好顺佳集团
2023-03-03 09:53:24
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帮我个忙,专家们。谁来帮帮我。!吴江市政消火栓监测公司排名,市政消火栓监测排名如何接代理记账服务;1.配合会计检查;2.提供年度会计账簿;3.远程协助;4.提供年度所得税汇算清缴报告;5.提供年度纳税申报表;6.定期送货凭证;7.协助纳税;8.准备月度账簿;9.填写月度税务报表;10.年检报告;11.随时提供税务咨询;12.客户定期回访,财务总监必须具备怎样的领导力?答案听起来有点残酷,但现实中的CFO正面临这样的困惑。有一段时间,张害怕董事长会让她分析公司 的财务报告。 "财务报告是高度抽象的数字,实际上反映的是别人的管理成果。很难通过这个结果来分析原因。 "作为神华能源股份有限公司的财务总监,张曾经为自己在企业管理方面的为力而苦恼。她为此不断完善自己的会计制度和会计报表体系,结果还是无法满足领导的需要。但在这个不断改进的过程中,聪明的张发现,问题其实出在原来的财务制度上。 "我们传统的金融体系是外在的、抽象的。我们一直试图将所有活生生的经营活动抽象成财务报表,这让我们的专业语言管理者实际上无法理解,因为这样的财务报表只是反映经营活动的结果,财务信息并没有真正渗透到经营活动中,很难找到解释的理由。 "张坦率地对董事长说:"我知道你需要什么。你需要的是管理会计的财务报表。你需要的是从中看到业务活动的反映,但我可以 I don’我现在不能给你。 "之后,张开始为集团构建战略财务体系,而这个体系是以企业的经营活动为基础的,也就是业务流,它会同时产生一个现金流和一个实物流,最后在这个基础上产生一个会计流和一个信息流。张所做的就是从传统的财务会计,传递财务信息和事后管理的事务性工作,转变为战略咨询和战略管理。而这种改变就是我们现在所说的,向一个有财务领导力的财务经理的改变,而解决困惑的根本也在于财务领导力。新名词老问题财务领导力是近几年才出现的新名词。有些人认为领导力通常是指获得追随者认可和忠诚的能力。从这个角度来看,财务领导也不例外。然而,作为一种特殊的领导,财务领导往往意味着更多。至关重要的是,领导者必须有能力最大限度地提高财务绩效。 "单词 财务领导与管理。;在学术上还没有定义。 "北京工商大学商学院的杨有红教授正在谈论这个问题。说道。站在企业第一线的张说财务领导与管理实际上是逐渐演变过程中的新提法。 "以前都说企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是成本管理。其实就是在说财务领导的问题。我们传统的财务管理是事后管理。其实管理的作用很小,达不到管理企业的核心作用。 "作为学者,在谈到财务领导时,杨有红认为首先要从概念上理解财务工作在企业中的主导作用。他说,企业的管理分为财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等。,而判断一个企业的成败,其实就是看其财务指标的成败,这是由企业的使命决定的。我们必须有这样的想法。加拿大注册管理会计师孙佳奇说,我们之前说的会计,其实是最底层的财务职能,但是说到领导,就达到了一定的高度。公司一定要有一定的规模和团队。 "惠而浦的财务总监曾经跟我说过,当你一年挣三万块的时候,就跟坐在外面的那些同事一样,你只是一个会计。当你年薪30万的时候,你就是理财经理。当你一年赚300万的时候,孙佳奇也说过,大部分财务人员的工作就是获取财务数据,保证数据的真实性、完整性和及时性,也就是我们通常所说的记账、做报表,但是一个CFO不做这些工作。他关注公司的战略问题,包括公司绩效管理、内部控制和风险管理、并购、投融资管理等。 "领导力就是通过你的运营给公司增加价值。当企业需要融资的时候,你该怎么做,抵押,借款还是上市?你要判断用什么手段去做,你要掌控企业的整体方向。领导力不仅仅是带团队,更重要的是带公司上一个台阶。 "《影响决策》北京CFO发展中心郭良川把财务领导力分为影响和决策两个方面。他认为首席财务官应该影响公司的首席执行官和董事会。郭良川表示,现阶段之所以谈财务领导,主要是因为企业CFO的生存环境不是特别理想。徐工集团总会计师吴也有同感。他说他研究过这个问题。在发达国家,欧美企业的CFO是公认的企业二把手,日本企业的CFO是三把手。然而,在企业中,尤其是上市公司中,一直没有这种共识,大多数企业的CFO都是最后一任。张则认为,财务领导的问题不在于领导不重视,而在于财务人员 自己的能力没有达到。除了这些内部原因,孙佳奇还谈到了外部因素。金融领导力之所以在现阶段如此重要,主要是受金融危机的影响。他说世界上顶尖的金融机构机构CFO一夜之间破产倒闭难辞其咎。 "如果一开始就能有准确的把握,有些事情一定不能做,或者一定要有一定程度的退缩。以前国内很多企业像这样主要负责战略工作,但其实还有一个人是应该有领导力的,那就是CFO,否则这个企业会有非常大的财务风险。 "这里说的其实是CFO的决策能力,即在一个企业中,除了CEO,CFO还应该是企业的决策者之一。当首席执行官想做某件事时,他的高级经理首席财务官和首席运营官应该对此进行评估。这个事情能做到什么程度?需要什么样的资源?财务和运营资源能否支持?这些都由首席财务官和首席运营官来判断。只靠CEO做决策是很危险的。一个人不可能成为所有领域的专家。但遗憾的是,目前国内真正具有领导能力的财务经理并不多,甚至是稀缺资源,因为人们一直以来更看重财务人员的业务能力,管理能力和领导力被放在了后面。张认为,造成这种局面的主要原因是我们过去追求规模效应,结果没有 不要特别关注价值,而只关注数量,这使得财务管理的要求只是保持账目清晰。随着市场竞争的日益激烈,企业的核心竞争力变成了创造价值的能力,开始追求产品差异化和成本优势,财务领导力自然被提上日程。张表示,去年申花晋级a "双增双节活动,也就是增产省钱。 "虽然这是一个古老的词,但我们赋予了它新的含义,将它与企业所有的价值创造环节联系起来。成本管理实际上有三个层次,即战略层、生产组织层和控制层。如果不控制前两个层次,就无法控制成本。在我国采掘业的成本结构中,60%是战略成本,25%是生产组织和运营成本。如果只控制管理费用,比如差旅费,比例很小。我们将战略成本控制结合到 双增双节。;活动,并从战略层面和生产组织层面展开成本控制。 "张说,这次活动的效果非常明显。全集团增收节支100多亿元,影响当期利润近60亿元。张对说,这是金融领导力的体现。现在越来越多的企业和个人已经意识到财务领导力的重要性。谭丽霞,海尔集团首席财务官,曾任海尔海外事业部总经理。她说,当时她对财务领导没有很好的理解。 "我认为金融是我想做的事情。你可以支持我,但是现在回过头来看,如果一个企业想要追求高绩效和可持续发展,包括企业在转型的时候,能否成功,财务领导起着至关重要的作用。谭丽霞说,2006年,她刚担任海尔集团CFO的时候,企业有400多个法人。当时的流程和内部结构内耗很大,内部不同部门的利益也不一样。每个部门都有一个独立的会计单位,这与整个集团追求的目标不一致。 "我们改变了集团的财务管理,把各单位的会计人员集中在同一个办公室,让他们和原部门的管理人员没有任何关系,只要按照规定直观地反映业绩就可以了。然后我们整顿了公司 的会计模式,并在企业内部推出了自动清算系统。这一变化推动了我们内部所有人的合作。不仅如此,会计模式改变后,整个流程变得更加合理,各业务部门职责明确。通过海尔 我们可以看到,通过财务管理的变革,企业可以更好地进行内部控制和理顺流程,这些都是企业发展的关键问题。提高密码然而,对于正在进行角色转换的CFO来说,在承担更多企业责任的同时,也要考虑如何提高自身能力,才能顺利完成从传统执行者到管理者的角色转换。杨有红表示,要完成这种转变,一个具有财务领导力的CFO应该具备四种能力:专业素养、相关知识、与人沟通的能力和道德素养。杨有红认为,一个CFO虽然不参与具体的财务活动,但一定要有财务控制能力。下面提交的报表要能很快看出有没有问题,这是基本的专业素养;其次,如果90%的首席财务官 s的知识结构是会计知识,他只是一个很低级的财务人员,他还应该具备相应的管理知识、法律知识、财务知识等。第三,财务人员与人沟通的能力也有了很大的提高。CFO不仅要和普通员工沟通,还要和领导、财政税务机关、注册会计师等沟通。最后,CFO还必须具备优秀的道德素养。张在多年的实际工作中总结了财务领导能力的三个方面:一是反思能力。传统财务管理强调事后反思,更多的是合规。实际上,我们需要的是反映管理会计的能力,它反映的是过程和活动。二是风险控制能力,包括法律问题、财经纪律问题、资金链问题。张说,申花 美国的风险控制一直很好。他们一直专注于自己的主业,不炒衍生品,不炒资本市场,资金链也很健康。因为他们是资金集中管理,集团使用的所有资金都必须经过财务部门批准,不允许将资金借给其他企业,也不允许将资金投入股市和房地产。张说,即使在股市和房地产最火的时候,他们也很坚定。坚持不准入内的原则;"我们原来的房地产公司成立十几年了,是在上一轮房地产热的时候进入的。后来才发现,在这个领域,我们虽然有资金优势,但是没有管理优势,没有团队。这种风险非常高。现在这个房地产公司在收缩,没有拿新的地。 "张说,神华一直坚持主业,有很多行业赚钱,但那不 这并不意味着你必须做所有的事情。第三是决策能力,决策能力有几个层次。首先是战略层面,这个战略能不能创造价值,资源配比能不能满足战略目标的实现,运营组织层面的支撑能力。要有一套模式,让群体利益最大化。在谈到金融领导力的过程中,张一直强调: "领导力不是别人给你的,是你自己创造的。 "此外,在企业发展的不同阶段或不同类型的企业中,财务领导力是不同的。比如一个企业要去资本市场融资,希望这个CFO是资本运作的高手,是公关和投资者关系的高手。而如果企业的主要任务不是融资,那么内部控制的工作就是重点。但无论如何,CFO必须明确自己的角色。在张;;的观点领导力与发展指的是领导和引导而不是领导。 "我对金融的定位是仪表盘的角色,不是方向盘和舵手。仪表盘的作用是提示预警,为决策者提供决策支持。有谁知道附近塑料桶回收咨询,回收塑料桶哪家公司好?潮州螺旋管厂家龙杰,专业办理工商,记账,商务咨询,法人变更。山东日照液压分石机实心角砖机空心角块砖机优质角河护坡定西200L塑料桶200L化工桶长期出售200L塑料桶,大蓝乌江粗带北京仙平元宝收藏鉴定咨询古玩鉴定收藏热报名挪威保修项目不成功劳务出国0造价劳务输出深圳建设工程造价培训工程预算培训3厚改性沥青防水涂料。
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