人力成本公司做账,公司的人力成本费用是薪资的多少比例

• 

  好顺佳集团

• 

  2023-03-03 09:30:51

• 

  5909

房地产企业，如何编制财务预算

1 .房地产开发企业的行业特点对预算编制的影响:(1)房地产开发项目投资巨大，各种成本费用多，资金管理难度大；(2)房地产销售对产业政策和金融市场高度敏感，销售价格和销售量波动较大，销售收入难以控制；(3)房地产开发项目除成本和收益外，还应考虑缴纳收费、税收等费用；(4)房地产开发项目的开发周期和资金回收周期通常长于一年。2.预算编制应坚持量入为出的原则业务预算，资本预算第一，然后是财务预算房地产开发企业的经营预算应当以项目开发周期为基础，在完整的项目预算基础上，按照开发时间并结合预算周期进行阶段性分解和调整，主要包括预算年度内的项目开发进度和销售进度；不同地块、不同阶段的开发预算要分别编制。3.年度财务预算的编制应以批准的公司工作计划为基础预算年度(主要是项目开发)，优先考虑人员组织架构和招聘需求，资产购买和租赁需求。4.财务预算是反映企业在经营过程中可能产生现金收入和支出的各种经营活动的预算预算期，主要包括收入预算、成本预算、固定资产投资预算、销售费用预算、管理费用预算、税收预算等。(1)销售部门负责收入预算的编制，收入预算应包括销售的具体房地产、销售单价、销售面积、已实现收入和支付金额；(2)工程部和成本部负责成本预算的编制。项目总预算应考虑上一年的建设情况进行实时调整。费用预算根据预算年度内预计的项目进度，分解项目总预算；(3)各部门根据以往年度费用实际发生情况和预算年度任务，提出人员和资产需求，编制费用预算；(4)人事部综合各部门人员需求，编制人员招聘预算和人工成本预算；(5)行政部综合各部门的资产需求，编制购置、租赁、维修及其他资产(包括办公设备及用品)的预算；(6)财务部根据收入、成本、费用编制税式支出预算；(7)收入征收、成本费用、资产购置支出等预算应分解到每个预算月；(8)财务部根据月度资金收支情况，编制资金筹集预算和资金成本支出预算；(9)根据收入、成本、费用等预算，编制年度利润表；(10)以现有资产负债表为基础，考虑预算年度资产和负债的变化，编制预算年度资产负债表；(11)根据各预算月度收支情况，编制预算年度和月度预计现金流量表。5.财务预算编制的审批程序财务预算的编制一般按照 "自下而上，分层次准备，逐步总结，逐步复习 "。(1)结合预算编制并上报各职能部门。公司年度经营计划、部门的任务和预测的执行情况，提出部门的收入和成本预算。各职能部门预算经部门负责人批准后，提交财务部统一汇总和资金平衡；(2)审批年度预算，由董事长(按审批权限)和各级领导根据公司 的审批机关；(3)将执行财务部批准的财务预算下达给公司各职能部门正式执行。6.年度预算编制的时间安排管理层在每年10月初发布下一年度的经营计划；财务部每年10月初组织召开预算编制动员大会，下发预算编制细则和时间要求；各部门在10月20日前编制部门预算，向行政部提交资产需求，向人事部提交人员需求；各部门于11月10日前将销售预算、成本预算、费用预算、资金购买预算报财务部；财务部汇总各部门预算并平衡资金，对编制不合规预算的部门进行调整；11月20日，财务部向公司领导和股东汇报了审核汇总后的年度预算。;逐级开会审批；在审批过程中，如果公司领导对预算有疑问，必须重复部门预算调整、财务部汇总审核、各级领导逐级审批的流程；12月25日前，应由公司管理层(股东 会议)按审批权限进行；12月31日前，财务部将批复的预算转发各部门。

制造业怎样计算成本

制造成本计算一般包括材料成本、工资成本、制造成本和其他费用，主要分为直接成本和间接成本。

直接成本:指可直接归属于单一产成品的成本，如原材料的报价和采购价格、租赁设备的费用等。

间接成本:指为达到某一特定效果所必需的，不能直接归属于单一成品的间接成本，如人工成本、能源成本、折旧等。

此外，制造成本计算还需要考虑技术改进、营销、金融政策等因素，可以有效帮助企业降低成本，提高成品的质量和美观度，提高盈利能力。

扩展知识面:另外，在制造成本计算中，企业在采购原材料时也可以考虑使用计件工资，这样可以有效降低企业的人力成本，提高企业的效率。

人力资源公司怎么转型

我在经营一家人力资源公司已近十年，经历了起起落落。我深有体会。很多人觉得人力资源公司门槛低，个人就可以。这种观点太片面了。目前国内人力资源服务超过10万家，包括招聘、人力资源咨询、劳务派遣、人力资源外包、薪酬绩效、背景调查、管理培训等。真正盈利的企业不多，平均生命周期五年左右。大型人力资源公司主要靠输血维持。大部分人力资源公司都会互相求助。网络公司通过网络渠道扩大影响力。还是有一部分人想加入人力资源行业。他们以为有钱就能赢。2016年，与;美国人力资源服务行业收入为35亿元，每年以25%的速度增长。国务院等地发文称要加快发展人力资源服务业，政策利好不断。所以我觉得这个时候就要练好内功，做强主业，成为专家型公司，抓住这个核心竞争力。以下经历:1，:对于你所在行业的专家来说一定是老大。2.细:人力资源行业很复杂，涉及的人是主线，所以精细是最重要的。3.在:有许多种类的人力资源，所以唐 不要随意涉及其他类别。专注于你的类别。唐 不要认为你做的事情很狭隘，记住狭隘就是宽广。4.要改变:，我们应该创新，重点是程序上的创造性创新。寻找客户。;需求，以人力资源行业客户认为的脏活为主攻方向。5.快速:将永远站在客户的需求上，想客户之所想。学会制造矛盾，也就是提出商业问题。6.调整:市场需要调整客户，所以有发展空间。我赢了。;不谈企业宣传和人才。也是遇到一个有很多钱的风险投资人的一种，但是你要想清楚，虽然你有钱了，但是你瘦了，还多了一个婆婆总之人力资源行业的发展不是钱的问题。当你感到无力的时候，说明你正处在十字路口，冲过去，回头就是了。 (疾病)开始

物业管理成本的构成及比例

一、在标准化运作下，物业管理公司的物业管理费支出比例大致如下:1。人工费占物业管理费总额的40-45%；2.清洁费占物业管理费总额的15%；3.工程维修占物业管理费总额的13%；4.园林绿化占物业管理费总额的5%；5.小区活动占物业管理费总额的3%；6.管理费用占物业管理费总额的15%。第二，物业管理公司的总支出约占物业管理总费用的90-95%。剩下的就是利润了。1.上述 "物业公司 "主要指小区物业管理服务；2.各地由于物业管理标准和人力成本不同，存在一定差异；3、物业公司也可能因管理水平或方法不同，会存在一些差异。

阅读全文