代账公司怎样留住,代账公司怎样留住客户

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  好顺佳集团

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  2023-03-11 09:38:57

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在座的童鞋，跪求 邯郸黑芝麻招商代理，黑芝麻评价怎么样

一、好顺佳理记账报税常见问题一：财务资料是否齐全企业每月记账报税所得到的成果就是这一份份完备的财务资料，有的代账会计为了节省人工成本，往往会在这方面偷懒，少做一些资料，所以企业在咨询会计服务时，首要的问题就是要问清楚每年的会计资料是否齐全，这包括：会计记账凭证、月度（季度）报表、财务报表、企业年报。二、好顺佳理记账报税常见问题二：收费模式及后续收费除了每月代账费用外，企业要不要交其它的费用，这也是企业要问清楚的，有的代账为了让企业签约，一开始做报低价，后期在以各种名目收费，以维持运营成本，此时财务代理合同已签，企业资料已经交接，企业后悔为时已晚。三、好顺佳理记账报税常见问题三：会计的交接假如要换会计，比如做大了，想找全职会计的话，现任代账会计是否会配合交接，有的代账会计为了留住客户，不配合交接财务资料，今天说没时间明天说没条件，一天拖一天，企业在签约之前要与会计谈好，如果要交接的话，一定要代账会计配合新会计完成交接任务（除非欠代账费不付）

不懂财务怎么开店

开店与懂财务没有关系。懂的把钱赚到手，认识钞票，会数钱就行了。

开办一个小小的工作室，是办理小公司营业执照好，还是个体工商户执照好

不用犹豫，果断注册个体工商户。这是很多创业者都很关注的一个话题，到底是注册个体工商户好，还是注册公司好？这需要弄清楚两者的区别，再结合自己的具体情况来确定。1、两者名称有不同的规定。个体工商户在取名上有限制，可以叫某某商店、某某经营部、某某工作室等，不得叫某某公司；有限责任公司可以叫某某公司、某某有限公司或某某有限责任公司。像你开的工作室，名称只能叫某某工作室，而不可以叫某某有限责任公司，否则营业执照也办不下来。2、出资人承担的风险不同。个体工商户不具有独立的法人资格，因此，个体经营者对其债务承担连带责任。企业无法偿还的债务，由出资人来偿还。公司具有独立的法人资格，能够独立的承担民事责任。所以，作为出资人，以其认缴的出资额为限，对公司债务承担责任。例：如果注册为个体工商户，如果工作室对外有五万元债务的话，一个人需要负连带责任。如果注册为有限责任公司的话，这五万元债务，需要用公司的资产偿还，个人不需要承担连带责任。公司无力偿还的，可以选择破产，个体工商户则不能选择破产。像你这种情况，一般经营风险不大，交易基本上是钱货两清。对于这样的行业，注册个体工商户更合适。个人工作室受到一些影视明星和网红的青睐，首要原因就是风险小。3、涉及税种有所不同。两者不同之处在于，个人工商户经营所得缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税；有限公司经营所得首先需要缴纳企业所得税，在将税后利润分配给自然人股东时，需要再由公司代扣代缴20%的个人所得税。很明显，有限公司比个体工商户多了一道税。注册个人工商户，可以节约税收成本。4、纳税申报及会计核算的要求不同。个体工商户如果不具备建账条件，税收可以实行核定征收政策；而有限公司需要建账核算，税收实行查账征收，一般情况下，不得实行核定征收政策。正是由于个体工商户可以实行核定征收政策，所以不少影视明星和网红，对于提供的演艺服务，更多通过个人工作室与对方签订协议，就是通过核定征收，达到合法节税的目的。开一家工作室，再找个会计做账很不现实，也不划算，即使找家代账公司，每月费用也需要500元左右。所以，注册个体工商户更实用，也更划算。不少人喜欢开公司，并不是从业务的实际需要出发，而是为了面子，以为开公司更有面子，其实没有这个必要，关键还是看哪种类型更实用。先注册一家个体工商户进行经营，如果以后规模发展大了，再注册有限公司可能更合适。综上所述，注册个体工商户，简单，方便，省心，更适合于个人工作室。

新开的教育培训机构，小型机构，如何做好招生工作与管理工作

你好，我来回答一下这个问题。之前我聊过很多机构运营与管理的问题，但是都没特指小机构的运营。其实小机构的运营和中型、大型机构还是有很大区别的。先说管理管理架构中大型机构可以有丰富的人员架构，小型机构一定不能如此。原因特别简单，本身产能就有限，一旦像中大型机构那样设立人员架构，肯定赔钱。在前单位的时候，我接触过一家机构，在当地属于中下规模，整个机构光总部员工就有180多人，这些人都是既不上课也不签单的，问他们的管理者，他们之前考虑过上市，于是请了一个特别专业的做教培机构TO B的公司帮忙梳理的人员架构，而整个架构的设立，就是按照目前上市的公司设立的（其实还不对……，非常坑人）。他们在期望上市前每年利润特别高，但自从做上市准备，不但上市一点影都没有，机构还连年赔钱，现在最大的愿望是能把机构卖掉，实在陪不起了。那么小机构如何设立人员架构呢？首先，按照业务流程，无外乎就是市场、咨询、教师、维护，加上人财物等部门。我们要记住一点，既然是小机构，不能直接产生业绩的部门能省就省。比如财务，可以考虑直接找代账公司，后勤人力，机构老板自己做吧，这么小的机构，也不至于需要行政总监和人力总监吧。然后是前面业务部门，老师不能省，咨询和维护可以是一个人（业务量不可能那么大，分散了都赚不到钱，同时工作都不饱和），市场可以雇1个小伙，专门负责各种的发放、摆台、调研等活动，平时打个下手，做半个后勤。整体应该是：负责人+1个市场小伙+1个客服+教师若干招聘问题小机构就不要指望能从网上招聘到人才了。能来小机构工作的，还是你完全不认识的，不是纯新人就是能力较弱的人，除非你运气好，碰大运碰上了。所以我一直认为，对于小机构来讲，招聘最靠谱的都是认识的人，他们认识你，敢跟你一起干，同时你也熟悉他们。然后再通过在岗人员做转介绍，介绍其他人加入。小机构的招聘宗旨是：可着自己认识的人“坑”管理问题管理上，最忌讳的是一切按照大机构条条框框走，可以在日常上相对宽松一些，但是在工作上必须严格，该开会开会，该发日报、周报也要发。同时，作为机构负责人，必须具备画饼能力及带领团队共同成长进步的能力，小机构员工本身就赚不到钱，还不能让他们有一个美好的未来就太坑了。小机构非常重要的是：让员工每天都有进步感，这样才能留住他们然后是招生问题因为是新开小机构，转介绍是不能了，所以只能靠新招，同时小机构也没有什么市场费用可以用，所以就回到最基础的几项市场动作中去：1.发单。虽然效果不会太好，但是这个是最便宜的模式了（前提是不顾勇兼职），每天晚上放学全员发单吧。2.摆台。把老师的照片印刷成等身高的海报，放在针对学校门口，每天张贴3.搞进门礼。做一些学习资料，邀请家长进门领取，资料必须要精美，这个钱不能省。4.每周免费课。不要考虑一节公开了，每周一节连续的公开课吧，固定时间。但是要设计好与收费课的区别，否则无法转化5.自习室开放。做街坊生意，打卡大门，邀请学生没事来上自习。老师没课的时候，闲着也是闲着，答答疑，找时机做转化以上，希望对你有帮助。我是于盼，关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得