共同意思表示的除外。

两人合伙开公司各占50%股份，财务另一方把持，未分一毛钱

正常，开公司，目标是挣钱！现实是有转钱的，也有赔钱的，更多的是在维持！

单边记账和双边记账的区别

单边记账和双边记账的区别如下:所谓单边记账是对发生的经济业务只在一个账户里记录一笔账。一般是个体户对相关的经济业务只记录现金收或支的账簿。正式的会记账是双边账。对所发生的经济业务必须依据有借必有贷，借贷必相等的会计记账规则在相关的会计账簿中同时进行记录。

如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办

老板定下的调子，财务总监执行规定，销售的必要开支，矛盾就这样在财务总监和销售经理之间爆发，我用一个妙招化解了第一次危机。我和朋友合伙开了一家公司，但是朋友是名副其实的OSS，他占股份85％，我占股15％。平时我明确的职位是生产运营经理，但实际履行的基本上就是“一把手”的角色。去年正好赶上市场行情不好，老板虽说没有具体表态，但说心里话整个公司里我的压力最大，毕竟改变不了局面我很没面子，我该如何像老板交代也是个问题。想法开拓市场就是必须要做的工作，但是企业运转出现问题，对各项支出资金的使用就更加谨慎。从销售的角度讲，原有的客户关系还必须深度维持，新的客户开发也紧接着提上了日程，但这一切都需要钱去支撑。按照往常的做法，今年的销售活动经费不仅没有减少，反而因扩大外销提高了8个百分点。当销售经理把资金申请表交代财务总监手里时，财务以各种理由要求大幅度压缩，销售经理不仅没有同意，反而据理力争坚持己见。就这样财务总监的办公室里，一反常态的争吵声就传遍了我们整个公司的二楼办公区域。办公室主任听见屋里紧张的沟通气氛，快速跑到财务总监办公室，把销售经理李总拉出了办公室。为了缓和气氛，办公室非要把李经理拽到办公室喝茶，李经理也只好先进到办公室去消消气。很快，这件事就到了我这，也因为财务和老板之间的私人关系，老板也知道了这件事。没过一会儿，老板打过来，意思要我过去和他商量这事咋办。正巧这时销售李经理敲开了我的门，看他脸上写满了这件事，我只好告诉老板一小时后再去详谈。李经理一股脑的把自己的想法和预案都说给了我，站在我的角度，其实我心里是支持他的，毕竟面对目前不景气的事实，只有开源赚钱才能很本去解决问题，压缩经费不等于压缩所有，必要的支出都压缩让我的工作都很难开展，我总不能让下边的人去无米做饭，我还是要整体把握这件事。李经理走后，财务那里我也没有做沟通，我觉得沟通也没有太大效果，他坚持执行某些压缩的指令，不如我直接去找老板沟通解决方案。让我意外的是，我推开老板的办公室，销售李经理竟然先我一步在屋里，手里还拿着辞职报告，他说无关任何人，他感觉心累想辞职。我极力安抚他的情绪，表示等我沟通完后，是否辞职你再做决定。和老板的沟通过程：我陈述的观点是，目前稳住市场是最主要的，而我是第一责任人，如果改变不了现状，首先我没法和公司以及老板你做交代；二销售所需的经费是客观支出，它是为了挣钱而花钱，不是为了花钱而花钱。我要让下边的人能够尽早的运作，如果没有钱耽误的损失远比这会大很多。三只要我还在一天，我不会同意李经理因此辞职，哪怕该花的钱最终认为“不该花”，也要先把难关度过去，等把钱挣回来再说。如果这笔钱处理不了，算到我头上，我担下来都没问题，大不了年终分红我少拿点，但是我还是坚持这笔钱该花，李经理辞职我也不建议老板你同意，至少也要让他有个确实合适的理由再走。老板表示同意我的意见，由我着手去处理，并给财务上通了进行传达。因经费问题变数再起，财务的一个做法彻底让我接受不了，这一次我选择必须拿出一个反面教材，让老板只能无奈作出决定。老板既然已经表态支持了，该花的钱要花，但是话外音不说我也懂，该省的必须就要压缩。征得老板同意后，我组织召开了公司中层干部会议，会议传达的一个精神就是整压缩日常办公经费，尤其是内部的招待费用能省就省。可是一个月后，我发现内部招待费用单月竟然不降反升了，一些看似不必要的日常开支也都正常支出，而且还顺风顺水的从财务进行走账，这是其一。第二一个半月后销售金额得到了迅速的恢复，因此在正常的销售人员工资支出的基础上，销售提成也必须同时给付。可是财务总监却以会议“压缩开支”为由表示暂停支付销售提成，这会让销售人员怎么想，刚好起来就要卸磨杀驴么？这无异于雪上加霜。随着抱怨的声音越来越大，这一次我主动找到了老板。鉴于公司目前的特殊形式，我提议涉及到经费支出这一块暂时由老板全权负责。难啃的骨头我只能踢给老板，至于他会选择怎么去处理，就看他的智慧了。也许是老板和财务总监之间进行了沟通，5天后，财务总监以身体不适为由提出休假两个月。奇怪的是在请假审批单上，我签发了同意，总经理签批栏里是空的，但那天之后财务总监就没再来上班。那么就说我们公司的这种情况，为什么财务总监和销售经理之间产生了如此紧张的关系？我觉得是这样：①财务上会认为他管钱，她就执行了领导授意的省钱理念，进而她认为该花的不该花的都不该花，截流要体现在方方面面。②销售会认为，挣钱是第一要务，而客户关系的维护没钱办不了，开拓市场又必须还要追加，所以他接受不了财务上的理念。③财务上因位置的特殊，她把某些政策执行到了极致，为了硬性去完成任务而完成任务，不该花的她不制止，该给的她打算留下。一般的公司里，别说是销售，可能某些管理层都不敢惹财务，一是岗位的特殊性，二是某些众所周知的原因，财务上的话语权似乎就很大。第一如果非要在财务总监和销售经理之间开除一个人的话，我首先会看必须开除时谁的站位不行，谁错开除谁这个没商量。第二从两者的职务属性上看，财务上条条框框实际上是划定好的，可替代性就更强；而销售一个很大的方面和人有关系，很大一方面也是销售人员对外销售自己，突然换人就很可能会有不良反应，一个成熟的销售是不可多得的人才。因此我的意思很明显了，第二种情况下我很可能会选择开除财务，大家要明白，财务上那点事，公司能发展，不是靠弄虚作假起来的，这点自信要有，不要对号入座。