公司发放销售奖励怎么做账,销售奖励怎么做会计分录

• 

  好顺佳集团

• 

  2023-03-11 09:39:03

• 

  5107

使用if函数计算提成计算销售奖金,销售奖金=订单总额*提成比例；提成比例的计算方法为:如果订单总额在15000元及以上提

幼苗

年底销售返点会计分录如何做

长按保存二维码

销售奖励缴个税吗

销售奖励应缴纳个人所得税，可以理解为全年一次性奖励，按照年终奖缴纳个人所得税，以下两条对是否需并入个人工资薪金收入缴纳个税一个区分：第一、关于个人一次取得各种名目奖金如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖、全年一次性奖金等属于个人工资、薪金所得项目的收入需根据实际情况缴纳个人所得税。 第二不属于个人本人工资、薪金所得项目的收入，不征税： 1. 独生子女补贴； 2. 执行公务员工资制度未纳入基本工资总额的补贴、津贴差额和家属成员的副食品补贴； 3. 托儿补助费； 4. 差旅费津贴、误餐补助。

的奖金都是怎样发放到者手中的

近日江苏南京乔先生中了排列三头奖，可是兑奖的时候，却被告知奖金已经在异地被领取，原来是乔先生的妻子把的发到了网上，让别人拿着序列号把奖金兑走了。以为一些冒领奖金的情况都是被别人拿走，而这次则是在手，奖金却不见了。在此，提醒朋友们，如果想要晒单，一定要把序列号和站点等信息抹掉，以免被人利用。照片发上网 结果奖金被冒领票样乔先生买中了奖特别高兴，妻子则把发到了网上炫耀，结果他去领奖的时候却被告知，奖金已经被领走了。乔先生买的是排列三玩法，中了头奖1000元，后他赶到销售点兑奖，而站业主告诉他奖金已经在外地被兑走了，乔先生和妻子根本就没有领过奖，也一直在自己身上。经过站的工作人员反复核实，这张确实在1月31日下午2时被人兑走了，机显示这张的奖金已发放完毕，兑付的销售点是03846号，站主说这个彩站好像是在徐州。随后记者采访江宁中心的工作人员谢女士，她说这张的序列号和密码让别人发现了，然后让其他的人给兑走了。中心认为是有人在别的站点拿着照片领走了奖金。随后江宁中心的工作人员表示：“我们中心做出的承诺就是我前期先可以跟他兑奖，因为票在他手里面，他自己没有兑过奖，我肯定是会跟他先兑奖。”

如何为销售人员设立激励机制

一个有效团队的建设应该经过基础建设、领导的选择、销售队伍目标管理、经理人管理下属的方法四个步骤。1、基础建设，即团队的目标、定位、职权划分、计划、人员五要素的建设目标是为了是团队的绩效大于团队成员个人绩效总和，定位是对团队的组织形式的定位，职权划分是团队负有的责任和应享有的权利，计划是团队成员对整个团队的责任，权利的分配，人员是基础建设的基础元素。2、领导选择，一个优秀的领导应该做到以下几点（1）意识到领导的责任（2）发挥领导作用（3）加强管理（4）彻底加强事前管理（5）确立领导的自主性和主导性（6）具有领导应有的行为标准3、销售队伍的目标管理，执行销售团队的目标管理的步骤可分为设定销售团队目标、执行销售团队目标、评估与修正销售团队的目标和目标管理的惩罚，销售团队的目标管理评估方法一般使用4W1H法。4、经理人管理下属的方法，每一个经理人有自己的管理核心理念，执行　　我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。　　我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。　我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光的。　销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。　　构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。　　我们经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头中。　好的销售团队都有非常强的向心力，我们就是要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。