好顺佳集团
2023-02-24 08:40:19
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内容摘要:第一,内部管理:明确职责——对于各机构的账务处理,提前与机构负责人沟通,明确分工,具体到人。问题基本的日常会计...
第一,内部管理:
明确职责——对于各机构的账务处理,提前与机构负责人沟通,明确分工,具体到人。问题基本的日常会计问题可以找具体的代理记账会计,税务筹划、复杂会计税务问题等更专业的问题可以找公司负责人咨询;同时,负责人可以定期听取记账人员的工作汇报,对记账企业关心的问题有一个大致的了解。
加强内部员工培训3354对于负责具体记账的员工,要加强专业能力的培训,让他们能够提供高质量的工作内容,独立解决日常业务问题和客户提出的一些专业问题,减少领导亲自处理此类问题的频率。
提升竞争力,拓展新业务3354在现有业务的保障下,公司负责人要专注于开发和拓展新业务,提升市场竞争力,能够为客户提出相关的风险点和税务筹划点,为现有客户寻找高附加值的业务点;要取得客户的充分信任,做好现有业务,努力开拓新业务和新客户。
第二,外部发展:
资源嫁接——如果你能与行业内的专家或有经验的人取得联系,建立合作关系,对客户业务中无法解决的复杂问题提出有效的意见和建议,提升自己对客户的价值。
筛选目标客户,寻求高成长高附加值客户3354。比如根据行业利润率测算公司一般利润和税负来筛选目标客户,设定目标客户的选择标准,比如选择营业收入1000万以上的客户;比如选择国家政策支持的行业企业或者发展前景好的企业。
第三,加盟:
选择大型正规的会计代理机构加盟,可以帮助你获得员工素质、获客渠道、销售技巧、会计代理制度等方面的培训。可以提升公司的整体实力。
很混乱,收费分两个层次:陌生人的业务和陌生人的业务。信誉可靠的大多是大公司。
非正式的只能按照合同法走法律途径。
工商局也可以,没有书明号123,是不允许代理记账的。
记账需要《代理记账许可证的》,没有代理记账许可证不能从事记账业务。如果你想举报,可以向你所在区县的会计事务管理中心举报,各区县都有。
1.完善公司的管理制度;
第二,搭建员工成长的平台;
第三,通过激励方案,调动员工的积极性,让员工多做多得;
第四,通过培训,让员工快乐成长和工作。道理虽然简单,但是执行到位很难。平时可以和同行交流,学习实践经验。经常会举办一些同行学习交流会,提升会计公司管理者的领导力,这是一个交流学习的好机会。
一、代理记账机构的设立:代理记账机构主要包括代理记账机构、会计师事务所、税务师事务所等具有代理记账资格的社会咨询服务机构。二。代理记账公司的经营代理记账公司根据委托,代表客户办理以下业务:1 .处理会计业务。根据委托方提供的原始凭证和其他资料,按照国家统一的会计制度的规定进行会计核算,包括审核原始凭证、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表;2.定期向政府有关部门和其他会计报表使用者提供会计报表;3.定期向税务机关提供税务信息;4.承办委托人委托的其他会计业务。
张总监 13826528954
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