好顺佳集团
2023-03-07 08:49:28
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内容摘要:评估增值资产如何进行账务处理未来的财务共享服务中心是怎样的在数字化价值管理形势下,未来的财务共享服务中心将转变...
在数字化价值管理形势下,未来的财务共享服务中心将转变为企业管理的知识中心、技能中心、数据中心和利润中心。相应地,首席财务官 未来的重要职能是数据利用、价值发现和风险管理与控制。1.数据在知识中心的价值得到了财务共享服务中心前所未有的重视。财务共享服务中心从业务数据的收集、处理、分析,更有能力利用财务信息化的创新,将数据转化为信息,凝聚为知识,经过市场的洗涤,转化为企业的无形资产。2.在技能中心个人层面,财务共享服务中心首先会要求人员具备数据分析的基础能力,其次是了解商业模式,了解客户需求,开发跨职能能力,不仅仅局限于财务,还要为公司提供增值服务。随着自动化和智能化的应用,财务共享服务中心的日常工作比重将会降低。在服务范围扩大、管理支持责任增加的前提下,主题项目会越来越多。传统的功能模块化组织和管理可能不再适合财务共享服务中心的未来发展,财务共享服务中心将继续向敏捷、灵活的组织和管理模式迭代。3.利润中心的市场化运作是利润中心的一种表现形式。财务共享中心可以充分利用和挖掘信息,前瞻性地进行战略理财,深入企业的商机和风险评估过程,成为公司 的商业伙伴和公司的创始人 s值,并从单纯的成本中心转变为利润中心。比如在销售数据的分析中,除了分析某个区域的销售状况,还要发现未来客户和市场的变化,并提出针对性的措施。预测和判断的准确性已经成为财务共享中心盈利能力的量化标准。近日,《财资》采访了康明斯()投资有限公司金融服务总监徐庆东,他提出,在利用共享服务提升客户体验的过程中,企业需要从客户到客户的端到端生命周期;;以创造价值为驱动力,通过全渠道客户服务建立卓越的服务中心,为客户提供无缝集成的体验。完整文章请关注财库家。
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