物业公司工程材料怎么做账,物业工程日常材料清单

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  好顺佳集团

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  2023-03-03 09:53:22

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业主委员会成立后,物业应移交哪些资料

业主协会成立后。;委员会时，物业应当移交下列资料:

(一)物业管理区域划分情况；

(二)建设用地规划许可证和建设工程规划许可证的附件和附图；

(三)竣工验收报告和竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图、配套设施、地下管网工程竣工图、消防验收等竣工验收资料；

(四)设施设备的出厂随机资料、安装、验收、使用、维护和定期检验等技术资料、运行和维护记录；

(五)物业质量保修文件和物业使用文件；

(六)业主名单；

(七)物业管理所需的其他资料；

(八)物业费、债权、债务账目；;的权利和债务；

(九)委托第三方管理物业的项目合同；

(十)业主委托物业的项目、资料和协议。

地产工程岗工作内容

房地产工程师的岗位工作有以下几个方面:1 .负责施工前的地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收和保修的组织管理。2.根据合同和公司的总体安排，配合建设单位编制施工总进度计划，审查施工组织设计和施工方案，负责控制土建工程的现场施工进度，确保土建工程进度的完成。3.严格监督土建工程的施工质量，参与土建工程的检查验收，隐蔽工程材料设备的检查验收，对土建工程质量负全责。4.严格监督和控制土建工程造价，参与土建工程现场经济签证的审查和确认，确保土建工程造价控制目标的实现。头条赖5。参与现场土建合同管理，协助处理土建合同执行过程中的纠纷和索赔；参与本专业的招标工作，拟定招标文件中的专业技术部分；审查招标文件中的技术表并确定评审意见，组织对本专业甲、乙双方提供的资料进行检查并确定品牌范围。6.参与现场施工单位、监理单位和土建施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理。7.解决土建工程建设中的设计和施工问题以及现场土建工程的涉外关系。莱阳头条8。负责协调总经理与分包商的配合及现场土建的日常管理，并做好施工日志。9.参加每周一次的现场施工协调会，审阅监理会议纪要和月报，监督监理细则的执行和内业工程信息的同步。第十条负责土建工程竣工资料至物业期间的工程保修的管理和协调。标题11。完成上级领导交办的其他任务。莱阳头条

物业的工程管理部是做什么

物业工程部有以下职责:1 .负责社区设计。设备的接收和验收。接收设施设备技术资料，按照图纸和质量标准逐一检查、核实、交接，及时向开发建设单位提出整改意见和建议。第二条、负责配合业主(居民)验房并向业主(居民)交房，对发现的问题，督促开发建设单位及时整改。莱阳头条3。负责业主(住户)室内装修的审批和监督:莱阳头条(1)审批业主(住户)的装修方案和装修申请。莱阳头条(二)巡视检查装修现场，及时发现违反装修施工管理规定和装修申请内容的行为，对违规装修提出整改措施。莱阳头条(3)负责装修验收。莱阳头条4。负责小区内土建、电力、通讯、电梯、供暖、生活热水、给排水、安防、消防系统的运行、管理和维护。第一条负责提出各系统设备设施的维护保养计划，并按月组织实施。调莱头(2)负责公共区域设备设施的巡视检查和日常维护，以及接收公司其他部门和客户的报修报告，及时发现、处理和解决公共设备设施存在的问题，排查和消除隐患。莱阳头条(3)负责高低压配电室、热力站、空调机房、水泵房的运行管理。葛头头来(4)负责跟踪监督管理电梯维保单位的维保质量和服务质量，每月对电梯进行巡视检查。头头来羊

物业设施设备的移交资料主要有哪些

莱阳头条1。物业信息(1)物业权属信息、综合竣工验收信息、施工设计信息、机电设备信息等。(2)所有者和所有者；;的信息包括:(1)所有者 入住信息，包括入住通知、入住登记表、身份证复印件和照片；2)房屋装修材料，包括装修申请表、装修验收单、装修图纸、消防批文、验收报告、违章记录；(3)管理资料:各种值班记录、设备维护记录、水质检测报告等各种服务质量的原始记录。(4)财务资料包括:评估资产清单、收支明细表、债权转让清单；;s债权债务、水电抄表记录等形式的凭证进行转让。(5)合同协议，对内对外签订的合同原件及协议。(6)人事档案，留用在职人员的人事档案培训考核记录由双方统一移交。(7)其他组需要移交的资料。资料移交应按资料分类列出内容，并按内容名称、数量逐一检查内容是否完好。移交后，双方应在内容清单上盖章和签字。物业共用部位和公共设施设备管理的交接(1)物业共用部位和公共设施设备，包括消防、电梯、空调、给排水、供配电等机电设备及配件、共用部位的门窗、各种设备用房钥匙、管道井、公共门窗等。；(2)共用设施设施，包括环境卫生设施(垃圾桶、箱子、汽车等。)、绿化设备、公共秩序和消防安全管理设施(值班室、岗亭、监控设施、车辆闸门、消防配件等。)，以及娱乐设施(俱乐部、游泳池、各种体育馆等。);(3)物业管理用房，包括办公楼、活动室、职工宿舍、食堂(含设施)和仓库。需要停车场、会所等经营许可和资质的，转让单位应当协助办理变更手续。葛洲头来3。人、财、物的交接或交接(1)人员。物业管理交接过程中，本项目可能存在原物业管理机构员工的交接或交接，由承接物业的物业管理企业与交接方进行友好协商，双方达成共识。(2)金融。交接双方应做好结算、资产清查等交接准备工作。移交的主要内容包括物业服务费、维修资金、业主各种押金、停车费、滞纳金、代收代缴的水电费、应付款、债务等。(3)物质属性。包括建设单位提供的、用物业服务费购买的材料和物业，主要包括办公设备、交通运输、通讯设备、维修设备及工具、备品备件、环卫及绿化维护工具、物业管理软件、财务软件等。