公司采购的零食做账,公司采购零食怎么报销

• 

  好顺佳集团

• 

  2023-03-03 09:31:06

• 

  2768

网上采购网红零食需要注意什么

在网上好顺佳络名人零食需要特别注意信用，信用的重要性不言而喻。然后看价格是否优惠。我公司生产的零食受到了广大用户的好评。欢迎有需要的朋友来我公司选购零食。

食品类目创作规则

小吃/坚果/特产。注册资本不低于100万；2.依法成立一年以上；3、需要具备一般纳税人资格；4. amp类别中的自荐品牌零食/坚果/特色食品和饮料；"需要提供国家商标局出具的商标注册证(即R标)或商标注册受理通知书(即TM标)；5.加盟店需要提供以商标所有人或报关单上的业务单位或收货单位为来源的二次授权；6.商家持有的《食品经营许可证》的扫描件；7.要经营国货，厂家需要获得《食品生产许可证》；8.经营进口货物，必须提交《进口货物报关单》扫描件。;海关在半年内。报关单应显示相应的品牌名称和商品名称，以及近六个月内同批次货物的出入境检验检疫证明或出入境检验检疫卫生证书扫描件。1.如果经营预包装食品，需要满足以下要求:a .如果商家是生产商，需要提交《全国工业产品生产许可证》的扫描件，但你没有 不需要提交《食品流通许可证》的扫描件；b .如果商家不是厂家或者品牌不是厂家(品牌是别人委托的)，要求提供:1)品牌和厂家之间的《委托加工协议》扫描件；2)制造商的《全国工业产品生产许可证》扫描件；d .经营海参产品的，除a/b外，还需提供至少5家线下门店的证明材料；2.商户经营生鲜肉制品的，需提供以下资质:a .自营的，请提供开店公司的养殖证扫描件；b .如果采购，请提供开店公司的采购合同和养殖户的养殖证明。零食/坚果/特产的投资要求:1。自荐品牌 "零食/坚果/特色食品和饮料；"应提供商标总局出具的商标注册证(即R标)或商标注册受理通知书(即TM标)；2、如经营进口商品，加盟店需提供以商标所有人或报关单上的经营单位或收货单位为来源的二级授权；3.要经营国内商品，制造商必须获得《食品生产许可证》或《食品卫生许可证》。

有朋友在淘宝买东西的吗

2022-09-18 11 : 46

连锁超市出现货物与账务出不符可以详细分析吗

当然可以，但具体原因真的很难找出，必须通过盘点、清仓、校准来确认。作为一个实体店的，说说普通人没有的干货 我不能说。老王见过很多同行给的方法。我只能说分析的不够透彻，有些更是理论性的。就连现货和账目不符的原因都是错误的。不一致的原因复杂多样，超市的部门非常复杂。任何一个环节都可能出现问题。如果你想找出不一致的原因，你必须确定什么部门 然后对它们进行分析。让 s说说各个部门出现货账不符的主要原因:生鲜食品最容易出现这种情况，因为在采购、验收、销售过程中会有人为和非人为损耗，人为损耗有很多种，比如运输损耗、货架损耗等；非人为损耗可分为替代损耗(果蔬中的冷却水是损耗的一种)、自然损耗等。我举个例子:某超市买1000斤西瓜，买家出20分/斤。入境账单显示200元，这是表面上的账。我们的西瓜入口验收时，发现西瓜只有950斤，无缘无故少了50斤；入库过程中，坏了，减了50斤；验收销售后，又多瘦了一些，减了50斤；销售统计后发现，扣除损耗后，销售比入库差50斤。而这些损失加起来，没有经验的同行肯定想不透这里的曲折。从账面上看，收购1000斤西瓜， 斤库存，1元/斤，按理说应该卖2000元，但最后算账比2000元差多了。购销有区别，生鲜商品的问题如下:1。空货退货空货，这是业内最忌讳的事情。管理严格的超市只有在主管签字并报店长审核后，验收部门才能通知信息部操作空货，这也是最容易出现账货不符的情况。第二，自然减肥。我不 我不知道有多少人理解我上面举的例子。我在地里拉了1000斤西瓜，仓库只收了950斤。原因是西瓜摘下后会逐渐失重，时间越长越厉害，也会造成购销账目的差异。三是入库损耗，验收人员疏忽，忘记降低损耗率。为了减少行业内的损耗率，有些超市是不会减少这种损耗的，所以这就造成会计数据录入950斤，实际只有900斤，这就必然会产生差异。第四，销售亏损，生鲜不同于其他部门。在日常销售过程中，由于搁置、客户选择、滞销等原因，必然会造成损失。一般生鲜部会在闭店前对这些破损滞销的商品进行分类称重，然后挂失。然而，一些同事不。;无法理解，所以他们直接把破旧的商品倒掉。虽然一次不多，但是日积月累，差别很可怕。5.正常的销售损失。在生鲜品类中，损失是不可避免的，有些损失是看不见的。由于储存环境和销售环境的差异，生鲜产品上架后必然会失重，这也是造成差异的重要原因。其中冷冻品类是最明显的(冰水)在谈完生鲜品类之后，让 让我们来谈谈食物种类之间的区别。其实最大的区别原因和生鲜品类是一样的，就是空退货，空收货，但是实际上没有货，也没有销售明细。我早些年在超市工作的时候，甚至出现过员工与供应商、采购员串通发货空账骗取财务货款，然后业务部门操作撤空单的情况。也有多人参与，采购、物业、销售、收获、信息等部门员工团伙作案。在食品类，如果有大规模的差异，80%以上是因为空退空进造成的。看购销台账和每天的销量周期，很容易发现问题。但不一定是作弊、盗窃、记账，可能是疏忽或操作失误造成的。一、丢失，相对于非食品和生鲜部门，食品部门的商品特别容易丢失。老王以前工作的超市，最多一年，光食品部的货物损失就超过10万元，所以如果差价不是很大，几乎都被拿走了，比如收银 的遗漏，客户偷东西，客户忘记付款等。第二，小偷，唐 不要怀疑我说的话。如果你分析了购销的账目，发现购销没有差错，差额高于往年同期比率，那么就证明可能有贼。我曾经看到一个超市的收银员，和她男朋友一起，一年偷几万块零食。警察去她住处翻找时，房间里全是食物。第三，进货短缺不是由供应商造成的。;的意图，而是由于制造商生产时密封盒子的疏忽。其中火腿肠、牛奶、方便面是典型案例，部分香肠、方便面很少拆封。如果你不 别相信我，同事们可以试着数一下数量。在这里我 我教你一个方法。以200g火腿肠为例。我们将一盒标准火腿肠连同盒子一起称重，得到一个固定的重量，然后将货物一根一根称重。只要重量误差大于120~200g，我们都会开箱检验，肯定会少。以上基本涵盖了超市食品货账不符的根本原因。谈完生鲜和食品类别，让 让我们来谈谈最后一个非食品部门。非食部是货账差的重灾区。由于其品类繁多，备货量巨大，采购量小，一旦出现金额差异，很难查出原因。非食品部的针织、洗涤、文体化妆品等品类是小偷重点关注的区域，丢失是常有的事。非食品部门也会采取一些保护措施，但都收效甚微。所以，要分析非食品类账户与商品的差异，就要根据周期性的销售数量和采购数量来确定商品是否真的存在，并找出原因。至于方法，除了清点清仓，没有别的好方法，因为品类太多了。很多大型超市为了修正电脑数据和库存数据，小类用一周，大类用一个月，整个部门按照季度和年度的规律。盘点的目的是管理库存，减少货账差异，发现问题，解决问题。另外，我们平时在讲一些小方法和注意的时候也会遇到这样的差异。我们应该学会看账目和购销报告。如果我们细心但思维活跃，仅凭购销报告就能确定与差异的联系。以空返和食品为例。假设我们每天购买100只火腿，卖出20只。按照正常销售，我们第五天刚卖完。根据进货凭证和财务存根，可以查到当初购买100件的记录，但是通过销售报告，只看到了80件的销售，还有20件没有卖出去。假设每箱火腿恰好是20个，证明少了一箱货。然后我们通过与验收人员沟通，根据进货日期检查验收监控，信息员输入原始单据，就可以立即确定是怎么回事。由于整箱货物通常是由于少投入、少发货或漏验收造成的，结合验收监控和验收负责人，可以立即确认根本原因。以上是我的经验分享，希望能给同行一些启发。而且我说的只是一个大概的想法，实际操作起来要复杂得多。

马上我们要开年会，年会零食水果采购清单可以有什么呢

也有类似的问题没有得到回答。