企业年度报告包含哪些内容
财务总监主要负责公司哪方面的工作啊
在CFO方面的工作包括:1 .负责总经理安排的其他工作；2.对公司负责。;财务计划和成本计划；3、负责与财税部门的沟通协调；4.计算公司和。;降低运营成本，为公司节约成本耗材。具体内容如下:1 .负责总经理安排的其他工作；2.对公司负责。;财务计划和成本计划；3、负责与财税部门的沟通协调；4.计算公司和。;降低运营成本，为公司节约成本耗材；5.管理所有财务人员，要求安排所有财务部门人员的工作；6.建立公司 会计、报表、预算、薪酬等制度；7.负责公司的建立和发展；;会计、报告和预算系统；8、负责培训所有财务部门人员的岗位培训。
如何写创业计划书摘要
健全的商业计划书一般包括四个表达形态，一个简短的业绩总结，一个健全的商业计划书BP(word)，一个用于演示的PPT和一个财务猜想集(Exc怎么写创业计划书
商业计划书是早期创业者最熟悉的术语。当你在寻找投资的时候，投资人肯定会说 "给我一个你的项目的BP。 "对于很多没有写过BP的创业者来说，这是一个很头疼的问题。我应该写什么？如何用PPT写自己的创业项目？怎么才能表达清楚？现实中，有时候不同的人写的同一个创业故事，效果会不一样。有些人看到你的BP后，会有兴趣去了解，也能看得很清楚。但是有些人，尽管他们有很好的商业模式和想法，却可以 不能准确地传达给别人。对于许多企业家来说，他们通常不会。;I don’我不知道写商业计划时该做什么。很多人会认为BP的目的只有一个:融资，给天使或者VC看。事实上，商业计划书的写作过程起着更重要的作用。也就是你未来职业生涯的推演过程，你写商业计划书的每一点，其实都包含了你对这件事的深入思考。我们认为需求是刚需吗？盈利模式值得推敲吗？这个市场的竞争会是怎样的，未来你会遇到哪些竞争对手，如何应对？如何推广销售市场？战略和商业模式下的财务预测是什么？需要多少钱，应该花在哪里？.....这些其实不是投资人想问你的问题，而是你应该问自己的问题。只要这些问题，你心里有了答案，有了回应。你可能不会绊倒。我们说创业需要你能 不要在每一个环节都有明显的短板，每一个链条的断裂都会导致失败。写商业计划书要注意哪些原则？不管创业故事是什么，要遵循的原则是MECE(互斥集体穷举)，意思是 "相互独立和完全耗尽 "。)原则。1.你的商业故事的每一个模块都必须被描述，不可或缺。2.介绍的内容要简明扼要，言简意赅。因为，通常没有人愿意看很长的BP。VC 5分钟就能看懂你的BP，10-20页就够了。还有更多。的内容可以放在附录里。接下来，我们将看看标准BP包括哪些重要模块:提供的产品/服务。你要提供什么样的产品或服务，你要满足什么样的需求？是现有需求没有满足还是想满足潜在需求？你是怎么解决的？行业分析。这个行业前景如何，是否足够大，行业发展趋势如何，是否是一个成长中的市场？有哪些趋势会影响行业的发展，对你的业务产生积极的影响？竞争分析。行业中现有的或潜在的竞争对手是谁？他们的优缺点是什么？与他们相比，你的竞争力和核心优势是什么？盈利模式。这个生意是怎么赚钱的？营销计划。你将使用什么营销和销售策略来接触你的客户并销售你的产品？是直销还是渠道销售？你的品牌定位策略是什么？团队。你的团队怎么样？商业计划。你未来几年的发展规划是什么，有哪些里程碑，要达到什么目标？财务规划。公司未来的盈利能力如何？需要融资吗？需要多少钱，怎么用？理财规划往往有另一个更重要的文件支持，这个文件通常需要分析3-5年。一般来说，至少需要一份损益表。这对于很多没有金融知识的创业者来说，以及相关的关于金融的常识来说，都是一个陌生的地方。我们将在后面的专门课程中介绍它。列出了商业计划的核心模块。创业的伙伴会不会觉得有点抽象？接下来，我举个例子。这个例子来自一家名为Airbnb的公司，它是以类似优步的共享经济模式发展起来的，目前市值255亿。以下是他们早期的商业计划书，符合我们之前提到的原则。它非常简洁，但很全面。想了解的信息一目了然。这个BP已经成为很多地方商业计划的基准样本。案例第一页:封面。这个还是有的。第二页描述了产品的功能，非常简单明了。第三页描述了当前市场和用户的痛点。第四页，Airbnb 需求的解决方案。第5页市场规模，足够大。第六页，市场规模，足够大。第七页，看看产品的样子(意思是它 这不仅仅是一个想法，已经有产品了。第八页，盈利模式，如何赚钱。第九页，如何推广和寻找用户。在第10页，谁可能是竞争对手，他们的特点是什么，主要是他们的缺点是什么。第11页，我们的核心优势和竞争力是什么？黑仔武器。第12页，团队介绍，分工明确，优势互补。在第13页，我们已经被行业媒体报道了，不是我们在吹牛。在第14页，如果用户说是，那真的很好。第15页，多少钱，打算达到什么目标。够简单吗？那个 这就是一个好的BP。尽可能简洁，明确你想做什么。你写得舒服，读者读得舒服。突然觉得写BP不怎么样。It 这很难。有时候，你会纠结于画一个漂亮的PPT。现在这应该不是问题。市场上有一些组织提供一些免费的商业计划模板。有了这些模式，你只需要填写内容。最后，我 我会给你一个关于为甜点写BP的视频。{!-PGC _ vid: { "地位与责任: 0，";thumb_h: 360，";group_id";: 63356163，";us: 0，";n: 105745749，";vid";: "v 0200 BG 10000 ceeat 4b c 77 u 7 magmi 6 I 0 "、";vid: {";high";: {";duration";: 156、";h";: 360、";w";: 480 }、";ultra";: {";duration";: 156、";h";: 360、 "w amp ": 480、 amp "正常 amp ": { amp "持续时间 amp ": 156、 amp "h amp ": 360"头条 "、";vpost: "https://p 3-sign . toutiaoimg . com/mosaic-legacy/EC 00007475 faf 33299 f ~ noop . image？x-expires = 1993096170 x-signature = ye h8 j 82 sgrn/ggccrrra 42 hgz WM = "，";vid: 105745749，";thumb_width";: 480，";it: 63356208，";vu";: "v 0200 BG 10000 ceeat 4b c 77 u 7 magmi 6 I 0 "、";vid: 0、";duration";: 156、";m: 6740269703、";thumb_url";: "EC 00007475 faf 33299 f "、";md5";: "92c 06 F: 105745749 }-}作者简介:倪云华复旦大学MBA，著有《《共享经济大趋势》》。作为早期的管理顾问，他服务的公司包括普华永道、IBM和安永；amp年轻；之后参加了互联网公司创业。新公司如何做财务规划
在，如果一切都被预言，它将被废除。新公司应该做好财务规划，主要以公司 的商业规划。做好这几件事:1。岗位设置和人员编制 。最简单的设置:出纳会计 。注意成本设置:出纳会计成本会计 。注意财务控制点设置:出纳费用会计成本会计销售会计 。注意成本和资产设置:出纳费用会计成本会计销售会计资产会计(可由费用会计合并) 。重视财务内部控制与管理:出纳与会计；;s费用会计成本会计销售会计总账会计 。需要部门管理:出纳及总账会计财务经理 。集团管理:资金中心核算中心管理核算中心 。完全独立和全面的财务管理: 。首席财务官。注意财务分析设置: 。管理会计2。管理制度和制度化建设没有规矩，所以不是方圆。 、《资金管理制度》 、《费用报销管理制度》 、《采购核算管理制度》 、《固定资产核算管理制度》 、《销售核算管理制度》 、《成本核算你管理制度》 、《存货核算管理制度》 、《盘点管理制度》 、《出纳管理制度》 、《预算管理制度》 、《财务稽核审计管理制度》 、《研发费用核算管理制度》 、《税务核算管理制度》 、《工资绩效核算你管理制度》 、《岗位职责》 、《财务部轮岗培训制度》 2 . 《投资预算》 、《经营预算》 、《筹资预算》 .财务标准规划:落实财务管理要求，避免财务漏洞；一开始就打好基础，培养好习惯；逐步深化和加强； .精细化理财规划:在规划的基础上，精益求精，在速度和效果上不断追求完美、经济、高效。 .提供财务决策信息的计划:提供数据、分析和建议；让公司 决策的数字化、科学化和专业化。综上所述，如果以上四点做好了，一个新的公司 的财务规划将是完整的，系统的和全面的，它将是精心策划的。更多财税知识，请关注头条号财神道原创作品，欢迎转载。请注明出处。
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