代理记账公司开会,代理记账公司开会会计可以向财税顾问问些什么问题

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  好顺佳集团

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  2023-03-03 09:30:53

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代理记账公司该怎么找客户

财税公司需要的基本都是想注册公司的客户，想注销公司的客户，注册后会计变更审批的业务，所以让 让我们顺着思路走。首先，你可以 不要主动联系你想注册的公司的客户，你可以 不要通过任何数据渠道，因为你可以。;不要把每个人的一切都包括在内。;的头脑。他要注册，要和合作伙伴洽谈，一般会联系上一代注册公司，一般都是老客户介绍的。市场能提供的无非是 "大海捞针 "联系并筛选出有理解意图的客户，这不一定会转化为交易。这里的投入产出比会高很多。其次，什么样的客户需要撤销？部分客户操作异常。简单来说，如果一个公司连续几年社保号为1或0，或者在一个主要负责长期负面信息的公司，这种公司基本上是运营时间不长的公司。从这方面筛选出注销公司的客户资源并不容易。最后，还有公司注册后需要办理的其他业务，这样可以根据精准的数据资源，通过低成本的营销模式联系新客户，转化率 %-2%。如果资源不够精准，当你花大量时间去接触中介、HR、业务员等...结果不言而喻，消耗了人力资源，降低了很多效率。如果用新更新的一手数据资源联系客户，可以解决很多企业的获客问题。数据对每个人来说只是锦上添花。不是你获得客户的关键。有了准确的数据，你能做的就是提高效率，节约成本。成交有很多因素。公司 的背景、服务、信誉、相对于竞品的优势、经营方法、谈判技巧等等都是基于精准的资源。稳定的数据库是关键。

企业应当建立预算分析制度，财务管理部门应当定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握预算执行情况，研究解决预算执行中存在的问题，纠正预算执行偏差。()【正确答案】这句话不是预算委员会持有的，那为什么是财务部？

您好，企业财务管理部具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见和建议。

财务总监之道。;

股东会上财务总监如何汇报工作

股东大会的报告。;会议。积极报道和解释公司情况；;■年度半年度季度报告。股东提问和回答问题的。

财务部年会祝福语

祝你身体健康、万事如意、财源滚滚。

一开会就扯皮，相互推卸，高层也权衡不了，这种公司有必要待吗

，如果你问这个问题，估计你应该是一个部门的负责人。我现在从企业内部管理的角度来回答这个问题。一、部门之间扯皮、推诿责任的原因。1.任何涉及跨部门的工作都是在部门之间拉。皮，推诿，推卸责任，很常见，很正常。现象虽然正常，但是不解决这个问题就是不正常的。产品没有按时生产并交付给客户，销售部门责怪生产部门。生产部说采购部没有按时供货，采购部投诉财务部没有及时付款给供应商...反正就是没完没了。2.原因(1)部门职责不清从组织建设的角度来说，一个部门的设立必须明确其部门职责和组织架构。 "部门职责和责任是这个部门的职能和工作内容。正规公司一般在公司质量手册里都有明确的定义。但是也有很多公司在这个问题上只是模糊的清晰和迷茫。即使公司文件中有规定，也没有严格执行和落实。(2)在涉及跨部门的工作中，部门之间的衔接与沟通、责任、义务、权力不明确，是一笔糊涂账。(3)缺乏具有团队精神的企业文化，缺乏员工良好负责的敬业精神，缺乏责任心。世界上没有完美的制度，也没有能解决所有问题的制度。总会有一个 "管理盲点 "问题。因此，健康向上的企业文化必须强调团队合作精神，系统流程无法覆盖和解决的问题必须依靠员工的自觉性和责任感。第二，如何解决部门之间扯皮、推诿责任的问题。每个部门考虑问题的职责、角度、立场都不一样。出于本位主义，保护自身利益，总是把责任推卸给国外部门。 "公说公有理，婆说婆有理。 "说到眼泪，它比窦娥更不公正，让人哭笑不得。但如果这种情况持续下去，公司跨部门的工作就永远无法完成，必须解决！1.以文件的形式明确界定部门职责。对于跨部门工作的衔接，要制定工作程序文件，明确工作流程，同时制定配套的管理制度。谁做得不好，谁就要受到惩罚。2.建立积极向上、团队合作的企业文化，在公司内部持续开展团队建设和企业文化建设活动。要营造一个很大的声势，落实到实处，形成公司良好的内部氛围。3.从团队合作精神出发，对部门负责人采用绩效考核薪酬制度，把部门负责人绑在一起准备考核条款，给他们 "绳子上的蚱蜢 "。如果涉及跨部门的工作出现问题，所有涉及部门的负责人都会扣除考核分，只是权重不同。采用精益生产管理的思维，从后往前追求，销售部门追求生产部门，生产部门追求采购部门...再推卸责任，直接开除。办法总比困难多，不怕出问题。关键是想办法解决。可以给公司提建议，一起想办法解决。经理 s的能力其实是通过发现问题和解决问题来兑现的。回避问题不是一个合格的管理者应该做的。