代理记账公司和怎样沟通,外包食堂如何进行账务处理

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  好顺佳集团

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  2023-03-03 09:30:52

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外包食堂如何进行账务处理



代理记账主要内容是什么

没有。;与你的答案不匹配？或者有其他问题？

会计接手新公司账务，如何高效处理

，当会计刚进入新公司时，他肯定会遇到 "食堂 "由 "前辈 "。为了快速入门并步入正轨，今天 s教朋友快速拨乱反正的策略手册分为四步:第一步清理准备工作，了解账面乱象，找出乱(坏)账的根源。一般企业经营活动的会计处理不规范，导致账目长期混乱，造成入账项目与事实不符，账面信息无法。账实不符:有账无事实，有事实无账，账实不符。账号不符: ;总分类账和明细分类账、业务账和财务账不符。平时管理账目也比较乱。准备好相应的材料。这里需要准备的材料包括两大类:财务材料和业务材料。然后，找出公司的具体原因 混乱的账目。是财务管理和会计制度不规范还是执行不力？领导者唐 我不重视它，其他部门也不重视。;配合不到位？财务人员业务水平有限？财务人员不负责？财务人员流动频繁？合作单位don 不合作？最后，得到领导和其他部门的支持。清理乱账涉及面广，有时直接涉及到一些部门或个人的利益，仅靠财政部门很难完成。所以首先要取得高层领导的支持，积极与公司领导沟通汇报，遇到无法协调的问题，向领导求助解决；然后得到其他部门的支持，有的放矢，明确需要其他部门配合的工作，牵头制定清理工作方案，下发清理往来账款的通知。第二步:我们已经做好了企业资产清查和纳税的前期准备工作。我们将本着合法合规的原则，对企业的货币资金、存货、固定资产、往来账款、纳税申报等五大方面进行清查。第三步是调整 "坏账 "致 "良好的帐户和。经过我们的核对和检查，我们需要调整企业的账目。具体的调整方法是边肖根据不同情况整理出来的，具体如下:第四步，事后总结，以免重复 "与国家作战容易，保卫国家难。处理完 "坏账 "前人留下的，我们应该避免 "坏账 "在未来。具体来说，要做到以下几点:1。重视财务工作，加强财务绩效管理；2.规范相关材料的归档，并编写实用手册；3.完善并严格执行财务管理制度、会计核算制度、货币资金管理制度、费用报销制度、成本核算制度、发票管理制度、库存管理制度和采购管理制度；4.建立和完善内部控制制度:1 .保持财务人员的稳定，完成任职前后的交接手续；2.组织定期审计。

财务人员如何与税务局打交道

本人在税务机构工作了14年，他扮演的角色是 "和平使者 "整天在税务局和企业之间。对于财务人员如何与税务局打交道，我相信没有人比我更有发言权！先举几个我身边的例子吧！1.老刘，50岁左右，原来是一家国企的现金会计，业务水平中等偏下。后来国企改革后他下岗了。因为他的家庭。;通过关系，他成了一家私企的会计主管。老刘珍惜自己来之不易的工作，凡事都想尽善尽美，但个人能力有限，有时事与愿违。这家私企的税务员也是一个50岁左右的中年男子。他在税务干了一辈子，基本上所有部门都呆过。他可以说是一个标准的 "老活动家和。一次偶然的机会，老刘去了 "老石油人 "做一些小事。看到老刘 他的业务水平不好，对诺诺唯命是从老石油人 "故意夸大问题，把老刘吓得发抖。刘回来后，把这件事报告了太史公老石油人 "又是老板。最后，经过一系列的沟通、协调、邀请和礼物，他通过了 "老石油人 "从此，老刘崇拜 "老游子 "非常，认为 "老游子 "是他的好哥们好兄弟。他三天聚一次，五天聚一次。毋庸置疑，每次都是老刘买单。三次五次都可以。随着老刘报销的业务招待费越来越多，老板不高兴了。他觉得我一个小公司，税务问题能有多大，有必要整天请人吃饭吗？老板不。;不报销发票，但 "老活动家和整天嚷着，老刘 她的工资是每月5000多元。如果他自费，他可以 I don’我根本吃不起几顿饭！随着老刘在这里积攒的招待费发票越来越多，老刘心里想，我是给公司打工的。为什么可以 公司不给我报销吗？于是他改了个名字，从公司报销了三万多。年底，老板发现老刘谎报了费用！刘到公司上班时，老板看了刘的脸色才同意。;的亲戚。本来他是不甘心的，这正好给了他一个除掉刘的借口。最后，刘 将虚报的3万余元费用退还给公司，并开除刘。2.高材生陈骁，30岁，毕业于某著名大学财经系，拥有与金融相关的所有证书，是行业内的精英专业人士和领导者。陈骁 s公司是我们公司的客户。说实话，我在事务所干了14年，接触过800个财务人员没有1000个。就业务水平而言，同年龄的财务人员很少有能比陈骁更好的。然而，陈骁有一个致命的缺点，那就是他傲慢自大，不卑不亢。;我不在乎任何人。他认为税务人员都是贪吃鬼，业务水平和他不是一个级别的。这不，税务系统推风险，陈骁作为财务主管，税务官打给陈骁，要求他提供解释。陈骁接到，直接说我们公司 的账目都是正规做的，没有什么问题。你们系统推送的所谓风险根本不存在，我司也不需要提供解释。那个叫陈骁的税务官员和我是好朋友。他打给我，说陈骁怎么了？It 对他来说写一份解释很容易。为什么 他一点也不配合我们的工作吗？这个人是不是太疯狂了？我赶紧跟好朋友解释，他就是这样，年轻不懂事。嗯，我知道他们公司的情况。我打给他们的老板，让他督促陈骁写一份好的解释并发送给你。几天后，陈骁给税务机关发了一封短信，以为故事结束了。结果，陈骁在寄出纸条后对税务人员说:这张纸条是为了我们老板而写的 的脸。我们公司没有任何问题。;的账户。完全没有必要写这张纸条。每个人都很忙。唐 以后不要给我打。如果你觉得我们偷税漏税，直接查就行了。收税员震惊了。谁见过这么猖狂的金融人？相信大家已经猜到这家公司的结局了，全面的税务检查！3个月后，该公司补缴税款430多万元，补缴税款滞纳金70多万元，罚款108万元！我不 我不知道陈骁是怎么结束的。反正我在这个城市的地产金融圈再也没见过他！3.财务总监孙先生，业务水平一般，具有较强的沟通协调能力。孙先生工作的公司是我市一家著名的建筑公司。由于工作关系，他与主管税务机关关系密切。平时去税务都是一路绿灯，公司老板很欣赏孙先生 的能力。有一年税务检查，孙老师全程陪同，100%配合检查工作，随时沟通。经过稽查人员十多天的努力，初步结果显示，该建筑公司需要缴纳税款500多万元。孙先生如实向老板反映，老板让孙先生全权负责问题。孙总是这样做:1 .组织财务人员连夜加班，对税务稽查人员发现的问题进行审核，对税收政策不清楚的请专业税务师进行核查。2.根据排序后的结果，与检查人员进行沟通。不该交的税，马上交，下一轮含糊不清；3.和稽查人员沟通后，大家各退一步，对于上面说的模棱两可的部分，交50%的税。一个多星期后 在总经理孙的努力下，该建筑公司补缴税款40余万元，缓缴税款4万余元，罚款0元。老板对孙总很满意。;并在原有奖金的基础上又给孙总增加了10万元。看到这里，有人可能会说，作为一名财务人员，我只负责记账和做好我的工作，所以我不做。;不用偷税漏税，也没必要多联系税务局！其实这种观点是错误的。我不 我不主张去巴基斯坦。谁啊。但税务人员代表的是税务局和企业的主管部门，而财务人员代表的是企业。税务人员的工作是检查企业的账目！从客观的角度来说，尊重和理解税务人员的工作是很有必要的，这不仅是对你工作的单位负责，也是对你自己未来的职业道路负责！我认为，财务人员在和税务局打交道时，首先要做好本职工作，过好自己的业务水平；其次，要谦虚，有理有据；最后，互相理解，互相支持！

公司来了个财务总监架子大，跟员工同事问事，动不动就吼起来，脾气大的很，如何相处

有四个原则与你分享。1.原则一:不要得罪金融。财务总监是公司最重要的部门之一。除了专业技能，相对来说，一个大公司必须是一个有值得信赖的人格，有职业道德，有职业操守的人，更何况是财务总监。小公司能做财务的，一定是老板信得过的人。用了很多年还是亲戚朋友介绍的。你没有。;我发现很多财务人员都是老板娘。就是这个原因。你应该尊重并耐心对待老板非常信任的人。不管对方是否讲道理，你都要尽量多做让步，这对你在公司的职业道路是有利的。什么？;s比较多，基本上做金融压力很大，但是都比较踏实。他们是相对独立的。;不要有那么多潜规则。其实他们很好相处。2.原则二:脾气越大的人越容易相处。也许你不知道。;t知道，和脾气好的人相比，脾气不好的人大多是直性子，表达什么就有什么，情商不会太高。但他们大多心地善良，有话要说，也大多刚刚说了。他们的工作是解决问题，而不是和你过不去。从你的问题可以看出，他不是对你，而是对所有员工和同事。其实这样的财务总监不用太烦躁，也不需要太难相处。他们远比那些当面微笑，心里做事的人强。那些是你的噩梦。而爱发脾气的人往往是情绪化的人。如果你慢慢掌握了他的心，开诚布公的交流，你会是最容易敞开心扉的人。愿你早日找到他的救命稻草。3.原则三:做好自己的事，尽量尊重他的。财务总监发脾气自然有一定的原因。不管是小事还是大事，都不要做。;不要和他对抗。特别是在财务原则的事情上，有些真的不是他的故事在刁难同事，而是财务制度或者国家会计政策有相应的要求，这也是他们工作中的标准。我可以 t help it不从事金融的人可能不是很清楚，可能会认为是故意找茬。比如八年前，我们公司一个会计和销售总监吵架，和老板闹僵了。原因是会计让销售总监按报销标准贴出差票，但销售总监 她的秘书休假了。销售总监觉得没必要麻烦，就差一点就搞定了，拒绝粘贴。会计没有 我不同意给他报销，结果他一来就吵架了。销售主管认为会计故意刁难。会计说税务局不按规定审核就要罚款。去年有过罚款的先例。。.....结果老板理所当然的认为他是会计这边的，尽管你是主管，会计水平没有你高。但是涉及到财务原则，老板就得照章办事。就算会计可能有私心的苦衷，如果台面上的制度是一制二制，财务总监也要低头。从这个例子中，你可以理解我说的原则三是什么意思。在公司，做好自己的事情，尊重财务制度。当你对他没有任何过错的时候，自然不可能对你发脾气。4.原则4:要么唐 不欺负一次也不欺负一次。当然也不排除有些人不讲道理，或者你资历还浅，性格看起来像个小霸王，成了他的出气筒，或者是他当时在发泄。无论如何，如果它 太过分了，有辱人格或以其他违反了你可以承受的底线，只要你是合理的，你可以直接回答问题，但我可以 t教你怎么做，哈哈。只是提醒一下，无论是唐 t马上发威或者投降！此外，它 如果你职位低，最好保持低调...挑战导演，大喊。【关彝职场】感谢您的阅读。如果回答对你有帮助，请点赞，转发给更多的朋友。如有疑问，欢迎关注并留言。