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  好顺佳集团

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  2023-03-03 09:53:24

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2021-10-31 06 : 20

我国中小型企业中财务管理的问题和对策以及案例

;中小企业财务管理对策探讨(供参考)

中小企业是经济发展的重要力量。;但是由于宏观经济环境和企业自身的问题，中小企业的财务管理存在很多问题，严重影响了企业的经济效益。本文在分析中小企业财务管理问题的基础上，提出了加强中小企业财务管理的相关对策。

关键词:中小企业财务管理与财务控制

1中小企业财务管理存在的问题

会计基础工作薄弱，财务管理水平低。

中小企业规模小。根据成本效益原则，中小企业更倾向于选择传统的管理，放弃先进的财务管理技术和方法。因此，许多中小企业没有财务机构和专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门管理或由企业高管安排，导致会计信息极不真实、不完整。同时，由于中小企业的发展前景、工作条件、社会保障等社会认可度较低，难以吸引所需的优秀人才，导致财务管理人才匮乏，财务管理人员素质低下。中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者也是经营者。这种模式必然会对企业的财务管理产生负面影响。在这些企业中，企业领导集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，导致财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真。

筹资困难，抗风险能力差。

企业要继续生产经营，扩大再生产，对外投资，调整资本结构，必须有足够的资金支持。而中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，融资是中小企业的首选。随着改革开放的深入， 美国金融市场日益完善，为企业提供了多种融资和投资渠道。中小企业也初步建立了相对独立、多元化的融资体系。然而，融资和担保仍然是制约中小企业发展的最突出问题。81%的中小企业认为流动资产在一年内不能完全满足需要，且没有中长期贷款。中小企业贷款难是不争的事实。这与中小企业占全国60%的事实极不相称 美国工业总产值、60%的出口创汇和75%的就业机会。

投资能力弱，缺乏科学性。

随着市场竞争的加剧，许多中小企业为了提高竞争力，开始有意识地加快技术改造、设备更新和新产品开发，并投资了许多投资项目。但是，由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，再加上先进的财务管理技术和方法。不应用法律，就无法进行科学的投资分析和市场论证，结果是 "不改革等死，改革等死 "，导致投资失误。什么？;更有甚者，一些企业花了很多钱去投资，但最终却没有达到预期的效果，甚至 "竹篮打水一场空，这给企业带来了沉重的负担，甚至使它们濒临破产。 财务控制薄弱

目前，相当一部分中小企业普遍存在财务控制薄弱的问题，这主要体现在:① ;现金管理不足，现金周转不灵，不能盘活现有现金，大大降低了企业的利润。一些中小企业认为现金越多越好，导致现金闲置，不参与生产周转；一些企业缺乏资金使用的计划安排，过度购置房地产，无法应对经营急需的资金，陷入资金困境。而很多中小企业不编制现金收支计划，现金管理很大程度上是随意性的。一旦市场发生变化，经济环境发生变化，很难让现金流快速周转。②应收账款周转慢。随着经济的发展，赊销会越来越普遍。在激烈的市场竞争下，中小企业会采取更多的商业信用推广来抵御大企业的压力。但由于应收账款管理水平低，缺乏严格的信用标准、信用条件和催收政策，缺乏相应的责任部门来组织实施，导致大量应收账款沉淀，使企业 美国的资本周转无效，并意味着更大的坏账风险。③库存控制薄弱。很多中小企业缺乏有效的库存管理、库存计划、定期库存监督检查制度，对日常库存的控制不到位。很多中小企业往往在月末占据两倍以上的营业额，导致资金呆滞，周转不灵。④利润管理能力不足。我们不。;没有真正理解营业收入的增长不一定盈利，缺乏合适的利润管理机制，忽视产品组合而做出错误的营销决策，忽视核心产品的生命周期。⑤成本管理水平低。中小企业缺乏科学有效的成本控制体系。相当一部分企业还处于事后核算阶段，定额标准、信息反馈、责任体系不健全，事前和事中控制能力较低。因此，中小企业的成本管理存在诸多问题，如会计造假、控制不严、控制体系不完善等。

2加强中小企业财务管理的对策

财务管理的本质特征是价值管理，具有综合性和渗透性。企业的一切生产经营活动和经营成果都可以通过各种价值指标在财务上得到充分反映。构建完善的财务管理体系不仅能为企业提供充足的资金来源，还能增强企业的竞争优势。同时，在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理建设。为了更好地解决问题，应该加强相关法律法规的建设和实施，促进中小企业的全面发展，企业自身应该从以下三个方面着手:

中小企业应加强会计队伍建设，提高全体员工素质。

目前中小企业财务基础薄弱，会计人员素质低，受制于领导，无法行使监督权；二是企业领导法制观念淡薄，忽视财经制度和财经纪律的严肃性和强制性。加强全员素质教育，应从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全体员工的共同努力，才有可能改善企业的经营状况，搞好财务管理，增强企业的竞争实力。要对会计人员进行专业培训和政治思想教育，特别是要加强会计人员的职业道德和纪律教育，全面提高会计工作的质量和水平，充分发挥会计人员在企业管理中的顾问和决策者作用。

中小企业应加强自身资金管理。

(1)中小企业要提高认识，把加强资金管理作为落实现代企业制度的重要内容，落实到企业内部各职能部门。由于资金的使用和周转涉及到企业内部的方方面面，企业管理者要转变观念，认识到管理、使用和控制资金不仅仅是财务部门的职责，更是关系到企业各个部门和生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金管理出一份力。

(2)努力提高资金的使用效率，使资金的使用产生最佳效果，是企业财务管理追求的基本目标。为此，首先要有效配合资金的来好顺佳使用。比如，千万不能用短期贷款买固定资产，这样会造成贷款到期，投入的资金还没有收回。势必要从其他渠道筹集资金偿还短期贷款，导致资金周转困难。其次，要充分预测资金回收和回款的时间，比如应收账款什么时候能收回，什么时候能进货等等。，而且一定要心中有数，否则很容易导致收支不平衡，财政吃紧。最后，为了合理分配资金，需要有必要的流动资金和固定资金，两者有效配合才能产生最佳的经营效果。

(3)加强财产控制。建立健全财产物资管理内控制度，建立物资管理规范管理程序，堵塞漏洞；物业管理要形成强有力的内部管理体系和相互制约、相互支持、相互配合的运行机制。在物资采购、领料、销售、样品管理等方面建立标准化操作流程，确保规范操作，堵塞漏洞，维护安全。其次，财产管理和记录必须分开，形成强大的内部牵制，资产管理、记录、检查核实等一系列工作绝对不能交给一个人。再次，要定期清查财产，督促管理人员和记录人员保持警惕，不得疏忽大意。

(4)加强存货和应收账款的管理。近年来，许多中小企业陷入了经营流动的困境，纷纷加强存款。商品管理和应收账款管理是解决困难的重要措施。尽可能压缩库存，防止陈旧库存物资呆滞，用科学的方法确定库存资金的最优结构，保证整体资金结构趋于合理。加强应收账款管理，应努力加强对赊销客户的资信调查和评估，定期检查应收账款，制定完善的还款期限和，严格控制账龄。休眠账户和坏账应在获得确凿证据后妥善处理。

(5)加强中小企业的成本控制。做好成本控制包括建立健全财务会计人员岗位责任制；建立健全会计程序制度；建立健全原始记录管理制度；建立和完善测量和验收制度；建立健全财产检查制度；建立健全财务收支审批制度。

加强中小企业投资管理

(1)规范项目投资程序。中小企业要规范项目投资程序，实施投资监管，精心设计和实施投资活动的各个阶段。从投资方案的提出到立项，从投资方案的分析到投资方案的实施，中小企业可以参考大企业，也可以制定一套标准化的流程，实施监控。

(2)规避投资风险。中小企业要尽量避免率先开拓市场。因为市场先行者通常需要有足够的资金实力，虽然先行者率先进入市场，可以获得超额利润，但是风险也会很大。效仿成功的做法是中小企业规避风险的有效途径。中小企业灵活多样，适应性强。他们可以根据市场变化调整产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而快速适应市场的新需求。与此同时，中小企业应注重对内投资。国内投资主要包括以下几个方面:一是:投资新产品试制。中小企业的产品市场份额有限，企业的顶级产品也有一定的生命周期。如果适销对路的新产品不断上市，过时的老产品不断被淘汰，就能在市场竞争中永远立于不败之地。如果采用新技术引进更新的产品进行试生产，可以节省投资，这也是应该采用的一种投资。第二，要重视技术设备更新改造的投入。如果企业的设备不处于竞争状态，那么企业就会失去前进的动力。这种做法应该被视为企业的长期战略。第三，对人力资源的投资，尤其是对管理和技术人才的占有，是企业制胜的法宝。一方面可以通过招聘引进人才；另一方面，我们应该通过培训现有的内部员工来提高他们的技能和素质，并不断更新他们的知识，观念和技术，否则，现有的团队很快就会老化。因此，中小企业应注重内部投资，以适应日益激烈的市场竞争。第四，要注重资金投入的多元化。投资多元化是现代企业降低投资风险的一种。控制投资风险的有效途径。中小企业在积累了一定的资本，达到一定的规模后，可以多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，分散投资风险。但是，这需要很高的投资和管理技能。投资多样化不仅分散了精力，也分散了资金。如果投资者不 如果你没有足够的精力来管理它，分散投资不仅会增加风险。因此，为了分散投资，企业需要选择正确的扩张方向，然后可以使用多种投资工具来达到分散风险的目的。

参考

1吴大洪。中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].华东经济管理，2003(8)

2刘。中小企业财务管理初探[J].山东经济，2003(7)

3彭。我国中小企业财务管理的问题与对策[J].湖南商学院学报，2003(9)

4翟胜霞。浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策[J]。经济学家，2003(5)

5张斌。浅谈中小企业的财务管理[J].河南税务，2003 (17)

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